Грейдирование. Оценка оплаты труда и выработка KPI, IP

Аннотация

В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезный отпечаток как на управляемость организации, так и на такие системы как: кадровая политика, организационное управление, оплата и стимулирование труда. Особенно это усложняется с ростом и развитием бизнеса, серьезно замедляя капитализацию компании и рост имиджевой составляющей.

Цели проекта:

• Оптимизация деятельности компании;
• Приведение функционала должностей в соответствие зонам ответственности и влияния;
• Структуризация ценности должностей и выравнивание системы оплата труда по значимости должности и в соответствии с требованиями, предъявляемыми современным рынком;
• Выстраивание систем управления карьерой, развитием, обучением персонала, компетенциями, корпоративной культурой;
• Разработка премиальных составляющих по коэффициентам эффективности и продуктивности деятельности для каждой должности.

Преимущества:

За последние 13 лет мною успешно реализовано 112 проектов по выстраиванию материальной мотивации персонала на основе разработанных и внедрённых KPI под задачи и стратегии бизнеса. 

Параллельно разработаны и внедрены системы оценки KPI: Центр оценки (Assessment Center), модель развивающих компетенций, организационная (корпоративная) культура, как система взаимосвязанных направлений развития и оценки персонала.

Опыт разработки систем управления перосналом в РФ, Ближнем зарубежье и Европе. 

Опыт:

Производственные компании, Коммерческие оганизации, Сервисные подразделения. 

Пищевая промышленность, Сфера ИТ, Скобянка, Логистика, Машиностроение, Обувное производство и торговля, Страховой бизнес, Авиастроение, Торговля мебелью и элитным нижним женским бельём, а также ряд других.

Ресурсы:

Моделирование системы эффективности, исходя именно из потребностей бизнеса.

Собственная запотентованная система управлением эффективностью на базе общеизвестных систем, защищённая в Oxford, 100% адаптированная под российские бизнес-технологии

Условия сотрудничества:

Срок реализации проекта  от 2 дней (передача технологии ТОП-менеджменту и ответственным исполнителям) до 14 дней (разработка, внедрение, оценка) с последующей тонкой отсройкой и сопровождением.