Семинар-практикум: «Корпоративная культура инструмент стабильности организации»
от 60 000 до 180 000 ₽

Довольно часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда вновь пришедший сотрудник по каким-то причинам не доставляет нам особой радости во взаимной работе. А порой и сам этот сотрудник не испытывает особого удовольствия от работы в нашей компании. В итоге складывается такая ситуация, когда сотрудник либо уходит сам из нашей компании, либо мы «уходим его.

А ведь определённые издержки на подбор, отбор и даже адаптацию данного сотрудника мы уже понесли. Насколько такая ситуация является приемлемой для любой компании? Вероятнее всего любой руководитель, а уж тем более владелец бизнеса ответят – неприемлема вовсе.

Давайте разберёмся в том, откуда берётся подобная «несостоятельность» сотрудников. А самое главное выработаем решение, позволяющее практически молниеносно отсеивать ещё на этапе отбора таких «нежелательных» кандидатов.

Этапы	Разбираемые вопросы	Содержание	Результат
1 блок	Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации	Понятие корпоративной культуры и ее слагающие. Виды корпоративной культуры и их классификация. Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации. Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры.	Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура.
2 блок	Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры	Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры. Основы для формирования корпоративной культуры. Подходы к управлению корпоративной культурой организации. Кадровая политика. Практикум: «Ценности»..	Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации.
3 блок	Применение модели компетенций в практике управления корпоративной культурой	Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции. Компетенции как основа формирования корпоративной культуры. Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций в корпоративной культуре организации. Связь корпоративной модели компетенций с организационной (корпоративной культурой). Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании.	Овладеть знаниями технологии выявления ключевых компетенций необходимых для формирования, коррекции и изменения корпоративной (организационной) культуры.
4 блок	Алгоритм формирования корпоративной культуры в Компании	Анализ существующей ситуации и инструменты анализа. Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом. Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра. Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала.	Овладение инструментами формирования, внедрения и коррекции корпоративной культуры организации.
30 минут	Завершение сессии	Подведение итогов, обратная связь от участников, домашнее задание по детализации Корпоративной культуры и формирвоанию Корпоративного Кодекса подразделения, заполнение анкет.	Экспресс-экзамен на закрепление.

Преимущества:

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней.

Цель обучения: Овладеть умениями формирования, внедрения и управления корпоративной (организационной) культурой.

Задачи тренинга - получить:

знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.

Опыт:

«Гала Плюс» - Тренинги: «Управление персоналом», «Эффективное обслуживание», «Эффективные продажи», «Телемаркетинг», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг, «Работа на выставке», «Тайм-менеджмент»;

Magic Sun – Оперативное управление в компании, Основные компетенции руководителя, Управление временем, Корпоративная культура;

"РОСНО - Альянс" - "Деловая игра "город Ангелов" (170 человек) Корпоративная мотивация - лояльность сотрудников";

"Пробизнесбанк" - "Деловая игра (250 сотрудников) Команда мечты";

"Французские интерьеры" - "Управление взаимодействием между подразделениями", "Внедрение систем грейдирования и премирования", Корпоративные модели компетенций, клуьтуры;

"Байрон" (Европейское подразделение) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Эффективные международные коммуникации";

ТГ "Носорог" (ТГ Статус) (НИОКР и продвижение медицинской техники) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Аквафор-Трейдинг", "4 VIDA", "Elfa" - "Управление продажами: Корпоративная книга продаж", «Работа на выставке», Модели управления персоналом на основе Компетенций и Уопроративной Культуры;

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, копроративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

и ряд других.

Ресурсы:

На август 2020 года при моём участии успешно разработано и внедрено в практику управления, отбора, оценки персонала 987 Корпоративных Конституций.

0 1 0 0 9128