Павел Бормотов
sssss
Павел Бормотов - Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности - ИП Бормотов П.А. - эксперт HRTIME

Павел Бормотов

sssss
ViberVKWhatsAppTelegramSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
2 место
3 место
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (705)
Check
Публикаций (32)
Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности
PROТоп-100Топ-30
Вся Россия
На HRTIME с 2017 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
2 место
3 место
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (705)
Check
Публикаций (32)
по договоренности
от 120 000 рублей
Открыть весь список
от 15 000 рублей
по договоренности
Открыть весь список
Открыть весь список
Открыть весь список (305)

Какие задачи помогу решить

Моя специализация - процессы (бизнес , личные , профессиональные )
Я сделаю:
Все Ваши личные и профессиональные процессы простыми, понятными, управляемыми, измеримыми.
Разделю все зоны ответственности и зоны влияния по жизни и по работе.
Определю показатели результативности и эффективности.
Внедрю управление по принципу "одного окна" для владельцев, "правой руки" для руководителей, "кайф от жизни" - индивидуально.
Помогу создать рабочую "Дорожную стратегическую карту" длиной в жизнь для бизнеса и для Вас.
В итоге:
Помогаю своим клиентам планировать будущее, оптимизировать настоящее, корректировать прошлое через тонкую настройку прозрачных бизнес и личных процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения, создание стратегических интеллект-карт личной и профессиональной эффективности.
/

Мои клиенты

НК "Лукойл", «Эконика», Авто’Кей, «Шеле», Эльдорадо, Аристон, Кафе-клуб «Lumos», Док9 (мебельная фабрика), Видеолэнд, Кабинет (салон деловой мебели), Юрайт, (Издательская компания), Северные ветры ltd., Дэсэнд, Свит Хаус, НЕОН-Дизайн, Ренессанс и Паганель, «Трансхимреактив», «Альфа-Эко-М», «RONOVA cleaning», «Чистый дом», ИД «Деловой мир», СПС «ГАРАНТ», ООО «Гарант-ИрБис» «Консультант +», «ОСТ-Алко», ОАО "МТС", Обувной салон (ГУМ), «Ромул», ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», "Мясной двор", Концерн "Колибри" (Мясоперерабатывающий комбинат №7), АльтерВест (Россия) дилер (ТД«Морозко»), МБК дилер концерна «Равиоли», Компания «Талосто», ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС», "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ" и др.

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 15 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 10 лет
KPI и системы компенсации
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Консалтинг
Более 15 лет
Средства массовой информации
Более 15 лет
Образование/бизнес-образование
Более 15 лет
Военная служба
Более 15 лет
Маркетинг, реклама, PR
Более 10 лет
Промышленность/Производство
Более 10 лет
Государственная служба
Более 10 лет

Образование

Образование: - ЛВВПУ ПВО им. Ю.В.Андропова — подготовка на базе Ленинградского Государственного университета, по факультету социальной психологии (социальный педагог—психолог); - Российская академия государственной службы при Президенте РФ по кафедре Акмеологии и Психологии профессиональной деятельности (психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения); Дополнительное образование: MBA – «Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом, развитием, изменениями». ЛГУ – практика психологического консультирования. РАГС при Президенте РФ – коучинг в области личностного развития и семейных отношений. РАГС при Президенте РФ – коучинг в организации, управление развитием персонала. Oxford – подготовка по программе бизнес-коуч. Практический опыт: - Коуч – с 1992 года; - Бизнес-тренер – с 1995 года; - Организационный консультант - с 1997 года;

