Хронометраж и нормирование труда персонала

Управление бизнесом «на глазок» часто приводит к переработкам, необоснованным премиям и снижению маржинальности. Мы предлагаем инструмент, который превращает работу персонала в измеримые цифры.

Наша цель: Устранить потери рабочего времени и создать справедливые, обоснованные нормы выработки, которые приведут к росту производительности без увеличения нагрузки на людей.

Что вы получите:

• Снижение затрат на ФОТ: Вы платите за реальный результат, а не за «просиживание» часов.

• Прозрачность: Вы точно знаете, сколько времени занимает каждая операция.

• Оптимизацию: Выявление «узких горлышек» и простоев.

• Систему мотивации: Возможность внедрить сдельную оплату или KPI на основе точных данных.

Какие задачи мы решаем

• Определение «узких мест»: Где скапливается работа, а где сотрудники простаивают?

• Расчет оптимальной численности: Сколько человек реально нужно для выполнения объема работ?

• Разработка нормативов: Установление научно обоснованных норм времени, выработки и обслуживания.

• Аудит эффективности: Оценка загрузки сотрудников и выявление скрытых резервов.

• Стандартизация: Создание единых стандартов выполнения операций для обучения новичков.

Наши услуги и методы

Мы используем классические и современные методы исследования трудовых процессов.

Этапы работ:

• Подготовительный этап:

  • Анализ должностных инструкций и регламентов.

  • Выбор пилотного подразделения (отдела) для исследования.

  • Информирование персонала о целях хронометража (снижение сопротивления).

• Проведение замеров (Хронометраж):

  • Фотография рабочего дня (ФРД): Наблюдение за полным циклом смены для выявления потерь времени.

  • Хронометраж операций: Замер времени выполнения циклических повторяющихся действий.

  • Метод моментных наблюдений: Для охвата больших групп сотрудников.

  • Фиксация данных: Видеосъемка (по согласованию), секундомер, планшеты, специализированное ПО.

• Аналитический этап:

  • Обработка данных, расчет коэффициентов устойчивости хронометражных рядов.

  • Выявление и классификация потерь рабочего времени (ПЗР, ОП, ОТЛ, ПНД, ПНТ).

  • Сравнение фактических показателей с нормативами (если есть).

• Разработка нормативов:

  • Расчет норм времени (Нвр), норм выработки (Нвыр) и норм численности (Нч).

  • Проектирование оптимального баланса рабочего времени.

• Отчетность и внедрение:

  • Предоставление подробного отчета с картами хронометража.

  • Рекомендации по оптимизации процессов и численности.

  • Помощь во внедрении системы нормирования (положение об оплате труда, KPI)

Варианты и форматы сотрудничества:

Экспресс-аудит.

Выявить явные потери времени. 3-5 дней. ФРВ + Интервью. Отчёт по потерям с рекомендациями.

Стандарт.

Установить нормы для ключевых операций. 2-3 недели. ФРВ + Хронометраж. Карта хронометража + расчёт норм.

Комплекс

Полная оптимизация подразделения. 1-2 месяца. ФРВ, хронометраж, фотохронометраж, аудит. Новая система оплаты и штатное расписание.

Мы не просто «считаем секунды», мы анализируем контекст.

• Видеоанализ: Покадровый разбор движений для исключения лишних действий.

• Нормировочные карты: Документальная фиксация каждой минуты смены.

• Статистический анализ: Исключение случайных замеров и расчет средневзвешенных показателей.

• Обратная связь: Обязательное интервью с сотрудниками после замеров (учет их экспертного мнения).

Пример: Для отдела из 10 человек с ФОТ 500 000 руб./мес.
В ходе хронометража выявлено 20% потерь рабочего времени.
Экономия: Оптимизация численности или перераспределение нагрузки позволит сэкономить до 100 000 руб./мес. или увеличить объем производства без найма новых сотрудников.
Стоимость услуги: Окупается за [1-2] месяца.

Почему мы

• Опыт: с 2003 года.

• Отраслевая экспертиза: Мы работали в производство, ритейл, логистика, офис, HoReCa.

• Конфиденциальность: Подписание NDA, работа с закрытыми данными.

• Фокус на ROI: Наша цель — не просто отчет, а экономический эффект для вас.