Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Создание устойчивой внутренней архитектуры бизнеса на основе Корпоративной Культуры

от 40000 до 1500000 рублей

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней.

Цель проекта: Создание целостной, устойчивой, измеримой внутренней среды, разделяемой всеми участниками бизнеса и явлюящейся инструментом оценки (Корпоративная культура, Ценности, Видение, Миссия до каждого подразделения, Корпоративный Кодекс как основа эффективного отбора).

Задачи проекта:

  • знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
  • знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
  • практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: Аналитическое исследование. Анкетирование. Стратегическая сессия. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компаний участников семинара.

Продожительность проекта - 4 дня из них 2 дня с общим привлечением Руководителей по 4 часа рабочего времени.

Преимущества:

Этапы

Разбираемые вопросы

Содержание

Результат

1 блок

Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации

 

  • Понятие корпоративной культуры и ее слагающие.
  • Виды корпоративной культуры и их классификация.
  • Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации.
  • Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры.

Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура.

2 блок

Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры

 

  • Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры.
  • Основы для формирования корпоративной культуры.
  • Подходы к управлению корпоративной культурой организации.
  • Кадровая политика.

Практикум: «Ценности»..

Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации.

 

3 блок

Применение модели компетенций в практике управления корпоративной культурой

  • Понятие компетенции (определение, специфика, отличие от традиционных методов описания должностей). Ключевые и дополнительные компетенции.
  • Компетенции как основа формирования корпоративной культуры.
  • Модель компетенций: описание компетенций, поведенческие индикаторы, профили успеха, балльные оценки. Виды моделей компетенций в корпоративной культуре организации.
  • Связь корпоративной модели компетенций с организационной (корпоративной культурой).
  • Практикум: «Позиционирование». Определение миссии. Вычленение ценностей. Структуризация Видения компании.

Выявление и конкретизация ключевых компетенций необходимых для формирования, коррекции и изменения корпоративной (организационной) культуры.

4 блок

Алгоритм формирования корпоративной культуры в Компании

 

  • Анализ существующей ситуации и инструменты анализа.
  • Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.
  • Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом.
  • Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра.
  • Использование модели компетенций при формировании системы обучения и развития персонала.

Фиксация корпоративной культуры организации.

Опыт:

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"КНАУФ", "МУЛЬТИПРО", "Апатит",  – «Деловые коммуникации», «Бизнес-аргументация», «Искусство эффективной презентации», «Организация и проведение эффективных совещаний»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

в общей сложности разработано и внедрено более 1000 разных моделей корпоративных культур во всех отраслях экономики.

Ресурсы:

Партнёрство с Эдгаром Шейном

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 183

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Корпоративная культура
Организация праздников (23)
HR-брендинг (87)
Оценка корпоративной культуры (73)
Всего 185 услуг
Услуги по трудоустройству
Карьерное консультирование (395)
Создание резюме (533)
Трудоустройство под ключ (831)
Всего 879 услуг
Кадровое делопроизводство
Аудит КДП (378)
Ведение КДП (1025)
Восстановление КДП (157)
Постановка КДП (193)
Всего 1 065 услуг