Практический курс по эффективности персонала на базе KPI

Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, развитие, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому-то -  нет.

Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений.

Цель обучения: повысить уровень ответственности и эффективности руководителей, за счет осознания своей роли в компании и освоения базовых управленческих навыков, в том числе в области материального и нематериального стимулирования персонала, планирования и оценки эффективности и результативности деятельности сотрудников.

Задачи тренинга:

• Сформировать у участников понимание содержания и специфики управленческой деятельности;
• Отработать практические умения планирования и эффективной постановки задач перед сотрудниками;
• Усовершенствовать практические умения по организация деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников;
• Выработать подходы к организации командной работы сотрудников;
• Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования;
• Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Преимущества:

По окончании программы обучения участники овладеют:

• Пониманием того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости подразделения (СБЕ), результативности (IP) и эффективности (KPI) сотрудников;
• Знанием того, какие конкретные инструменты менеджера, и в какой степени влияют на конечный результат;
• Осознанием своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца;
• Уверенностью в том, что, управляя с помощью технологии, а не случайных озарений, можно достичь большего результата в своем бизнесе, т.к. успешный опыт применения новых знаний, моделей и концепций был уже получен на практике.

Опыт:

"ОБК"  - "Стратегичесая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала"; 

"Фелтекс" - "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала";

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Дефектоскопия" (Караганда) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд лругих.

Ресурсы:

Собственные разарботки и международные практики по выстраиванию системы KPI персонала.

Полная подготовка к автоматизации процесса контроля за эффективностью.

Условия сотрудничества: