pa************
+798******
Моя специализация - процессы (бизнес , личные , профессиональные )
Я сделаю:
Все Ваши личные и профессиональные процессы простыми, понятными, управляемыми, измеримыми.
Разделю все зоны ответственности и зоны влияния по жизни и по работе.
Определю показатели результативности и эффективности.
Внедрю управление по принципу "одного окна" для владельцев, "правой руки" для руководителей, "кайф от жизни" - индивидуально.
Помогу создать рабочую "Дорожную стратегическую карту" длиной в жизнь для бизнеса и для Вас.
В итоге:
Помогаю своим клиентам планировать будущее, оптимизировать настоящее, корректировать прошлое через тонкую настройку прозрачных бизнес и личных процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения, создание стратегических интеллект-карт личной и профессиональной эффективности.
/
НК "Лукойл", «Эконика», Авто’Кей, «Шеле», Эльдорадо, Аристон, Кафе-клуб «Lumos», Док9 (мебельная фабрика), Видеолэнд, Кабинет (салон деловой мебели), Юрайт, (Издательская компания), Северные ветры ltd., Дэсэнд, Свит Хаус, НЕОН-Дизайн, Ренессанс и Паганель, «Трансхимреактив», «Альфа-Эко-М», «RONOVA cleaning», «Чистый дом», ИД «Деловой мир», СПС «ГАРАНТ», ООО «Гарант-ИрБис» «Консультант +», «ОСТ-Алко», ОАО "МТС", Обувной салон (ГУМ), «Ромул», ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», "Мясной двор", Концерн "Колибри" (Мясоперерабатывающий комбинат №7), АльтерВест (Россия) дилер (ТД«Морозко»), МБК дилер концерна «Равиоли», Компания «Талосто», ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС», "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ" и др.
Образование: - ЛВВПУ ПВО им. Ю.В.Андропова — подготовка на базе Ленинградского Государственного университета, по факультету социальной психологии (социальный педагог—психолог); - Российская академия государственной службы при Президенте РФ по кафедре Акмеологии и Психологии профессиональной деятельности (психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения); Дополнительное образование: MBA – «Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом, развитием, изменениями». ЛГУ – практика психологического консультирования. РАГС при Президенте РФ – коучинг в области личностного развития и семейных отношений. РАГС при Президенте РФ – коучинг в организации, управление развитием персонала. Oxford – подготовка по программе бизнес-коуч. Практический опыт: - Коуч – с 1992 года; - Бизнес-тренер – с 1995 года; - Организационный консультант - с 1997 года;
Профессиональный коуч, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Два высших образования: социальный педагог - психолог (на базе ЛГУ) и психолог-консультант по управлению персоналом (кафедра акмеологии РАГС при Президенте РФ). В интересах повышения профессиональной квалификации закончил курсы МВА («Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом»). Провожу открытые и корпоративные тренинги с 1995 года. Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Регулярно разрабатываю и провожу тренинги по следующим направлениям: управление продажами, построение эффективного взаимодействия с клиентами, управление взаимодействием между подразделениями, деловое общение и управление переговорами, стратегическое планирование и оперативное управление. Являюсь ведущим преподавателем на курсах Управления персоналом и подготовки управленческих кадров в Русской школе управления, а также по программе МВА в ИДПО РУДН, МГУ, РАНХ и ГС при Президенте РФ. Руководитель консалтингового направления в РФ Oxford CG Ltd. Постоянно работаю над новыми программами и методическими материалами, формированием кейсов из практики работы, наглядными практическими пособиями. Всегда использую индивидуальный подход к каждому проекту.
«Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1;
«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4;
«Как продавать мечту» (Личная и Корпоративная книга продаж) 2020 ISBN: 978-5-532-05192-8;
«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7
Все мои книги можно найти на Литрес.
Канал на YouTube Павел Бормотов: Личная эффективность
Прямые ссылки на видео на моём ресурсе pavelbormotov в разделе Видеотека
С 1 по 4 апреля 2023 года в городе Москва административный персонал МОУ «СОШ 23» Копейского городского округа Челябинской области в рамках деятельности Региональной инновационной площадки по направлению наставничества принял участие в стажировке по теме «Эмоциональная компетентность. Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями».
В период прохождения стажировки преподавателем Павлом Александровичем Бормотовым была создана уважительная, деловая и, в то же время, душевная атмосфера, сразу располагающая к сотрудничеству и продуктивному профессиональному общению. Нам была продемонстрирована совершенно новая организация развития и совершенствования личностных качеств, эмоциональной компетентности.
Практикум позволил не только задуматься над личными профессиональными ценностями, но и пересмотреть ряд подходов в системе образования обучающихся. В ходе практической работы мы разработали целый ряд полезных инструментов для нашей профессиональной деятельности, определили и структурировали внутренние ценностные принципы, выявили интересные подходы, которые будем использовать в системе обучения и воспитания обучающихся.
Содержание занятий было структурированным, понятным, целостным и прошло как одно мгновение, при этом мы получили огромное количество инструментов для развития нашей эмоциональной культуры: сочетание различных видов образовательных технологий; наличие обратной связи с преподавателем, позволяющей оперативно решать возникающие вопросы; очень гибкая программа, позволяющая корректировать круг рассматриваемых вопросов в рамках направления в зависимости от интересов и потребностей; удобный график и режим работы, позволяющий получать необходимые компетенции; заинтересованность административного состава и преподавателя курсов, желание передать как можно больше своего опыта.
Выражаю огромную благодарность как лично, так и от лица каждого управленца нашей административной команды Павлу Александровичу за глубочайший уровень профессионализма и мастерства, а также благодарю за разнообразие предоставленной информации и методический материал, которым можно пользоваться по окончании курсов; доступность изложения не только в содержательном плане, но и живой диалог с аудиторией; за такое увлекательное путешествие в мир эмоций и личной профессиональной эффективности.
Сотрудничали с Павлом в октябре 2022 года. Перед Павлом стояло несолько задач: провести оценку профессиональных компетенций сотрдуников проектного отдела, разработать развивающее мероприятие учитывая компетенции сотрудников, а также провести данное мероприятие. Наше выездное мероприятие при модерации Павлом прошло успешно. На мероприятии Павел очень делекатно подстветил места в которых сотрудникам необходмио развиваться, а также создал условия, которые позволили нам раскрыть потенциал наших специалистов, руководителей. На обучении мы разработали драфт измерителей результативности и эффективности процессов и проектов. Обучение Павел проводит в легкой форме, что с положительной точки отразилось на восприятии информации. Павлу выражаем благодарность за проделанную работу и выданные чёткие рекомендации!
АО «Артпласт» рекомендует Бормотова Павла как надежного и стабильного делового партнера. Сотрудничество с Павлом в мае 2018 года и продолжается до настоящего времени. Бормотов Павел проводит в АО «Артпласт» корпоративные тренинги по направлениям: Навыки принятия решений; Системное мышление.
За время сотрудничества Бормотов Павел проявил себя как специалист с качественным профессиональным уровнем, высокой ответственностью и нестандартным подходом в решении поставленных рабочих задач.
Деятельность Бормотова Павла характеризуется высокой клиентоориентированностью,внимательным отношением К потребностям заказчика, структурированностью, своевременностью и доброжелательным отношением в ЛИЧНОМ общении. Павелжизненно активный, продуктивный, стрессоустойчивый, доброжелательный. Павел Бормотов отличается системным мышлением, использует в обучающем процессе разнообразные инструменты, методы, приемы. Все операционные вопросы решаются на высоком профессиональном уровне.
Тренинги Павла Бормотова всегда получали положительную обратную связь со стороны участников мероприятий и высокий уровень оценки по применению предложенных методов в операционной работе.
От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за организацию и проведение для высшего руководства нашей компании в августе 2022 года бизнес-коучинга по «Личной эффективности и бизнес-ориентированию».
Проведённая сессия позволила нам совершенно под другим углом взглянуть на текушую бизнес-ситуацию и с ориентироваться на будущие достижения и развитие бизнеса. Также сессия стала полезной для нас и в области развития личных и профессиональных качеств руководителя. Позволила привести в порядок зоны управления, руководства, лидерства и личного развития.
От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за организацию и проведение в июле 2022 года Стратегической Сессии для нашей компании. В ходе сессии были кардинально пересмотрены все производственно-коммерческие процессы. Детально проанализирована экономика предприятия. Систематизированы и приведены в соответствие бизнес-процессы. Разработана система управления, мотивации.
Мы получили структурированную «Дорожную карту» с оцифрованными показателями и целями.
Наш бизнес становится управляемым и системным.
От имени нашей компании выражаю благодарность Бизнес-аналитику, Управляющему партнёру «Oxford-Консалтинг» Павлу Александровичу Бормотову за проведение обучения и разработку для нашей компании «Корпоративной Книги
Продаж».
Итогом работы Павла Александровича с нашими сотрудниками стали: разработка фирменного стиля Компании; упаковка коммерческого предложения, разработка маркетинговой стратегии; подготовка высококвалифицированного коммерческого персонала.
В августе 2022 г. ООО «КИТ» (осн. профиль — оптовая торговля мороженой рыбой) заключило договор с ИП Бормотовым П.А. на оказание услуг по разработке системы мотивации персонала.
Через пару недель руководство ООО «КИТ» получило, в частности, четкие ориентиры по составу и содержанию показателей, от контроля которых зависит достижение плановых показателей работы предприятия.
Какие-то вещи, на которые открыл глаза Бормотов П.А., теперь кажутся простыми, очевидными и безусловно необходимыми к применению.
Чем сильнее конкуренция в сфере деятельности Вашего предприятия, тем отчетливее надо понимать, из чего складывается (или не очень складывается) прибыль Вашего предприятия, от каких показателей она реально зависит, и как нацелить Ваш персонал на достижение этих показателей.
Мы теперь понимаем.
От имени всей организации ООО "ТЦ ЭМИ" и от себя лично выражаю благодарность Консалтинговому агентству "Oxford-Консалтинг" по организационному развитию Бормотову Павлу Алекснадровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.
В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь:
- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО;
- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определении имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
- Выстраивания функционального взаимодействия в деятельности структурных подразделений;
-Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности компании с разделением зон ответственности и влияния;
- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и срок; бережливое производство; экономный менеджмент; 6 sigm; кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);
- Приведение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в KPI;
- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.
Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все цели консультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%.
Уважаемый Павел Александрович!
Выражаю искреннюю благодарность за проведение практикума по "Личной эффективности". Во время обучения, теория и практика на своём личном примере, показала как можно выстраивать свои жизненные цели и открывать новые горизонты возможностей. После тренинга есть замечательная возможность пересмотреть некоторые подходы как в личной, так и в профессиональной эффективности. Управление временем - поможет мне правильно выявить важные дела и те дела, которые можно перенести на определённый срок, выполнить более срочные решения, а потом приступить остальным решениям. Ещё было полезно узнать, что нужно уметь не только слушать, но и слышать, дл того, чтобы получить необходимую информацию от оппонента. Данная технология дает нам правильно оценить свою профессиональную и личную эффективность, данной технологии нас не учили ни в школе, ни в институте, ни в университете.
Каждый человек мечтает о том, что в дальнейшем может стать его целью и далее претворённую в реальность. Данный тренинг прошёл на одном дыхании, так как отличался от ранее посещенных мною. Сотрудники компании отметили, что после данного обучения изменился их подход как к личной, так и профессиональной эффективности. Огромное спасибо за проделанную работу и проведение данного тренинга.
В марте месяце этого года в компании проводилась стратегическая сессия по развитию бизнеса и поиску дополнительных альтернатив. Для проведения данного мероприятия мы пригласили организационного консультанта Павла Бормотова в качестве модератора данного мероприятия.
Хочу выразить благодарность за конструктивную работу, которая позволила вскрыть сложности и деструкторы производственных бизнес-процессов, выстроить реперные точки эффективного взаимодействия между структурными подразделениями и функциональными сотрудниками.
В ходе сессии вместе с Павлом мы привели в порядок логику и структуру основного бизнес-процесса, расставили приоритеты производственно-коммерческой деятельности нашей компании, определили ключевые места взаимных усилий в интересах повышения результативности и эффективности бизнеса.
Сессия, в том числе, стала хорошим командообразующим мероприятием, направленным на повышение сплочённости и конструктивного взаимодействия.
Я, торговый представитель Компании «Прок Байкал», Замешаев Илья, крайне признателен Бормотову Павлу Александровичу за проведение двухдневного практикума по «Личной эффективности» для сотрудников Компании «Прок Байкал». В ходе мероприятия были затронуты жизненно важные вопросы управления собственным развитием, умение ставить цели перед собой, расставлять приоритеты, включать в личные достижения своё окружение. Данный тренинг помог задуматься над личными ценностями, переоценить подход в коммуникациях как личных, так и профессиональных.
Тренинг-практикум прошёл на одном дыхании, был насыщен практическими кейсами и примерами.
Приятно получить опыт от профессионала.
Хочется выразить свою благодарность Павлу Бормотову, за проведение двухдневного тренинга по «Личной эффективности» для руководителей и сотрудников Компании «Перун».
В ходе мероприятия было уделено особое внимание таким вопросам, как управление собственным развитием, умением ставить перед собой цели и приоритеты. Сотрудники, принимавшие участие в тренинге, отметили, что по-другому стали смотреть на личные ценности и пересмотрели подход в коммуникациях личных, так и профессиональных.
В ходе мероприятия, совместно с Павлом Александровичем, была пересмотрена структура основного процесса. Приятно иметь дело с профессионалом своего дела.
От имени всей организации ООО “ТЦ ЭМИ” и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» по организационному развитию Бормотову Павлу Александровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.
В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь в:
- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО:
- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения
эффективности — деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
- Выстраивании функционального взаимодействия — в деятельности структурных подразделений. - Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности Компании с разделением зон ответственности и влияния;
- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и в срок; бережливое производство; экономный менеджмент, бенчмаркинг; 6sigm, кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);
- Привидение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня
должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в КР!;
- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.
Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все цели
консультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%.
В октябре, при участии Павла в качестве модератора, в нашей компании состоялась стратегическая сессия по разработке системы долгосрочных показателей BSC. Мы выражаем благодарность Павлу, за грамотно организованный процесс, возможность раскрыть потенциал нашего бизнеса и взглянуть на всю нашу деятельность под совершенно другим углом. Сессия позволила нам не только расширить горизонты планирования, но детализировать все процессы и процедуры, разделить зоны ответственности и зоны влияния, придать жёсткость бизнес-процессам, внедрить уровни контроля исполнительской дисциплины и выстроить детальную оцифрованную дорожную карту.
Хочу выразить Павлу благодарность за три дня полноценного погружения моих сотрудников в технологии и инструменты продаж. Весь тренинг прошёл как на одном дыхании. Очень много практических инструментов, привязанных непосредственно к нашему бизнесу. Большое количество профессиональных ролевых игр, которые помогают разобрать разные практические кейсы по сложностям в работе коммерсантов. Итогом работы стал полноценный сборник Корпоративных рецептов для нашего бизнеса.
Павел Бормотов писал для нас ЛНА (локальные нормативные акты) или "политики", как их просто называют. Как потом мы случайно выяснили, они были просто скопированы из интернета. На этих работах он даже не подкорректировал текст под наш род деятельности. Работу не доделал, оплату не вернул, на звонки и смс не отвечает.
Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного тренинга-практикума по теме: «Повышение эффективности бизнес-процессов и операционной деятельности в условиях экономической нестабильности». Положительными моментами практикума участники отметили системный подход к оптимизации бизнес-процессов и практические инструменты по сокращению издержек, которые легко применить на практике. Участники тренинга отметили нестандартные и увлекательные подходы к управлению процессами и деятельность. Высокий уровень мастерства тренера в области подачи и донесения сложных вопросов управления делами и задачами. Также насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
Выражаем благодарность Павлу Бормотову за проведение на высоком профессиональном уровне корпоративного
тренинга-практикума по теме: «Влияние и противостояние манипуляциям».
Все участники тренинга выразили благодарность за лёгкое раскрытие тяжёлой темы в области манипуляции. Отметили, что выработали собственные подходы и понимание стратегии и тактики противостояния и реагирования на ситуации манипуляции. Каждый участник составил для себя индивидуальную карту болевых манипулятивных точек.
Участники тренинга отметили, что все два дня провели на одном дыхании, увлекательно и активно. Также отметили насыщенность программы инструментами и упражнениями, развивающими практические навыки по теме тренинга.
От имени всего предприятия ОАО «КЗЭМИ» и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» в лице Управляющего партнёра по организационному развитию Бормотова Павла Александровича и Управляющего партнёра по персоналу Свирского Андрея Александровича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с апреля по сентябрь 2019 года.
В ходе аудита были выявлены все издержки производственных и управленческих процессов, определены направления и зоны развития, оцифрованы все управленческие и финансово-экономические показатели эффективности деятельности, чётко структурированы пути развития на ближайшие 5 лет и в долгосрочной перспективе.
По результатам аудита были сокращены производственный, коммерческий, финансовый циклы, высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 17% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.
Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня с адекватными подходами и ценовой политикой!