Как вы используете потенциал сотрудников?

Александр, Коллеги, доброго времени суток!
По личному опыту консалтинга есть 2 ключевых момента, помимо второстепенных, которые влияют на "расслабленность персонала.
Первый, это наличие бизнес-страхов у сотрудников, которых не должно быть в принципе! https://youtu.be/XaAd6-W1b9g
Второй, это незнание ТОПами основного закона менеджмента. А именно принципа ТРИ НЕ:
НЕ управляется то, что НЕ определяется
НЕ измеряется то, что НЕ управляется
НЕ улучшается то, что НЕ измеряется
Бизнес хочет улучшить, но что и как не понимает, т.к. процессы не определены и не закреплены. Нет разделённой ответственности и влияния. Отсутствуют измерители результативности и эффективности. Это приводит к появлению в бизнесе случайных лиц, которые подпадают под понятие: "Отсутствие полезной работы не должно мешать нагружать окружающих бесполезными делами." Именно они ставят никому не нужные задачи, создают прецеденты для зацикливания или дублирования бизнес-процессов, приводя к тому, что часть персонала перестаёт понимать смысл своей деятельности.
На сегодняшний день наиболее ярко в бизнесе это проявляется в Промсвязьбанке и Сбербанке. И других государственных и около государственных структруах.
Всегда начинайте с процессов!
Всем успехов!

Коллеги, добрый день!

Очень важный вопрос, особенно с учетом веяний Бирюзовых организаций. Одной из особенностей данного типа компаний является возможность для сотрудников брать на себя функции, которые лежат за пределами должностных обязанностей, но соответствуют интересам сотрудника. Кроме того, у сотрудника есть возможность отказаться от функционала, который не приносит радости и удовольствия.

Данная система хорошо позволяет раскрыть потенциал сотрудника и для ее внедрения в компании начиная с этапа собеседования обсуждаются хобби сотрудника и его желаемый вектор развития.

Еще одной хорошей системой, позволяющей раскрывать потенциал сотрудника является проектный менеджмент, который позволяет сотрудникам входить в проектные команды на разные роли. В одной команде сотрудник может выступать лидером, в другой - отвечать за анализ информации и тд. Пробуя себя в разных качествах сотрудники раскрывают разные грани своих способностей.

Коллеги, привет.

Иногда спрашивают на собеседованиях, бывает полезно. Например, человек тексты хорошо пишет - могут привлечь для внутренних статей и сайтов. Были примеры и без видимой пользы, но важные с точки зрения вливания в команду - кандидат увлекается футболом, играет, тренируется - а в компании есть своя мини-команда, которая выступает пару раз в год.