Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

ѕочему привлекают внешнюю HR-экспертизу?

ѕоработав над р€дом проектов с компани€ми, € задумалась - "ј почему компани€ не может это сделать сама, а привлекает внешних экспертов?"
 огда € работала в компани€х мне было интересно все сделать самой, быть владельцем процесса, продукта и т.д. и видеть результат. 
ј почему специалисты не делают это сами? 

¬ моем вопросе, срезу оговорюсь, речь не идет о малом бизнесе, где ни о каком внутреннем HR речи нет. » вопрос не про услугу подбора или экспертного тренера по специфической теме (по которой внутри компании нет экспертизы) - тут ценность внешней экспертизы €сна.

ћой вопрос св€зан с такими со стратегическими процессами, как выстраивание самой стратегии, KPI"s, внедрение тех или иных инструментов, создание элементов корпоративной культуры, построение системы развити€ и т.д. и т.д.

ћне были катастрофически интересны эти задачи, искать методики, теории, накладывать их на реалии бизнеса, обсуждать с бизнесом, ошибатьс€, исправл€ть и т.д.

» как с трудом находили нужного подр€дчика, кому удавалось донести специфику компании, особенности продукта/услуги/культуры кмпании и сотрудников, чтобы подр€дчик учел все нюансы в своей работе. (зачастую проще и быстрее самому сделать, чем кому-то обь€сн€ть)  

Ќа вашем опыте - почему мы, как внешние эксперты, нужны заказчику??  

 

ќб авторе
јнна ƒолматова - HR эксперт, Ёксперт в области управлени€ персоналом, HR дл€ бережливого про
PRO “ќѕ-100

HR эксперт, Ёксперт в области управлени€ персоналом, HR дл€ бережливого про

3 отзыва от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЋучших ответов: 18Ќа сайте с 19.10.2023
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (10)

“ќѕ-30
330
ƒобрый день, јнна, коллеги!
ћогу предположить 3 причины:
1. Ќекоторые работы компании предпочитают отдавать на аутсорсинг (на решение какой-либо задачи или на посто€нной основе сопровождать какой-либо процесс), например, если не хватает компетенций дл€ решени€ определенной задачи у имеющихс€ сотрудников или нужен именно узкопрофильный специалист, например медиа.

2. ћогут приглашать на глобальные и внештатные ситуации на проект. ¬ проекте могут участвовать как штатные сотрудники под руководством консультанта, так и полностью проект может быть отдан на аутсорсинг (только консультантам).

3. ћогут привлекатьс€ консультанты, чтобы дать оценку Ђсо стороныї , Ђсвежий взгл€дї на какие-то процессы и рекомендации по их улучшению.

— наилучшими пожелани€ми, »рина  н€зева
7 марта 2024 00:364
HR-клуб
460
«дравствуйте, јнна, коллеги!
+++Ћучшими внешними исполнител€ми дл€ таких задач---"выстраивание самой стратегии, KPI"s, внедрение тех или иных инструментов, создание элементов корпоративной культуры, построение системы развити€ и т.д. и т.д."
---€вл€ютс€ эксперты с опытом ранее в роли HRD, который выстраивал все эти системы внутри компаний.
Ћично дл€ мен€ сейчас абсолютно не представл€ет сложности построить эти системы... потому что владею огромным опытом внутри компаний в роли HRD с такими задачами.
+ Ёксперты-теоретики, которые много лет в консалтинге без практического опыта внутри компаний предоставл€ют решени€ в виде красивой теории, а не 100% эффективных практических инструментов.
+++¬ направлении рекрутинга и очень крупные компании привлекают внешних экспертов----потому что в штате слишком дорого платить зарплату таким экспертам. ¬ штате держат тех, которые дешЄвые и способны обеспечить качественное сопровождение процесса рекрутинга.
¬ первую очередь € говорю о своЄм направлении---это поиск очень редких специалистов, закрытие сложных позиций, с высокими требовани€ми и уникальными компетенци€ми.
— уважением, »несса Ўелест
6 марта 2024 09:433
“ќѕ-30
957
¬сем доброго рабочего дн€!
ћожно самому представл€ть себ€ в суде,но лучше нан€ть адвоката, можно делать отчеты в налоговую делать, но лучше это сделает бухгалтер, р€д можно продолжать.
¬сегда лучше доверитьс€ профессионалу- проще, дешевле и надежнее.
ј самое главное- нервы и врем€, потраченное зр€.
6 марта 2024 09:412
“ќѕ-30
592
ƒобрый день, јнна.
Ќа мой взгл€д есть два вида специалистов. ѕервые, которым критически важно, интересно разобратьс€ самим. ќни живут своей профессией и посто€нно развиваютс€ в ней. ¬торые, пришли в профессию по разным причинам, но точно не по призванию. “огда работа превращаетс€ в рутину, процесс ради процесса. »м проще нан€ть специалиста со стороны и спокойно продолжить выпон€ть р€д функций.
¬ажно еще посмотреть со стороны самого бизнеса. ѕри желании все можно сделать самим, вопрос времени и возможных ошибок. —огласитесь, что одно дело, когда приход€т люди с опытом постороени€ KPI и весь алгоритм работы у них отточен уже до автоматизма, и совсем другое, когда специалист самосто€тельно пытаетс€ выстроить систему мотивации и делает неизбежные ошибки.
Ќа своем примере могу точно сказать, что самое результативное решение изучить вопрос самосто€тельно и потом под руководством специалистов разрабатывать и внедр€ть.
–абота€ HRD в холдинге, внедр€ла KPI. —начала пошла поучилась у ¬етлужских, получила необходимые знани€, потом нан€ла специалистов и под их руководством с учетом все нюансов  омпании разработали и внедрили систему мотивации на основе KPI.
6 марта 2024 09:393
34
ƒобавлю к ответам еще один: некоторые функции выполн€ютс€ достаточно редко, а платить сотруднику за владение этой функцией приходитс€ всегда. «ачем компании суперэксперт по системе грейдов, если система грейдов уже внедрена и функционирует? ј если ему недоплачивать за это знание, он может вскоре покинуть компанию. ѕоэтому эффективнее за выполнение редких функций платить сторонним специалистам.
5 марта 2024 22:482
HR-клуб
255
«дравствуйте, јнна!