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Преимущества

Профессиональный коуч, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Два высших образования: социальный педагог - психолог (на базе ЛГУ) и психолог-консультант по управлению персоналом (кафедра акмеологии РАГС при Президенте РФ). В интересах повышения профессиональной квалификации закончил курсы МВА («Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом»). Провожу открытые и корпоративные тренинги с 1995 года. Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Регулярно разрабатываю и провожу тренинги по следующим направлениям: управление продажами, построение эффективного взаимодействия с клиентами, управление взаимодействием между подразделениями, деловое общение и управление переговорами, стратегическое планирование и оперативное управление. Являюсь ведущим преподавателем на курсах Управления персоналом и подготовки управленческих кадров в Русской школе управления, а также по программе МВА в ИДПО РУДН, МГУ, РАНХ и ГС при Президенте РФ. Руководитель консалтингового направления в РФ Oxford CG Ltd. Постоянно работаю над новыми программами и методическими материалами, формированием кейсов из практики работы, наглядными практическими пособиями. Всегда использую индивидуальный подход к каждому проекту.
«Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1;
«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4;
«Как продавать мечту» (Личная и Корпоративная книга продаж) 2020 ISBN: 978-5-532-05192-8;
«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7
Все мои книги можно найти на Литрес.
Канал на YouTube Павел Бормотов: Личная эффективность
Прямые ссылки на видео на моём ресурсе pavelbormotov в разделе Видеотека

Темы выступлений:

  • HR-бренд и корпоративная культура
  • Командообразование
  • KPI и системы оплаты
  • Управление сервисом
  • Управление продажами
  • Ораторское мастерство
  • Искусство презентации
  • Стратегия компании
  • Коучинг команд
  • Индивидуальный коучинг
  • Оценка персонала

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

Проходил данный курс у Павла. В ходе обучения мы рассмотрели все аспекты HR-деятельности с конкретными инструментами. Курс прошёл на понятном языке с практическими примерами и ситуациями. По итогам курса я почувствовал себя более уверенно в области HR-моделирования деятельности предприятия и построения схем управления персоналом. Курс позволяет понять все узкие места HR-практики на конкретном предприятии и даёт полноценный инструментарий по управлению HR-брендом организации. Спасибо!
Разработка плана мероприятий для директора по персоналу в первые 3 месяца его работы,

Сотрудничали с Павлом в октябре 2022 года. Перед Павлом стояло несолько задач: провести оценку профессиональных компетенций сотрдуников проектного отдела, разработать развивающее мероприятие учитывая компетенции сотрудников, а также провести данное мероприятие. Наше выездное мероприятие при модерации Павлом прошло успешно. На мероприятии Павел очень делекатно подстветил места в которых сотрудникам необходмио развиваться, а также создал условия, которые позволили нам раскрыть потенциал наших специалистов, руководителей. На обучении мы разработали драфт измерителей результативности и эффективности процессов и проектов. Обучение Павел проводит в легкой форме, что с положительной точки отразилось на восприятии информации. Павлу выражаем благодарность за проделанную работу и выданные чёткие рекомендации!

Проектный менеджмент во времени и взаимодействии. Секреты успеха,

Работали с Павлом по созданию системы премирования на основе KPI для ТОП позиций и исполнителей. Работой остались довольны.
Разработка KPI,

АО «Артпласт» рекомендует Бормотова Павла как надежного и стабильного делового партнера. Сотрудничество с Павлом в мае 2018 года и продолжается до настоящего времени. Бормотов Павел проводит в АО «Артпласт» корпоративные тренинги по направлениям: Навыки принятия решений; Системное мышление.

За время сотрудничества Бормотов Павел проявил себя как специалист с качественным профессиональным уровнем, высокой ответственностью и нестандартным подходом в решении поставленных рабочих задач.

Деятельность Бормотова Павла характеризуется высокой клиентоориентированностью,внимательным отношением К потребностям заказчика, структурированностью, своевременностью и доброжелательным отношением в ЛИЧНОМ общении. Павелжизненно активный, продуктивный, стрессоустойчивый, доброжелательный. Павел Бормотов отличается системным мышлением, использует в обучающем процессе разнообразные инструменты, методы, приемы. Все операционные вопросы решаются на высоком профессиональном уровне.

Тренинги Павла Бормотова всегда получали положительную обратную связь со стороны участников мероприятий и высокий уровень оценки по применению предложенных методов в операционной работе.
Проведение корпоративных тренингов по направлениям: Навыки принятия решений; Системное мышление

От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за организацию и проведение для высшего руководства нашей компании в августе 2022 года бизнес-коучинга по «Личной эффективности и бизнес-ориентированию».

Проведённая сессия позволила нам совершенно под другим углом взглянуть на текушую бизнес-ситуацию и с ориентироваться на будущие достижения и развитие бизнеса. Также сессия стала полезной для нас и в области развития личных и профессиональных качеств руководителя. Позволила привести в порядок зоны управления, руководства, лидерства и личного развития.
ООО "ФЕНИКС-ГРУПП"
Организация и проведение для высшего руководства бизнес-коучинга

От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за организацию и проведение в июле 2022 года Стратегической Сессии для нашей компании. В ходе сессии были кардинально пересмотрены все производственно-коммерческие процессы. Детально проанализирована экономика предприятия. Систематизированы и приведены в соответствие бизнес-процессы. Разработана система управления, мотивации.

Мы получили структурированную «Дорожную карту» с оцифрованными показателями и целями.

Наш бизнес становится управляемым и системным.
ООО "ФЕНИКС-ГРУПП"
Организация и проведение Стратегической Сессии

От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за проведение обучения и разработку для нашей компании «Корпоративной Книги
Продаж».

Итогом работы Павла Александровича с нашими сотрудниками стали: разработка фирменного стиля Компании; упаковка коммерческого предложения, разработка маркетинговой стратегии; подготовка высококвалифицированного коммерческого персонала.
ООО "ФЕНИКС-ГРУПП"
Проведение обучения и разработку для нашей компании «Корпоративной Книги Продаж»

В августе 2022 г. ООО «КИТ» (осн. профиль — оптовая торговля мороженой рыбой) заключило договор с ИП Бормотовым П.А. на оказание услуг по разработке системы мотивации персонала.

Через пару недель руководство ООО «КИТ» получило, в частности, четкие ориентиры по составу и содержанию показателей, от контроля которых зависит достижение плановых показателей работы предприятия.

Какие-то вещи, на которые открыл глаза Бормотов П.А., теперь кажутся простыми, очевидными и безусловно необходимыми к применению.

Чем сильнее конкуренция в сфере деятельности Вашего предприятия, тем отчетливее надо понимать, из чего складывается (или не очень складывается) прибыль Вашего предприятия, от каких показателей она реально зависит, и как нацелить Ваш персонал на достижение этих показателей.

Мы теперь понимаем.
Оказание услуг по разработке системы мотивации персонала

Добрый день! Искала тренинг по работе с возражениями и по счастливому стечению обстоятельств обратилась к Павлу. Комфортно, интересно, здорово и познавательно! Павел провёл для меня тренинг-онлайн. В ходе тренинга мы отработали много инструментов и практик, направленных как на снятие страхов перед возражениями, так и на конструктивную работу с ними. Мне стало понятно и даже интересно работать с возражениями моих клиентов и оппонентов. Для меня стали прозрачны моменты, когда у человека появляются сомнения. Разобралась с типологией клиентов и как правильно строить с ними общение, как аргументировать и контраргументировать, как распознать манипуляцию и противостоять ей. Как правильно формировать первое впечатление и входить в конструктивный контакт. Время пролетело незаметно! Спасибо!
,

Работали с Павлом по созданию Центра оценки директоров магазинов. Быстро, конструктивно, понятно. Сотрудничеством осталась очень довольна. Благодарю! Рекомендую!
Центр оценки,

Добрый день! Искала тренинг по работе с возражениями и по счастливому стечению обстоятельств обратилась к Павлу. Комфортно, интересно, здорово и познавательно! Павел провёл для меня тренинг-онлайн. В ходе тренинга мы отработали много инструментов и практик, направленных как на снятие страхов перед возражениями, так и на конструктивную работу с ними. Мне стало понятно и даже интересно работать с возражениями моих клиентов и оппонентов. Для меня стали прозрачны моменты, когда у человека появляются сомнения. Разобралась с типологией клиентов и как правильно строить с ними общение, как аргументировать и контраргументировать, как распознать манипуляцию и противостоять ей. Как правильно формировать первое впечатление и входить в конструктивный контакт. Время пролетело незаметно! Спасибо!
Эффективная работа с возражениями. Манипуляции в переговорах,

Для нашей компании Тип-Топ Индустриальные решения Павлом был разработан и оперативно проведён тренинг. Мероприятие было на 1 рабочий день для руководителей высшего с среднего звена. Целью тренинга было перепрограммировать участников со стандартного подхода к бизнесу на креативное. Павел дал нам набор полезных инструментов, которым мы явно будем пользоваться. В ходе тренинга Павел давал и освежал общие управленческие знания сотрудников, что показывает его широкий кругозор и возможности раскрывать без подготовки темы, не заявленные изначально в теме тренинга. Павел разбавлял обучение анекдотами и байками, что помогало участникам расслабиться. Для себя мы видим этот тренинг как введение, первый этап для более глубокого вхождения в тему
Тренинг креативности для руководителей,

От имени всей организации ООО "ТЦ ЭМИ" и от себя лично выражаю благодарность Консалтинговому агентству "Oxford-Консалтинг" по организационному развитию Бормотову Павлу Алекснадровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.
В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь:
- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО;
- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определении имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
- Выстраивания функционального взаимодействия в деятельности структурных подразделений;
-Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности компании с разделением зон ответственности и влияния;
- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и срок; бережливое производство; экономный менеджмент; 6 sigm; кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);
- Приведение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в KPI;
- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.
Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все цели консультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%.
Проведение управленческого аудита

Уважаемый Павел Александрович!
Выражаю искреннюю благодарность за проведение практикума по "Личной эффективности". Во время обучения, теория и практика на своём личном примере, показала как можно выстраивать свои жизненные цели и открывать новые горизонты возможностей. После тренинга есть замечательная возможность пересмотреть некоторые подходы как в личной, так и в профессиональной эффективности. Управление временем - поможет мне правильно выявить важные дела и те дела, которые можно перенести на определённый срок, выполнить более срочные решения, а потом приступить остальным решениям. Ещё было полезно узнать, что нужно уметь не только слушать, но и слышать, дл того, чтобы получить необходимую информацию от оппонента. Данная технология дает нам правильно оценить свою профессиональную и личную эффективность, данной технологии нас не учили ни в школе, ни в институте, ни в университете.
Каждый человек мечтает о том, что в дальнейшем может стать его целью и далее претворённую в реальность. Данный тренинг прошёл на одном дыхании, так как отличался от ранее посещенных мною. Сотрудники компании отметили, что после данного обучения изменился их подход как к личной, так и профессиональной эффективности. Огромное спасибо за проделанную работу и проведение данного тренинга.
ООО "Прок Байкал"
Проведение практикума по "Личной эффективности"

В марте месяце этого года в компании проводилась стратегическая сессия по развитию бизнеса и поиску дополнительных альтернатив. Для проведения данного мероприятия мы пригласили организационного консультанта Павла Бормотова в качестве модератора данного мероприятия.
Хочу выразить благодарность за конструктивную работу, которая позволила вскрыть сложности и деструкторы производственных бизнес-процессов, выстроить реперные точки эффективного взаимодействия между структурными подразделениями и функциональными сотрудниками.
В ходе сессии вместе с Павлом мы привели в порядок логику и структуру основного бизнес-процесса, расставили приоритеты производственно-коммерческой деятельности нашей компании, определили ключевые места взаимных усилий в интересах повышения результативности и эффективности бизнеса.
Сессия, в том числе, стала хорошим командообразующим мероприятием, направленным на повышение сплочённости и конструктивного взаимодействия.
ООО «Прок Байкал»
Проведение стратегической сессии по развитию бизнеса

