Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности
Рекомендуемый размер группы: 26 человек.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов
Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом.
Цель обучения: Овладеть умениями разработки, внедрения и управления моделями компетенций. Разработать скелет корпоративной модели компетенций персонала.
Задачи тренинга - получить:
· знания и умения, необходимые для разработки и применения модели компетенций;
· знания о современных тенденциях и связи корпоративной модели компетенций со стратегией развития;
· практические инструменты для применения модели управления компетенциями в своей организации.
Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.
Программа:
1. Понятие компетенции · Традиционные подходы к описанию должностей: должностные инструкции, квалификационные требования, паспорта позиций.
· Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции.
· Компетенции как инструмент управления персоналом. Какие бизнес-процессы в сфере управления персоналом можно построить, используя компетенции.
· Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций. Корпоративные и профессиональные компетенции.
· Связь корпоративной модели компетенций со стратегией развития бизнеса.
Разобраться в ключевых составляющих понятия Компетенция.
2. Разработка модели компетенций · Подходы к разработке модели компетенций. Разработка модели компетенции на основе описания деятельности. Методы, используемые при разработке модели компетенций: анализ документов, интервью, стратегические совещания и т.д.
· Выделение ключевых компетенций и их поуровневое описание через поведенческие индикаторы.
Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании.Получить четкие представления о структуре компетенций организации. Овладеть знаниями технологии выявления ключевых компетенций необходимых для успешной реализации бизнес-процессов.
3. Применение модели компетенций в практике управления · Использование компетенций при рекруитменте. Требования к должности и критерии отбора. Проведение интервью по компетенциям.
· Компетенции как ключевой элемент системы управления эффективностью: формулировка и трансляция требований к персоналу и оценка их выполнения. Проведение аттестации на основе компетенций.
· Использование компетенций в системе компенсаций и льгот. Связь модели компетенций и системы грейдов.
· Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра.
· Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала. Определение текущего стратегического положения компании. Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе. Отработать умения встраивать структуру управления компетенциями в структуру стратегического управления Компанией.
4. Управление взаимодействием.Матрица ИСО (инструмент регулирования и контроля за эффективным взаимодействием).Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам управления компетенциями.
Завершение сессии
Подведение итогов, обратная связь от участников, домашнее задание, заполнение анкет. Экспресс-экзамен на закрепление. Работа над ошибками.
Преимущества:
Форма работы: семинар-практикум проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.
Опыт:
"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Ресурс менеджмент", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"
Ресурсы:
Методика разработки бэндовой модели компетенций Oxford.
Сертификат бизнес-коуча Oxford
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?