Лидерство в условиях неопределённости – основы управлении изменениями

Бизнес-практикум.

Продолжительность: 1 день, 8 часов

Аннотация: От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только назначили; появились новые сотрудники; изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других.

Позиционирование руководителя – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды. 

Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений.

Цель обучения: развитие лидерских качеств руководителей и формирование основы для дальнейшего самостоятельного совершенствования лидерского потенциала участников тренинга.

Задачи тренинга: 

• Сформировать у участников понимание содержания и специфики лидерской управленческой деятельности.
• Отработать практические умения лидерского стиля управления.
• Выработать подходы к организации командной работы сотрудников.
• Овладеть современными техниками и практическими инструментами лидерского управления.
• Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Программа:

Программа тренинга: 

1. Непостижимый мир.

В этом блоке мы разберем, какими характеристиками обладает современный мир, и какие лидеры будут успешны в этой реальности.

• Непрерывность изменений 
• Непредсказуемость 
• Устаревшие методы планирования и прогнозирования 
• Необходимость отслеживать глобальные события и тренды 
• Повышенная тревожность на фоне нестабильности 
• Необходимость предвидеть изменения и инициировать их

2. Подход лидера новой реальности.

В этом блоке мы разберем, какой подход необходимо применять лидеру, чтобы справиться с вызовами новой реальности и успешно вести команду.

• Осознанность. Две системы мышления.
• Ответственность за себя и других.
• Оптимизм в ситуациях неопределенности, давления и при решении сложных задач.
• Смелость при постановке амбициозных целей и взаимодействии с руководством.
• Готовность быть драйвером, заряжать своей энергией.
• Проактивность.
• Концентрация на главном: опора на стратегию и ценности.
• Готовность: учитывать интересы дела, других подразделений и подчиненных.
• Способность прислушиваться к другим.
• Стремление к самосовершенствованию и обмену опытом.
• Управление энергией для сохранения и повышения продуктивности.
• Осознанный подход к планированию времен.

3. Управление изменениями.

В этом разделе мы разберем модели управления изменениями и потренируемся применять их, а также модель внедрения изменений.

• Модель восприятия и принятия изменений Кюблер-Росс 
• Модели управления изменениями: Адизес, Левина, Маккинси, Коттера, ADKAR 
• Модель «Колеса изменений» для внедрения изменений 
• Обеспечение принятия изменения: привлечение сторонников, вовлечение сотрудников, информирование об изменениях, сбор позитивных кейсов 
• Наставничество как инструмент внедрения изменений 
• Закрепление результатов изменений в процессах и корпоративной культуре 

4. Работа с сопротивлением изменениям.

В этом разделе мы разберем типы сопротивления и способы работы с ними.

• Варианты отношения к изменениям и формы сопротивления, причины сопротивления 
• Вопросы для прояснения отношения к изменениям 
• Признаки несогласия и саботажа 
• Эмоциональное и рациональное сопротивление 
• Инструменты работы с сопротивлением сотрудников 
• Работа с собственным отношением к нововведениям 
• Способы разрешения ситуаций скрытого сопротивления 

Преимущества:

Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

В программе есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного лидерского стиля управления. 

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий лидера (лидерский цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то нет. 

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", «Премиум Инжиниринг»  ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ", «Ресурс Менеджмент», «Радугаэнерго», «Стеклотех», «ОртоНик», Vita-group, “сеть ресторанов Пахомов», «ресторан Японика», «Van-Маркет», «производство дизайнерской мебели «Roomamour», «Прок Байкал», Новомет.