Тренинг «Философия лидера»

по договоренности

Лидерство в классическом варианте рассматривается как особое качество, модель поведения человека или компании, обеспечивающие передовые позиции. Концепция лидерства как системы управления еще не проработана в такой же степени, как концепция менеджмента. Есть лишь общее понимание, разделяемое практически всеми: лидерство, как система управления, должно стимулировать инновационное поведение сотрудников, обеспечивающее постоянное рождение и использование нового знания на всех уровнях организации. Тем не менее, существует система развития лидерских качеств, в основе которой лежат наиболее прикладные из современных концепций лидерства, и целью данного тренинга является развитие лидерских качеств руководителей и формирование основы для дальнейшего самостоятельного совершенствования лидерского потенциала участников тренинга.

Программа тренинга "Философия лидера"

1. Феномен лидерства:

• Понятие управления, руководства, лидерства;
• Современные теории лидерства;
• Формальное и неформальное лидерство;
• Основы лидерства и власти в организации;
• Функции лидерства;
• Достижение результата и создание и развитие коллектива как две основные задачи эффективного лидера.
• Предпосылки успешного лидерства;
• Базовые компетенции лидера;
• Лидерский репертуар;
• Ситуационное лидерство;
• Лидер пятого уровня – особенности личности лидера, ведущего компанию к долгосрочному процветанию.
• «Лидер создает культуру, культура влияет на людей»;
• Корпоративная культура как синергия внутреннего (ценностей) и внешнего (норм поведения);
• Инструменты лидера – ценности, системы, поведение.

2. Личность лидера

• Предпосылки успешного лидерства;
• Базовые компетенции лидера;
• Лидерский репертуар;
• Ситуационное лидерство;
• Лидер пятого уровня – особенности личности лидера, ведущего компанию к долгосрочному процветанию.

3. Лидерство и корпоративная культура:

• «Лидер создает культуру, культура влияет на людей»;
• Корпоративная культура как синергия внутреннего (ценностей) и внешнего (норм поведения);
• Инструменты лидера – ценности, системы, поведение.

4. Компетенция «стратегическое видение»

Уровень личности:

• Определение главных целей и направлений развития;
• Правильная расстановка приоритетов в работе и личной жизни.

Уровень организации:

• Формулирование миссии организации;
• Трансляция миссии на уровень личных целей сотрудников.

Компетенция «ответственность»:

Уровень личности:

• Осознание права и способности влиять на свою жизнь;
• Принятие возможности влиять на свою организацию и на жизнь в целом.

Уровень организации:

• Изменение парадигмы «подчинения» на парадигму «ответственности» в сознании сотрудников.

6. Компетенция «системное мышление»

Уровень личности:

• Чувствительность к слабым сигналам;
• Навык выявления глобальных закономерностей.

Уровень организации:

• Понимание взаимосвязей элементов организации как системы;
• Навык выявления и применения «рычага» как инструмента перехода организации на новый уровень;
• Трансляция системного видения внутри организации.

7. Компетенция «эмоциональный интеллект»

Уровень личности:

• Понимание мотивов поведения других людей как основа влияния лидера;
• Навыки управленческой коммуникации;
• Методы цивилизованного влияния;

Уровень организации:

• Построение эффективного взаимодействия;
• Навык использования синергетического эффекта (умение создавать командное взаимодействие, умение использовать различия для достижения высоких результатов)

8. Компетенция «личностное развитие»

Уровень личности:

• Навыки самомотивации;
• Умение сохранения самообладания и развития собственного ресурса;

Уровень организации:

• Навык развивающей и мотивирующей обратной связи;
• Наставничество;

Результаты тренинга по лидерству

1. Основа для дальнейшего развития профессиональных навыков;
2. Высокая готовность людей к дальнейшему развитию и отказу от неэффективной модели поведения;
3. Повышение ответственности людей за выполнение работы;
4. Способность организации двигаться к цели в условиях постоянных изменений.

Опыт:

С 1996 года более 3 т. человек в частной консультационной практике и более сотни открытых мерпоприятий.

Ресурсы:

Практическое пособие - Павел Бормотов «Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1