Я, торговый представитель Компании «Прок Байкал», Замешаев Илья, крайне признателен Бормотову Павлу Александровичу за проведение двухдневного практикума по «Личной эффективности» для сотрудников Компании «Прок Байкал». В ходе мероприятия были затронуты жизненно важные вопросы управления собственным развитием, умение ставить цели перед собой, расставлять приоритеты, включать в личные достижения своё окружение. Данный тренинг помог задуматься над личными ценностями, переоценить подход в коммуникациях как личных, так и профессиональных.
Тренинг-практикум прошёл на одном дыхании, был насыщен практическими кейсами и примерами.
Приятно получить опыт от профессионала.
Проведение практикума по личной эффективности

Хочется выразить свою благодарность Павлу Бормотову, за проведение двухдневного тренинга по «Личной эффективности» для руководителей и сотрудников Компании «Перун».
В ходе мероприятия было уделено особое внимание таким вопросам, как управление собственным развитием, умением ставить перед собой цели и приоритеты. Сотрудники, принимавшие участие в тренинге, отметили, что по-другому стали смотреть на личные ценности и пересмотрели подход в коммуникациях личных, так и профессиональных.
В ходе мероприятия, совместно с Павлом Александровичем, была пересмотрена структура основного процесса. Приятно иметь дело с профессионалом своего дела.
Проведение тренинга по личной эффективности

От имени всей организации ООО “ТЦ ЭМИ” и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» по организационному развитию Бормотову Павлу Александровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.
В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь в:
- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО:
- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения
эффективности — деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
- Выстраивании функционального взаимодействия — в деятельности структурных подразделений. - Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности Компании с разделением зон ответственности и влияния;
- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и в срок; бережливое производство; экономный менеджмент, бенчмаркинг; 6sigm, кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);
- Привидение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня
должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в КР!;
- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.
Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все цели
консультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%.
Проведение управленческого аудита

В феврале работали с Павлом по созданию курса для операторов Контакт Центра. Довольны работой с профессионалом своего дела. За очень сжатые сроки сделан курс, который получился интересным и насыщенным, как мы и хотели - практикоориентированным . Включены практики по работе с трудными и сложными клиентами, управления эмоциональным и ресурсными состояниями, препятствующие профессиональному выгоранию и помогающие работе со стрессовыми и негативными состояниями в деятельности оператора контакт центра. Благодарим за совместную работу и рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
ВИДЕОКУРС: «Коммуникативные навыки специалиста КЦ как личная эффективность»,

Я пришла к Павлу с просьбой помочь мне стать хорошим продажником. Через месяц работы я стала более уверенной в себе, начала свободнее говорить с клиентами и в целом все стало идти на много проще. Да, я не всегда следую тому что мы проходили на уроках но часто эти знания сами всплывают в памяти, будто заученные долгой практикой.
Обучение продажам,

В октябре, при участии Павла в качестве модератора, в нашей компании состоялась стратегическая сессия по разработке системы долгосрочных показателей BSC. Мы выражаем благодарность Павлу, за грамотно организованный процесс, возможность раскрыть потенциал нашего бизнеса и взглянуть на всю нашу деятельность под совершенно другим углом. Сессия позволила нам не только расширить горизонты планирования, но детализировать все процессы и процедуры, разделить зоны ответственности и зоны влияния, придать жёсткость бизнес-процессам, внедрить уровни контроля исполнительской дисциплины и выстроить детальную оцифрованную дорожную карту.
ООО "Ирбис"
Стратегическая сессия по разработке системы показателей BSC

Хочу выразить Павлу благодарность за три дня полноценного погружения моих сотрудников в технологии и инструменты продаж. Весь тренинг прошёл как на одном дыхании. Очень много практических инструментов, привязанных непосредственно к нашему бизнесу. Большое количество профессиональных ролевых игр, которые помогают разобрать разные практические кейсы по сложностям в работе коммерсантов. Итогом работы стал полноценный сборник Корпоративных рецептов для нашего бизнеса.
ООО "Ирбис"
Корпоративная книга продаж

Павел Бормотов писал для нас ЛНА (локальные нормативные акты) или "политики", как их просто называют. Как потом мы случайно выяснили, они были просто скопированы из интернета. На этих работах он даже не подкорректировал текст под наш род деятельности. Работу не доделал, оплату не вернул, на звонки и смс не отвечает.

Разработка локальных нормативных актов,

В ноябре с кадровым составом руководителей Мосэнерго Павлом был проведён курс по оптимизации процессов подразделения. В ходе практикума Руководители получили не только полноценный инструментарий по оптимизации и корректировке бизнес-процессов подразделений, но и дополнительные навыки в области управления проектами, целями, задачами. Смогли чётко распределить зоны ответственности и зоны влияния в рамках структурных бизнес-процессов. Практикум в большей степени проходил в игровой форме с практическими задачами и бизнес-симуляцией. Выражаю благодарность Павлу за проведённое мероприятие.
Управление процессами,

Павел провёл тренинг-практикум «Коммуникативные навыки специалиста КЦ как личная эффективность» для сотрудников Клиентской поддержки нашей компании. Были отработаны различные аспекты эффективной коммуникации, а также техники исключения вопросов разговора «глухого со слепым». Детально рассмотрены типы клиентов и вопросы результативной коммуникации с клиентами каждого из рассматриваемых типов клиентов. Особое внимание было уделено стрессоустойчивости и эмоциональному интеллекту. Тренинг прошёл легко и интересно. Благодарим Павла за качественный тренинг!
Тренинг - практикум: «Коммуникативные навыки специалиста КЦ как личная эффективность» ,

В сентябре провели данный курс с Павлом Бормотовым для кадрового резерва Мосэнерго. Два дня пролетели на одном дыхании. По отзывам участников тренинг-практикум прошёл на позитивной волне. Были разобраны классические и нестандартные приёмы и техники эффективного управления и руководства. Полностью структурирован весь управленческий цикл. Получены инструменты по созданию и управлению командой, мотивацией персонала и создания мотивационной среды. Разработана карта личной и профессиональной эффективности руководителя.
Личная эффективность руководителя и высшие законы эффективности персонала,

Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного тренинга-практикума по теме: «Повышение эффективности бизнес-процессов и операционной деятельности в условиях экономической нестабильности». Положительными моментами практикума участники отметили системный подход к оптимизации бизнес-процессов и практические инструменты по сокращению издержек, которые легко применить на практике. Участники тренинга отметили нестандартные и увлекательные подходы к управлению процессами и деятельность. Высокий уровень мастерства тренера в области подачи и донесения сложных вопросов управления делами и задачами. Также насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
Тренинг-практикум

Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного
тренинга-практикума по теме: «Влияние и противостояние манипуляциям».

Все участники тренинга выразили благодарность за лёгкое раскрытие тяжёлой темы в области манипуляции. Отметили, что выработали собственные подходы и понимание стратегии и тактики противостояния и реагирования на ситуации манипуляции. Каждый участник составил для себя индивидуальную карту болевых манипулятивных точек.

Участники тренинга отметили, что все два дня провели на одном дыхании, увлекательно и активно. Также отметили насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
Проведение тренинга

От имени всего предприятия ОАО «КЗЭМИ» и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» в лице Управляющего партнёра по организационному развитию Бормотова Павла Александровича и Управляющего партнёра по персоналу Свирского Андрея Александровича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с апреля по сентябрь 2019 года.

В ходе аудита были выявлены все издержки производственных и управленческих процессов, определены направления и зоны развития, оцифрованы все управленческие и финансово-экономические показатели эффективности деятельности, чётко структурированы пути развития на ближайшие 5 лет и в долгосрочной перспективе.

По результатам аудита были сокращены производственный, коммерческий, финансовый циклы, высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 17% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня с адекватными подходами и ценовой политикой!

Управленческий аудит на "Курганском заводе электромонтажных изделий"