Консалтинговый проект «Организационный дизайн Компании» от 180 000 до 270 000 ₽ Написать исполнителю Цели проекта: Создать организационную структуру управления Компанией; Проанализировать, какое место занимают направления деятельности Компании в общей структуре; Детализировать, уточнить и описать функциональные обязанности сотрудников в новой организационной структуре. Продолжительность -14 дней Структура проекта «Организационный дизайн Компании» № Содержание этапа Сроки 1. Подготовка к реализации проекта: Подготовка списка необходимых документов со стороны заказчика; Создание плана работ и порядка взаимодействия в ходе реализации проекта. 1-3 дня 2. Диагностика существующих и планирующихся бизнес-процессов в Компании: Определение видения заказчика относительно стратегии бизнеса и организационного развития; Изучение внутренней документации; Описание существующих в Компании бизнес-процессов; Описание видения ключевыми сотрудниками Компании развивающихся направлений; Анализ и систематизация полученных данных; Систематизация существующих и планирующихся бизнес-процессов в соответствии со стратегией и целями Компании. 3 дня 3. Формирование альтернативных вариантов организационных структур: Разработка вариантов организационной структуры Компании; Выработка критериев оценки организационной структуры; Совместный анализ вариантов организационной структуры и выбор оптимального варианта. 1 день 4. Проработка выбранного варианта организационной структуры: Детализация и уточнение функциональных обязанностей сотрудников в будущей организационной структуре; Создание должностных инструкций сотрудников; Разработка плана внедрения новой организационной структуры. 2 недели 5. Сопровождение внедрения новой организационной структуры: Прогнозирование возможных сопротивлений со стороны персонала; Рекомендации по внедрению новой организационной структуры. 1 – 3 дня Преимущества: Владение междунаордными методиками и практиками организационного проектирования. Сертификат бизнес-коуча Oxford Опыт: "ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала"; "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры" Ресурсы: Методы исследования: Полуструктурированное интервью с топ–менеджерами, руководителями и ключевыми сотрудниками Компании; Анализ существующей документации; Аналитическая работа с полученной информацией; Проектирование бизнес-процессов верхнего уровня; Поисковые конференции с сотрудниками; Рабочие группы. 0 1 1 0 9133 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыВы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв