Создание устойчивой внутренней архитектуры бизнеса на основе Корпоративной Культуры от 40 000 до 1 500 000 ₽ Написать исполнителю Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней. Цель проекта: Создание целостной, устойчивой, измеримой внутренней среды, разделяемой всеми участниками бизнеса и явлюящейся инструментом оценки (Корпоративная культура, Ценности, Видение, Миссия до каждого подразделения, Корпоративный Кодекс как основа эффективного отбора). Задачи проекта: знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры; знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации; практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации. Форма работы: Аналитическое исследование. Анкетирование. Стратегическая сессия. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара. Продожительность проекта - 4 дня из них 2 дня с общим привлечением Руководителей по 4 часа рабочего времени.Преимущества: Этапы Разбираемые вопросы Содержание Результат 1 блок Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации Понятие корпоративной культуры и ее слагающие. Виды корпоративной культуры и их классификация. Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации. Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры. Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура. 2 блок Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры. Основы для формирования корпоративной культуры. Подходы к управлению корпоративной культурой организации. Кадровая политика. Практикум: «Ценности».. Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации. 3 блок Применение модели компетенций в практике управления корпоративной культурой Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции. Компетенции как основа формирования корпоративной культуры. Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций в корпоративной культуре организации. Связь корпоративной модели компетенций с организационной (корпоративной культурой). Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании. Выявление и конкретизация ключевых компетенций необходимых для формирования, коррекции и изменения корпоративной (организационной) культуры. 4 блок Алгоритм формирования корпоративной культуры в Компании Анализ существующей ситуации и инструменты анализа. Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом. Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра. Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала. Фиксация корпоративной культуры организации. Опыт: "ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»; "Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "КНАУФ", "МУЛЬТИПРО", "Апатит", – «Деловые коммуникации», «Бизнес-аргументация», «Искусство эффективной презентации», «Организация и проведение эффективных совещаний»; "ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры" в общей сложности разработано и внедрено более 1000 разных моделей корпоративных культур во всех отраслях экономики. Ресурсы: Партнёрство с Эдгаром Шейном 1 1 2 0 9356 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыРазработка миссии, видения, Кодекса этики Павел разработал, подготовил и провёл в нашей компании практикум по разработки Видения, Ценностей, Культуры и взаимодействия. Практикум был организован в виде мотивационно-проектной сессии, где каждому участнику была предоставлена возможность поделиться своими ожиданиями и переживаниями. Мероприятие позволило нам по-другому взглянуть на наши корпоративные взаимоотношения, снять недоговорённости, определить пути повышения взаимной удовлетворённостью. В итоге мы, при содействии Павла, действительно создали сильный документ «Корпоративный кодекс», в котором учтено мнение каждого участника команды. От имени команды и себя лично выражаю благодарность Павлу за проделанную работу и внимательное отношение к Заказчику. C удовольствием рекомендую данного исполнителя для наведения порядка в бизнес-процессах, для внедрения системы мотивации и корпоративной культуры. Очень комфортно взаимодействовать и сотрудничать в сложных проектах! Директор по персоналу «Астерра» Евгения Кузнецова Кузнецова ЕвгенияДобавлен 1 год 10 месяцев 5 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв