Павел Бормотов
ssss
Павел Бормотов - Организационный консультант, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффекти - ИП Бормотов П.А. - эксперт HRTIME

Павел Бормотов

ssss
ViberVKWhatsAppTelegramFacebookSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
6 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (288)
Check
Публикаций (24)
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффекти
ProТоп-100HR-клуб
Москва
На HRTIME с 2017 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
6 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (288)
Check
Публикаций (24)
по договоренности
от 120 000 рублей
Открыть весь список
от 15 000 рублей
по договоренности
Открыть весь список
Открыть весь список
Открыть весь список (169)

Какие задачи помогу решить

Моя специализация - процессы (бизнес , личные , профессиональные )
Я сделаю:
Все Ваши личные и профессиональные процессы простыми, понятными, управляемыми, измеримыми.
Разделю все зоны ответственности и зоны влияния по жизни и по работе.
Определю показатели результативности и эффективности.
Внедрю управление по принципу "одного окна" для владельцев, "правой руки" для руководителей, "кайф от жизни" - индивидуально.
Помогу создать рабочую "Дорожную стратегическую карту" длиной в жизнь для бизнеса и для Вас.
В итоге:
Помогаю своим клиентам планировать будущее, оптимизировать настоящее, корректировать прошлое через тонкую настройку прозрачных бизнес и личных процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения, создание стратегических интеллект-карт личной и профессиональной эффективности.
Литрес-pavel-bormotov-22835938/

Мои клиенты

НК "Лукойл", «Эконика», Авто’Кей, «Шеле», Эльдорадо, Аристон, Кафе-клуб «Lumos», Док9 (мебельная фабрика), Видеолэнд, Кабинет (салон деловой мебели), Юрайт, (Издательская компания), Северные ветры ltd., Дэсэнд, Свит Хаус, НЕОН-Дизайн, Ренессанс и Паганель, «Трансхимреактив», «Альфа-Эко-М», «RONOVA cleaning», «Чистый дом», ИД «Деловой мир», СПС «ГАРАНТ», ООО «Гарант-ИрБис» «Консультант +», «ОСТ-Алко», ОАО "МТС", Обувной салон (ГУМ), «Ромул», ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», "Мясной двор", Концерн "Колибри" (Мясоперерабатывающий комбинат №7), АльтерВест (Россия) дилер (ТД«Морозко»), МБК дилер концерна «Равиоли», Компания «Талосто», ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС», "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ" и др.

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 15 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 10 лет
KPI и системы компенсации
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Консалтинг
Более 15 лет
Средства массовой информации
Более 15 лет
Образование/бизнес-образование
Более 15 лет
Военная служба
Более 15 лет
Маркетинг, реклама, PR
Более 10 лет
Промышленность/Производство
Более 10 лет
Государственная служба
Более 10 лет

Образование

Образование: - ЛВВПУ ПВО им. Ю.В.Андропова — подготовка на базе Ленинградского Государственного университета, по факультету социальной психологии (социальный педагог—психолог); - Российская академия государственной службы при Президенте РФ по кафедре Акмеологии и Психологии профессиональной деятельности (психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения); Дополнительное образование: MBA – «Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом, развитием, изменениями». ЛГУ – практика психологического консультирования. РАГС при Президенте РФ – коучинг в области личностного развития и семейных отношений. РАГС при Президенте РФ – коучинг в организации, управление развитием персонала. Oxford – подготовка по программе бизнес-коуч. Практический опыт: - Коуч – с 1992 года; - Бизнес-тренер – с 1995 года; - Организационный консультант - с 1997 года;

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Преимущества

Профессиональный коуч, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Два высших образования: социальный педагог - психолог (на базе ЛГУ) и психолог-консультант по управлению персоналом (кафедра акмеологии РАГС при Президенте РФ). В интересах повышения профессиональной квалификации закончил курсы МВА («Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом»). Провожу открытые и корпоративные тренинги с 1995 года. Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Регулярно разрабатываю и провожу тренинги по следующим направлениям: управление продажами, построение эффективного взаимодействия с клиентами, управление взаимодействием между подразделениями, деловое общение и управление переговорами, стратегическое планирование и оперативное управление. Являюсь ведущим преподавателем на курсах Управления персоналом и подготовки управленческих кадров в Русской школе управления, а также по программе МВА в ИДПО РУДН, МГУ, РАНХ и ГС при Президенте РФ. Руководитель консалтингового направления в РФ Oxford CG Ltd. Постоянно работаю над новыми программами и методическими материалами, формированием кейсов из практики работы, наглядными практическими пособиями. Всегда использую индивидуальный подход к каждому проекту.
«Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1;
«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4;
«Как продавать мечту» (Личная и Корпоративная книга продаж) 2020 ISBN: 978-5-532-05192-8;
«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7
Все мои книги можно найти на Литрес.
Канал на YouTube Павел Бормотов: Личная эффективность
Прямые ссылки на видео на моём ресурсе pavelbormotov в разделе Видеотека

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного тренинга-практикума по теме: «Повышение эффективности бизнес-процессов и операционной деятельности в условиях экономической нестабильности». Положительными моментами практикума участники отметили системный подход к оптимизации бизнес-процессов и практические инструменты по сокращению издержек, которые легко применить на практике. Участники тренинга отметили нестандартные и увлекательные подходы к управлению процессами и деятельность. Высокий уровень мастерства тренера в области подачи и донесения сложных вопросов управления делами и задачами. Также насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
Тренинг-практикум

Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного
тренинга-практикума по теме: «Влияние и противостояние манипуляциям».

Все участники тренинга выразили благодарность за лёгкое раскрытие тяжёлой темы в области манипуляции. Отметили, что выработали собственные подходы и понимание стратегии и тактики противостояния и реагирования на ситуации манипуляции. Каждый участник составил для себя индивидуальную карту болевых манипулятивных точек.

Участники тренинга отметили, что все два дня провели на одном дыхании, увлекательно и активно. Также отметили насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
Проведение тренинга

От имени всего предприятия ОАО «КЗЭМИ» и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» в лице Управляющего партнёра по организационному развитию Бормотова Павла Александровича и Управляющего партнёра по персоналу Свирского Андрея Александровича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с апреля по сентябрь 2019 года.

В ходе аудита были выявлены все издержки производственных и управленческих процессов, определены направления и зоны развития, оцифрованы все управленческие и финансово-экономические показатели эффективности деятельности, чётко структурированы пути развития на ближайшие 5 лет и в долгосрочной перспективе.

По результатам аудита были сокращены производственный, коммерческий, финансовый циклы, высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 17% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня с адекватными подходами и ценовой политикой!

Управленческий аудит на "Курганском заводе электромонтажных изделий"