Коллеги, вопрос следующий: у нас довольно узкий рынок, есть сложности с поиском профильного персонала. Часто ключевые сотрудники переходят или их перекупают конкуренты, потом, спустя несколько лет или даже месяцев они возвращаются обратно. Когда случаи были единичные, мы закрывали на это глаза, особенно, если кадр ценный и найти такого сложно.
Но сейчас такие случаи участились и есть запрос от руководство что-то с этим сделать, но так, чтобы и бизнес-процесс не пострадал и чтобы персонал не травмировать и не поощрять такие народные "гуляния". Ведь это в некоторых случаях превращается в модель набивания цены - ушел к конкуренту на большую должность и зарплату - потом вернулся к себе в компанию и запрашиваешь лучшие условия, с учетом полученных знаний и опыта на другой работе. Вот такой вот быстрый карьерный рост, а коллеги смотрят и выводы делают. Что посоветуете, может быть был у кого опыт решения подобных ситуаций? Спасибо.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение