Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Коучинг "Разработка и реализация управленческих решений"

от 45000 до 100000 рублей

Содержание программы:

  1. Системный подход при принятии решений:
  • Лицо, принимающее решение, и аппарат подготовки решений;
  • Цели и ресурсы принятия управленческих решений;
  • Критерии оценки решения;
  • Методы принятия управленческих решений;
  • Горизонт планирования.

Практика:

  • Алгоритм принятия управленческого решения с опорой на стратегические цели организации;
  • Технология подготовки решения: эффективная организация сбора необходимой информации;
  • Методы организации групповой работы по принятию решений.
  • Первая стадия принятия управленческого решения: прояснение актуальности проблемы и сбор информации.
  • Вторая стадия:принятие решения и планирование:
    • Разработка альтернативных вариантов решения;
    • Сопоставление вариантов решений с имеющимися ресурсами;
    • Оценка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее адекватного варианта;
    • Планирование реализации решения.
  • Третья стадия:выполнение решения:
    • Доведение  решения до конкретных исполнителей;
    • Разработка мер поощрений и наказаний;
    • Контроль за выполнением решений.
  1. Этапы принятия управленческих решений:

Практика:

  • Деловая игра «Принятие управленческого решения в условиях неопределенности»;
  • Выработка эффективного алгоритма принятия решений в Организации на конкретном уровне управления.

Количество участников - 1-12
Продолжительность - 8 ак. часов

Преимущества:

Принятие управленческих решений – это процесс, подчиняющийся определенной логике, и знание этой логики существенно повышает эффективность процесса. Для любого руководителя очень важно уметь организовать процесс выработки решения: либо групповой, либо индивидуальный, однако ему никогда нельзя забывать о том, что принимает решение и несет за него ответственность именно он. Данный тренинг поможет руководителям не только освоить все необходимые инструменты выработки и принятия управленческих решений, но и повысить их ответственность в данной области.

Опыт:

  • "ТД ИРБИС",
  • "ГК Идалика (Евроклин)",
  • ОАО "Владимирский хлебокомбинат",
  • "Сибмонтажавтоматика",
  • "GV-Gold",
  • "Радугаэнерго".
  • "Владисарт",
  • "Прок-Байкал",
  • "Дефектоскопия" (Караганда),
  • ФГБУ "Камчаттехмордирекция",
  • "ОрскЭМИ",
  • "СОЭМИ",
  • "ПЭМИ",
  • "КРЗЭМИ",
  • "КЗЭМИ",
  • "Mr.FOOD",
  • "Кухня без границ"

Во всех вышеназывнных кмпаниях реализовывались консалтинговые проекты по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Сертификат бизнес-коуча Oxford

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 192

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг