Создание устойчивой внутренней архитектуры бизнеса на основе Корпоративной Культуры

от 40 000 ₽

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней.

Цель проекта: Создание целостной, устойчивой, измеримой внутренней среды, разделяемой всеми участниками бизнеса и явлюящейся инструментом оценки (Корпоративная культура, Ценности, Видение, Миссия до каждого подразделения, Корпоративный Кодекс как основа эффективного отбора).

Задачи проекта:

знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: Аналитическое исследование. Анкетирование. Стратегическая сессия. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.

Продожительность проекта - 4 дня из них 2 дня с общим привлечением Руководителей по 4 часа рабочего времени.

Преимущества:

Этапы	Разбираемые вопросы	Содержание	Результат
1 блок	Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации	Понятие корпоративной культуры и ее слагающие. Виды корпоративной культуры и их классификация. Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации. Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры.	Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура.
2 блок	Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры	Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры. Основы для формирования корпоративной культуры. Подходы к управлению корпоративной культурой организации. Кадровая политика. Практикум: «Ценности»..	Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации.
3 блок	Применение модели компетенций в практике управления корпоративной культурой	Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции. Компетенции как основа формирования корпоративной культуры. Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций в корпоративной культуре организации. Связь корпоративной модели компетенций с организационной (корпоративной культурой). Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании.	Выявление и конкретизация ключевых компетенций необходимых для формирования, коррекции и изменения корпоративной (организационной) культуры.
4 блок	Алгоритм формирования корпоративной культуры в Компании	Анализ существующей ситуации и инструменты анализа. Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом. Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра. Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала.	Фиксация корпоративной культуры организации.

Опыт:

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"КНАУФ", "МУЛЬТИПРО", "Апатит", – «Деловые коммуникации», «Бизнес-аргументация», «Искусство эффективной презентации», «Организация и проведение эффективных совещаний»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

в общей сложности разработано и внедрено более 1000 разных моделей корпоративных культур во всех отраслях экономики.

Ресурсы:

Партнёрство с Эдгаром Шейном