Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Повышение операционной эффективности бизнеса и стратегическое планирование

от 95000 до 180000 рублей

Проведение стратегической сессии позволит выработать объективное представление о внешней среде и внутренних возможностях, необходимые для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.

Цель сессии: Структурирование оперативной деятельности и определнеие концепции стратегического управления ("Дорожная карта с разделением зон ответственности и влияния на базе BSC").

16 часов - 2 дня

Задачи сессии:

  1. Систематизация представлений топ-менеджеров компании в области стратегического менеджмента.
  2. Разработка элементов стратегического плана компании (видения, основ позиционирования, системы целей).
  3. Командообразование для управленческой команды через совместное стратегирование.
  4. Развитие навыков совместного обсуждения и принятия решений в команде.

Целевая аудиторияУправление, ТОП-менеджмент.

Цель сессииСтруктурирование концепции стратегического управления Организацией, оптимизация бизнес-процесса верхнего уровня.

Задачи сессии:

  1. Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
  2. Описание бизнес-процесса верхнего уровня как есть и как надо.
  3. Разработка элементов стратегического плана (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ).
  4. Анализ организационно-штатной структуры под цели и задачи бизнеса в долгосрочной перспективе (с переходным периодом).

Преимущества:

Проведение стретегической сессии позволит:

  • Определить и разработать целостность делового бизнес-процесса и соответствие организационно-штатной структуры целям бизнеса;
  • Структурировать деятельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
  • Внедрить управление по целям (МВО), через «Карту сбалансированных показателей» (BSC);
  • Определить зоны влияния и ответственных за процессы;
  • Сделать деятельность более прозрачной и понятной изнутри;
  • Определить основы архитектуры Компании (модель компетенций, КФУ, Корпоративный кодекс и Конституцию организации (основа построения корпоративной культуры);
  • В том числе носит функцию обучающего семинара по аспектам эффективного менеджмента.

Опыт:

Внедрение экономного менеджмента. Приведение в порядок организационно-штатной структуры. Выявление владельцев всех процессов. Сокращение издержек от 17%.

Самое главное - вселяет уверенность в персонал, позволяя последнему становиться причастным к достижению стратегических целей, повышая мотивацию.

Ресурсы:

Успешный опыт создания и внедрения "Дорожных карт бизнеса" для 512 компаний на август 2020 года за 25 лет. Отзывы предоставлю. 

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 208

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг