Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

ѕочему сотрудник уходит в конце испытательного срока без €вных причин?

»ногда мен€ посещают мысли, что мы, профессионалы найма, в каком-то смысле азартные люди. »мею ввиду, что принима€ решение о мотивации кандидата, его соответствии корпоративной культуре, должностным об€занност€м, личностным качествам, мы рискуем ошибитьс€.  акими бы знани€ми, навыками и опытом не обладал рекрутер/HR риск форс-мажора всегда есть.

” мен€ был случай, когда новый сотрудник пройд€ три этапа собеседовани€ и выража€ огромное желание и мотивацию работать в компании покинул ее через два с половиной мес€ца без вразумительного объ€снени€ причин. ѕри этом ни конфликтов, ни проблем с выполнением должностных об€занностей у него не было, все услови€ были оговорены заранее, заработна€ плата также была “в рынке”. 
Ќа выходном интервью не удалось у него получить информацию о причине ухода. 

Ѕыли ли у вас, коллеги, подобные истории и удалось ли пон€ть истинные причины увольнени€?  

Ѕуду рада вашим мысл€м на этот счЄт.

ќб авторе
јлексеева √алина  - HR-эксперт. Ѕизнес и карьерный консультант.  оуч.
“ќѕ-30 PRO —пецназ “ќѕ-3
ѕроверенный исполнитель HRTIME

HR-эксперт. Ѕизнес и карьерный консультант.  оуч.

130 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ќаграды в конкурсахЌаград в конкурсах: 3Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (17)

10
√алина, добрый день!
≈сли вы не ведите основных причин ухода сотрудника, значит его уход св€зан с окружающей рабочей средой.
5 декабр€ 2022 13:051
“ќѕ-30
27
ќтвет, почему сотрудник ушел после испытательного срока, кроетс€ в каскаде причин, главной €вл€етс€ лишь одна: –≈Ў≈Ќ»≈ прин€то было в первую неделю и за 2.5 мес€ца сотрудник набирал аргументы и доказательства в пользу данного решени€.
Ќабрал "полный мешок" и ушел, без комментариев со своей стороны.
„асто вербализировать причину (или их набор) человек не в состо€нии, или даже не имеет желани€ делитс€ своими выводами, ну например, чтобы не ссоритс€ с работодателем и не запустить отрицательную волну к своей кандидатуре.
» все это только гипотезы, которые либо "пальцем в небо", либо "мы (подбор) не виноваты".
¬ качестве дополнени€: если все 2.5 мес€ца нан€тым экспертом как микроскопом заколачивали гвозди, то веро€тность его продолжени€ работать с этим руководителем и в этой команде крайне сомнительна.
30 но€бр€ 2022 16:270
HR-клуб
494
√алина, в ситуации, когда работник не готов обсуждать такое свое решение, то может быть несколько причин. ƒумаю, что список не исчерпывающий:
1. —угубо личные, не относ€щиес€ к работе (т.е. либо нежелание делитьс€ и пускать в личное пространство, либо бо€знь внешнего осуждени€ и возможного пренебрежени€ значимостью подобной причины)
2. Ћичные, св€занные с отношени€ми с руководителем и/или коллегами (не хочетс€ никого обижать, есть желание сохранить добрые отношени€)
3. ќтсутствие внутренней проработки своих профессиональных целей, портрета работодател€, несоответствие внутренних ценностей, ценност€м компании. „еловек понимает, что ответственность на нем и не стремитс€ обвин€ть работодател€, поэтому не выносит причину на обсуждение. »ногда данную причину человек чувствует, но облечь в слова затрудн€етс€.
4. —истема адаптации выстроена некорректно или отсутствует.
5. —отрудник продолжал мониторить рынок, получил более привлекательный оффер (и да, он выражал огромное желание работать в каждой компании)
30 но€бр€ 2022 09:222
38
я бы подошла к этому вопросу как к воронке закрыти€ вакансий. “огда испытательный срок Ц это последний этап в этой воронке.  аждый этап воронки имеет свою конверсию, то есть при переходе с одного этапа на другой в воронке Утер€ютс€Ф кандидаты. ” каждой компании будет сво€ конверси€ по этапам воронки. Ќа что тут можно обратить внимание? ≈сли вдруг конверси€ на каком-то этапе резко упала, то значит на этом этапе что-то изменилось. Ќапример, изменилась методика адаптации сотрудника или сменилс€ руководитель в отдел, в который идет набор сотрудников. Ќайти ответ можно будет анализиру€ изменени€.
29 но€бр€ 2022 18:192
“ќѕ-30
330
ƒобрый день, коллеги!
»сследование HAYS Ђ„то хот€т кандидатыї показало, что 21% сотрудников уволилс€ в течение испытательного срока из-за плохо организованного процесса адаптации.
ќб ожидани€х новых сотрудников:
47% профессионалов ждут, что в первые недели работы с ними ежедневно будет коммуницировать наставник.
38% сотрудников отмечают важность ежедневного общени€ с руководителем и обсуждение соответстви€ ожидани€м.
33% хот€т, чтобы нанимающа€ сторона регул€рно интересовалась, как у них дела.

¬озможно, кто то не хочет говорить на экзит-интервью, что ему не понравилось, что с ним ежедневно не общалс€ руководитель и не спрашивал, как у него дела))))
28 но€бр€ 2022 22:306
4
“акие ситуации случаютс€ тогда, когда сам кандидат не понимает своих истинных мотивов, или субъективно оценивает свои навыки (профессиональные и коммуникативные). ј есть только мотив "получить желаемый доход и должность".
“ак происходит тогда, когда человек больше ориентирован на внешнее. ∆елание соответствовать.... вопреки своим истинным потребност€м, привод€т не только к субъективной оценке себ€. “акой человек также склонен субъективно оценивать и окружающую среду.
“ак вот, те кандидаты, которые уход€т на этапе собеседовани€ или адаптации наход€тс€ в стадии неосознанной мотивации.  ак правило, это - чужие мотивы, слегка адаптированные под свои потребности. »ли же, такие люди имели некий негативный опыт при устройстве на работу и последующей де€тельности. Ётот опыт они также не проработали и не осознают истинных причин своих неудач.
¬ такой "несознанке" они кидаютс€ на поиски новой работы. » достаточно небольшого триггера, который напомнит о прошлом негативном опыте дл€ того, чтобы они сбежали без объ€снени€ причин пр€мо в процессе собеседовани€. ƒа, они не дадут вн€тной и объективной обратной св€зи по поводу своего "побега'. ѕотому что сами не могут конкретно сформулировать: что именно их заставило передумать.
ј эйчар, в такой ситуации склонен искать причины в своих неправильных действи€х. ј это совсем не так.
  сожалению, в арсенале менеджеров по персоналу нет тестов, вы€вл€ющих скрытые мотивы кандидата, его потенциальные возможности и особенности личности. ƒа и задачи такой изначально не стоит. ≈сли человек запулс€ сам в себе, то ему - либо к психологу, либо к коучу.
≈щЄ необходимо учесть тот факт, что наша эволюци€, как вида в насто€щий момент идЄт ускоренными темпами. —ознани€ людей расшир€ютс€. » любой кандидат, претендующий на должность хот€ бы немного выше линейного персонала, в состо€нии пройти все тесты так, чтобы результат соответствовал должностному профилю. “.е. старые инструменты работают уже не дл€ всех кандидатов, и часто вообще не дают объективный результат.
28 но€бр€ 2022 14:205
HR-клуб
39
ƒобрый день!
¬ первую очередь така€ ситуаци€ возникает на почве неоправданных ожиданий. когда сотрудник попадает не в ту среду, в которую хотел. ќжидани€ от компании или от культуры организации, выполн€емых задач не оправдались.
25 но€бр€ 2022 14:285
“ќѕ-30
711
√алина, спасибо за подн€тую тему.
” мен€ сейчас как раз, такой кейс. –уководитель проекта, свободный английский, топ российских и западных ¬”«ов окончил, опыт работы в разными проектами с огромными бюджетами. ѕоиск работы был долгим и сложным. Ќашли два мес€ца назад работу. ¬чера, снимаю обратную св€зь о том, как проходит срок испытани€.
√оворит, плохо, не буду здесь работать, не привык, говорит, общатьс€ с руководителем, когда тот не может поставить четких задач и "бьетс€ в истерике".
ѕоговорила с его руководителем, он напротив, доволен сотрудничеством.
„ем закончитс€ истори€ - не знаю. Ќо пока 1:0 в пользу, что он уйдет до окончани€ своего срока испытани€.
25 но€бр€ 2022 14:076
6
ƒобрый день!

 огда уходит сотрудник с испытательного срока могут быть следующие причины:
—равните нового сотрудника с недовольным клиентом, который купив ваш товар уходит молча, даже не руга€сь и не выдава€ эмоции, но ваш товар не оправдал его ожиданий. “очка. «анавес.

1) ќжидани€ от компании не оправдались: тут и не выстроенна€ система Induction с обратной св€зью, каждую неделю на уровне неформального общени€ с руководителем. —колько из вас пригласило нового сотрудника в кафе на обед, чтобы в неформальной обстановке поболтать и узнать как все происходит, как все двигаетс€, есть ли то, что вы можете изменить, повли€ть, убрать, помочь?
2) ≈го понимание что нет четкой выстроенной структуры целей и обучени€, тренинга в период его Induction.
3)  орпоративна€ культура/ руководитель не соответствует его ожидани€м в итоге: то что обещали и "продавали " ќказалось не таким, купил зайца в мешке.
4) если личные обсто€тельства, то как правило люди эмпатируют и дел€тьс€, откровенно, сожале€, что уход€т
5) надо пересмотреть насколько вы как организаци€ траспоренты к сотрудникам, а не только на бумаге и словах, а на деле внутри компании и слова сказать нельз€, авторитарно все настолько, что сотрудник начинает "задыхатьс€" от того, что и мнение не высказать и тд... ”читесь демократии, учитесь созданию доверительных отношений, умейте выстраивать дружеское расположение на работе, а это искусство и идет от генерального директора, а не только от hr. ” кого вопросы, обращайтесь, проконсультирую в личной беседе.
— уважением,
≈катерина


25 но€бр€ 2022 12:264
HR-клуб
546
√алина,  оллеги, доброго всем времени суток!
ќп€ть же причина банальна€, помимо того, что надо работать. ≈щЄ раз хочу обратить ¬аше внимание на ’оторнский эксперимент! ћы никогда не повзрослеем и не научимс€ бизнесу, если не будем изучать мировую практику.
https://youtu.be/XaAd6-W1b9g
ћы устраиваемс€ на работу ни как не ради того, чтобы быть полезными на ней или вообще работать. Ёто никому не нужно, кроме случаев, когда работа есть хобби или приносит удовольствие.
¬ остальных моментах, нам банально нужны инструменты (деньги) дл€ удовлетворени€ своих мирских хотелок. Ќо и эти хотелки мы тоже рассматриваем через призму наших страхов.
ѕришЄл новый сотрудник со своими личными ожидани€ми и цел€ми. „ерез год купить машину, а через два вз€ть ипотеку. » тут срабатывает страх смерти, который диктует свои принципы. —отрудник-человек, начинает рассматривать компанию в перспективе.
≈му т€нуть ипотеку лет 15. » ему очень хочетс€, чтобы совпадали три вещи:
1. ” компании есть будущее.
2. ” сотрудника есть будущее в компании.
3. ” них есть совместное будущее.
≈сли все эти три парадигмы не совпадают, то никто и никогда не получит результативного ресурса.  омпани€ просто становитс€ "кузницей кадров".
¬сем успехов!
24 но€бр€ 2022 22:234
HR-клуб
12
Ч ќтчего он убежал?
Ч “ы слегка его прижал...
24 но€бр€ 2022 21:473
HR-клуб
30
я соглашусь с ≈катериной, причина увольнени€ сотрудника Ц это далеко не всегда ошибка рекрутера.
я думаю, что приживаемость (а иногда выживаемость) нового сотрудника в компании зависит от целого р€да причин. я слышала такую поговорку: Ђ—отрудник приходит в организацию, а увольн€етс€ от руководител€ї.
–азумеетс€, что не только руководитель может быть причиной добровольного бегства сотрудника. ¬ажно всЄ: система управлени€, корпоративна€ культура, отношени€ с коллегами, личные обсто€тельства.
¬от несколько примеров из личных бесед с сотрудниками о причинах увольнени€:
- некомфортно, не могу объ€снить, но не моЄ
- суета и хаос
- бюрократи€
- не понравилось рабочее место (примечание: рабочее место на мой взгл€д очень достойное, сама видела)
- отношение руководител€ Ц неприемлемо дл€ мен€
- заболел родственник, нужен уход
- получил предложение лучше (даже сам не ожидал)
ѕоэтому, √алина, предлагаю не брать всю ответственность на себ€. Ѕывает, что кандидату просто "не зашел" коллектив, офис, а иногда нужно разделить ответственность за приживаемость кандидата с заказчиком. Ќа заказчике лежит ответственность и за систему управлени€, и за корпоративную культуру и за создание условий дл€ нового сотрудника.
ј так-то, конечно, рекрутера может обидеть каждый))

24 но€бр€ 2022 18:575
HR-клуб
272
Ќеразглашение причин ухода говорит о недостаточности условий дл€ разглашений. ¬нутренних или внешних условий, чтобы поделитьс€ внутренними - уж не так важно. »х просто недостаточно)

”ход - это всегда неоправданные ожидани€ по услови€м. ƒаже ожидани€ условий, что "результаты моей де€тельности никто не сможет оценить в ближайшие 8 мес€цев, а потом будут искать мне замену ещЄ пор€дка 4 мес€ца". Ќо, к концу испытательного срока, оказываетс€ так, что всЄ-таки кто это умеет делать и даже специально здесь работает дл€ этого. ј это крайне неблагопри€тное услови€ дл€ того, чтобы оставатьс€ тут "работать")

¬ приведЄнном примере легче сослатьс€ на внутренние причины, место дл€ оглашени€ которым нет. Ќо на самом деле нет должных условий, чтобы вообще уход€щего сотрудника об этом не спрашивать, так как есть уверенность в своих бизнес-процессах, как должных условий организационной живучести ;)
24 но€бр€ 2022 18:035
“ќѕ-30
320
√алина, данный частный случай даже не очень интересен: вс€кое бывает.
” мен€, к примеру, небольша€ коллекци€ —јћџ’  ќ–ќ“ »’ испытательных сроков.
∆емчужины этой коллекции: 4 часа! ќт начала первого рабочего дн€ до обеда. »х всего 3. ¬ 2-х люди вдруг пон€ли, что у нас Ќјƒќ –јЅќ“ј“№! » в ужасе сбежали. “ретий вообще смешной. ћѕѕ пол-дн€ сидел, ничего не делал: ему телефон не поставили! ”знав об этом, начальник немедленно прекратил испытательный срок.
≈сли серьЄзно, гораздо более волнуют ситуации досрочного прекращени€ »—, а также - если в конце »— никто не может толком сказать, выдержал ли его кандидат.
¬ обоих случа€х что-то не так в ƒатском королевстве.
24 но€бр€ 2022 17:326
“ќѕ-30
169
¬споминаю, когда сам трудоустраивалс€ по найму, проходил испытательные сроки.
ќсобенно "кровь из глаз" брызгала в этот момент при трудоустройстве в отечественные компании, после продолжительной работы в двух системных, иностранных...
Ѕыло ощущение, что ты пришел туда, где никто не знает что вообще нужно делать.
» поэтому одни, малочисленные коллеги - пытались "выпрыгнуть из штанов" и пытатьс€ хоть как-то добиватьс€ заметных результатов там, где им мешало буквально всЄ! —оседи по отделу, начальник, директор с выпученными глазами, смежные подразделени€, хам€щие клиенты... »“шники, которые мес€ц не могут купить компьютер на рабочее место...
ƒругие, многочисленные коллеги занимались лишь »Ѕƒ (имитацией бурной де€тельности) и €вно, и не€вно мешали работать работникам первой категории. „тобы те не показывали начальству "неправильных" примеров...
≈ще были персонажи блатные и неприкасаемые (родственники или любовницы начальников). “е даже не считали нужным даже »Ѕƒ изображать. —воей откровенной ленью и безнаказанностью они демотивировали даже тех, кто поначалу "рвалс€ в бой"!
» вот ты смотришь на все это и думаешь: к какой категории тебе придетс€ примкнуть по окончании испытательного срока? —можешь ли ты трудитьс€ как надо, если никому это не надо и все тебе будут только мешать?
≈сли трудовую книжку не успели "испачкать" записью и об этой г.компании, то решение покинуть ее до окончани€ исп.срока становилось очевидным. Ќесмотр€ на азарт и чутье HR, который нанимал мен€ на эту работу
24 но€бр€ 2022 17:017
0
Ќе всегда ушедшие сотрудники комментируют причину своего ухода. ¬месте с тем знаю компанию, на выходном интервью которого, проводимого HR-специалистом, сотрудники и долго проработавшие, и до окончани€ испыт. срока комментируют свои причины под об€зательство конфиденциальности от HR и дл€ внутренней аналитики и статистики. ѕотом с набранным массивом данных по офису в –‘ они создали практики усилени€ и управлени€, и корп. культуры, и обучени€ интервью по компетенци€м.

“ак вот среди причин были (из тех, что помню, без того, чтобы смотреть в файл):
-несовпадение стилей работы (сотрудник €вно желает видеть результаты своей собственной работы, быть ответственным за нее, а в компании прин€та коллективна€ командна€ ответственность),
-несовместимость с управленческим стилем руководител€,
- "странные коллеги", которые не €вл€ютс€ профессионалами, непон€тно как попавшие на рабочее место,
-ощущение, "что мен€ вз€ли, чтобы € "сдал" какую-то экспертизу, которую получил в компании-конкуренте, в которой раньше работал, мне было непри€тно такое использование себ€",
-мушки-дрозофилы, летающие по всему офису, от большого количества цветов в офисе (да, вот така€ причина!)
-несовместимость с корпоративной культурой, о которой не рассказали на собеседовании,
-отсутствие закрепленного рабочего места не смог с этим ужитьс€ (в офисе open space нет закрепленных мест и этажей за департаментами, кроме бухгалтерии и финансов),
-не предоставили обещанное парковочное место,
-в компании долго принимаютс€ решени€, а их согласование раздражает,
- и т.д.

24 но€бр€ 2022 16:019
“ќѕ-30
499
√алина, здравствуйте!
¬о всем, что касаетс€ работы с людьми успех не может быть гарантированным.
¬ описанном ¬ами примере могли быть различные причины, в том числе, абсолютно не относ€щиес€ к работе (семейные обсто€тельства, которые он не готов раскрывать, личные мотивы и т.д.)
я не считаю это ошибкой подбора, а отношу именно к форс-мажору.
я профессиональный психолог и, чаще всего, мне удаетс€ вы€снить причину. ќбычно там что-то объективное: болезнь родственника, серьезна€ болезнь самого сотрудника, прочие личные причины.
24 но€бр€ 2022 13:523

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
 арьерный коучинг от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
221 специалист сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK