Существует ли сезонность в обучении персонала в компаниях?

Коллеги, добрый день!

Сезонность в обучении персонала действительно существует, и она может зависеть от нескольких факторов. Во-первых, это связано с финансовыми циклами компаний, когда, например, к концу года компании активно осваивают бюджеты, а в начале года, после новогодних праздников, начинают планировать обучение и развитие сотрудников. В это время многие организации постепенно возвращаются к бизнес-планированию и начинают работать над новыми проектами, включая обучение.

Также важно учитывать сезон отпусков. Летний период – это время, когда собрать сотрудников на обучение становится сложнее, особенно если речь идет о больших группах или командных мероприятиях.

Сезонность сильно зависит и от специфики компании. Например, в аграрных компаниях горячий сезон начинается весной и длится до осени, когда они не хотят отвлекать своих ключевых сотрудников от работы на полях. Для таких компаний идеальный период для обучения – это зимнее время или поздняя осень, когда активная работа на земле уже завершена.

Кроме того, я бы отметил, что важно понимать сезонность не только с точки зрения календаря, но и с точки зрения рынка. Если экономические события, такие как повышение НДС или изменения в налоговом законодательстве, влияют на бюджеты, это может отразиться и на решениях по обучению. Например, рост цен может привести к сокращению бюджетов на обучение, и это стоит учитывать при планировании.

Таким образом, знание и учет сезонности в обучении – важный фактор для тренеров. Это помогает более эффективно планировать свои предложения, выстраивать переговоры с заказчиками и правильно продвигать свои услуги в нужные моменты.

Денис, Коллеги, всем доброго времени суток!
Денис! Сезонность есть, была и будет! Вы ориентировочно правильно разложили. Добавить Елизавету и других Коллег и мы получим приблизительный годовой цикл.
При всём при этом, есть большая непредсказуемость в вопросах тематики. Нет чётких совпадений по названиям тем. Есть тенденции.
Январь-Март - взбодрить. Апрель-Май - навести порядок. Июнь-Июль - укомплектовать. Август отдохнуть. Сентябрь прокачать компетенции, чтобы успешно закрыть год. Октябрь-Ноябрь - опять навести порядок (ну, тут никуда не денешься от весенне-осеннего акцента, даже в госдуме). Декабрь, как правило подвести итоги и подкорректировать стратегии.
Всем добра!

Добрый вечер!

Из опыта работы в консалтинге и in house замечала, что сезонность привязана у конкретной компании в том числе к внутренним циклам. Если самая горячая пора к отрасли/компании - зима (все, что с отчетностями, ивентом и тд), то зимой никакие обучения и стратсессии не проводятся, все переносят на лето/осень. Если лето самая жаркая пора - все наоборот, соответственно.

Плюс еще есть история с внутренними циклами оценки/бюджетов у компаний побольше. На эти периоды тоже никто ничего не планирует из необязательных активностей.

Но при этом что у одних - горячий сезон, у других - спокойное время, поэтому если работать не с одной отраслью, то и работу можно распределить более менее равномерно.

Добрый день, Денис. Сезонность есть. Когда работала HRD составляла четкий график на год. Логика графика складывалась из сезонности бизнеса, участия в выставках или других крупных мероприятиях, исторически сложившихся в компании мероприятий, происходящих в определенные даты. Конец года - подведение итогов (оценка персонала, кадровые перестановки и т.д.) и планы на будущий сезон, а потом уже обучение и командообразующие мероприятия, но так чтобы не мешать работать. Поэтому тренинги - в межсезонье, стратсессии - конец года, начало нового года, а текущее плановое обучение, разбивали на блоки и учили без отрыва от работы.

Добрый день! По опыту сезонность есть, но она сильно переоценена. Гораздо чаще на паузы влияет неопределённость и осторожность руководителей, а не месяц в календаре. Экономические события действительно сжимают бюджеты, но не отменяют спрос. Тренеры без заказов чаще упираются в свои установки и узкие каналы продаж, чем в реальный «не сезон».

Добрый день, Денис!
Сезонность в обучении действительно есть, но она не обязательно связана с календарным сезоном. На практике компании чаще планируют развитие и обучение именно в периоды спада основной деятельности — когда не горит ежедневное выполнение задач и есть время подумать о росте компетенций. Например, январь-февраль часто используют для стратегических сессий, а летние месяцы — для внутренних тренингов и развития навыков, когда основные проекты уже выполнены или ушли на паузу.
Важнее не “когда”, а как устроен процесс обучения. Если обучение связано с задачами бизнеса и имеет чёткие цели (новые навыки для решения конкретных задач), то оно срабатывает независимо от сезона. Если же его планируют разово “потому что есть время”, результат не сильный.
Хорошая практика — использовать периоды относительного спада как возможность диагностики и подготовки к росту и обучению, а не саму диагностику ради анализа и диагностики. Тогда обучение становится инструментом роста, а не просто заполнением свободного времени.

Здравствуйте, Денис и коллеги!
+ В B2C и B2B ---сезонность всегда была и будет, думаю.
+ но это не значит, что, например, в Новый год бессмысленно вести диалог с потенциальными клиентами. Даже наоборот!--это отличный повод начать диалог.
+ если оценивать объёмы продаж из года в год, то тенденция сезонности очевидна. это как аксиома, которая не требует доказательств.
+ факт сезонности я лично рассматриваю как возможность отдохнуть, заняться делами, которые откладывались из-за своей несрочности.

Денис, добрый день!
Сезонность есть, но она не такая жёсткая и предсказуемая, как принято считать. Да, январь–февраль чаще про стратегию, осень — про обучение «в полный рост», лето — про команды. Но это скорее привычные паттерны мышления заказчиков, а не закон рынка.

Экономические события влияют, но тоже не линейно. Повышение налогов или рост издержек редко «убивают» обучение сразу. Скорее меняется формулировка запроса: меньше «развития ради развития», больше обучения под конкретную боль — продажи, эффективность, удержание. Обучение не исчезает, оно перепаковывается.

Из того, что действительно мешает закрывать сделки, — вера в установки. Когда тренер сам решает: «летом не покупают», «в кризис бюджеты режут», «если не ответили — неинтересно». В реальности часто просто не дошли руки, не увидели ценности или ждали другого касания. И да, иногда достаточно написать в мессенджер или вернуться позже с другим углом.

По моему опыту, заказчики есть всегда. Вопрос не в сезоне, а в том, насколько чётко ты попадаешь в текущий контекст бизнеса. Кто умеет быстро переупаковывать продукт под ситуацию, тот работает круглый год.

Денис, добрый день!
Интересное утверждение!
Никогда не думала, что в обучении есть сезонность. Но в том, что вы написали, действительно, есть доля правды - по крайней мере, насчёт января–февраля и летних месяцев.

А экономические события влияют на все: и на обучение, и на рекрутинг. Вот после повышения НДС только бухгалтеры остались в выигрыше - думаю, количество вакансий в этой сфере пошло вверх ;) (юмор)

Денис, вопрос в том, откуда Вы берёте клиентов.
Если по откликаетесь на поступающие с HRTime запросы, то какая разница, есть сезонность, или нет?
Я единственное, что вижу: к новогодним праздникам и летом количество всех запросов падает. А сейчас постепенно падает активность вообще, поскольку в РФ дефицит ликвидности у многих предприятий.
Вторая часть вашего вопроса не имеет отношения к сезонности: это про ОКЛИЕНЧИВАНИЕ. Или работу с постоянным клиентом: "Не нужно ли твам что-нибудь?".
Дохлый номер. Когда понадобится, они очень быстро сами вас находят.
Масса случаев, когда клиент не отвечает на звонки, и не реагирует на ваши отклики. Механизм понятен. ЭйчАрушке сгоряча дали задание, на самом деле большого интереса нет. И звонить с любых других номеров бессмысленно. Ну поднимут трубку, поймут, что это всё тот же Вы. "Не звоните нам, мы сами свяжемся."
Я заметил, что возросли запросы на разработку KPI, и понятно, почему. Нет денег, все пытаются привязать расходы к результатам. Наивные!

Денис, здравствуйте.
Из практики (и своей, и коллег) - сезонность действительно существует, но она не одинаковая для всех форматов и аудиторий. Экономические события (НДС, кризис, сокращение бюджетов) влияют, но не значит обучение отменяют. Меняется формат и фокус - выбирают более короткие, прикладные и бизнес-ориентированные форматы.

Важны повторные касания, возможно изменить упаковку тренинга или её подачу.