«апрос на внешнюю экспертизу, как правило есть у ћалого Ѕизнеса. —редний (начина€ от оборота 0,5 млрд рублей в мес€ц) и  рупный - любую экспертизу имеют у себ€ в штате.
 ак правило, привлечение внешней экспертизы св€зано с двум€ основными факторами - ¬о первых, компани€ не может себе позволить платить за содержание этой экспертизы внутри. ¬о вторых уровень развити€ топ-менеджмента (зачастую и владельца) компании находитс€ на начальном уровне зрелости, когда проще чтобы пришли и сделали.
5 марта 2024 20:552
HR-клуб
38
ƒобрый вечер!
ќтлична€ тема дл€ обсуждени€! ¬озможно € буду повтор€тьс€, но компании могут привлекать внешнюю экспертизу по нескольким причинам.
1. ƒействительно необходим свежий взгл€д со стороны, причем внешний эксперт сможет поделитьс€ и привнести лучшие практики с рынка и возможно от компаний конкурентов;
2. –ельный кейс: в компании может быть огромный hr-отдел и сотрудники с разными экспертизами. Ќо вот конкретно в этом направлении есть гэп и они могут не владеть специфичными знани€ми. Ќапример: грейдинг, выстраивание и внедрение ценностей в компанию, внедрение опроса вовлеченности и дальнейша€ работа с ним. ƒа, иногда компании могут нанимать сотрудников с узкой специализацией к себе в штат, но не все это могу себе позволить., так как есть ограничени€ по ‘ќ“.
3. “оже из реальных кейсов: есть HR которые обладают нужной экспертизой, но дл€ топ менеджмента или внутренних руководителей их мнени€ не €вл€ютс€ экспертными и они не готовы им довер€ть и следовать. ѕоэтому компани€ вынуждена привлекать внешних экспертов дл€ того, чтобы продать идею или убедить в необходимости изменений
4. HR есть и с нужной экспертизой, но в насто€щий момент они все нужные сотрудники зан€ты на более приоритетных дл€ компании проектах.

5 марта 2024 20:483
HR-клуб
495
јнна, мне кажетс€ у каждой компании есть свои резоны. ѕричины, которые вижу €, почему нанимают на такие "интересные" процессы внешних экспертов.
1. –есурсные ограничени€. ƒаже если у компании есть ресурсы (люди, врем€, информаци€ и пр.), дл€ выполнени€ перечисленных задач , эти ресурсы сейчас могут быть вовлечены в другие проекты, более значимые дл€ целей бизнеса. Ћибо просто требуетс€ временное усиление какого-то направлени€.
2. ќтсутствие достаточных знаний в нужной области
3. “ребуетс€ свежий, незамыленный и объективный взгл€д
5 марта 2024 16:174
2
¬сем доброго дн€. ѕредположу еще такой вариант необходимости привлечени€ внешних специалистов: наличие кумовства в руководстве компании. “о есть лучше какой ни есть но свой. ј вот когда возникает необходимость узкопрофессионально оценить ситуацию, то надежнее привлечь внешнего специалиста. Ёто одна из причин. ¬тора€ - дешевле оплатить разовый договор, чем содержать специалиста в штате.
5 марта 2024 15:573
HR-клуб
546
јнна,  оллеги, всем доброго времени суток!
¬сЄ просто и давно прописано во всех управленческих сборниках.  огда ты живЄшь в посто€нном режиме "дн€ сурка", то, согласно 4 стадии научени€, уже все операции шаблонизированы и доведены до автоматизма. ¬озникает эффект "засыпани€". » просто необходим свежий и новый взгл€д со стороны. Ќеобходим другой опыт и другие знани€, чтобы соединить с операционной практикой. Ћюбой приглашЄнный эксперт в данных вопросах, в течении 15 минут вскроет большую часть ограничений, присутствующих у ¬ас в бизнесе. ѕо крайней мере, у мен€ всегда так.
“ут даже элементарно в личном плане. ѕриболели - идЄте к врачу за консультацией. ѕотому что у него есть опыт и есть возможность соединить разные симптомы и причины, чтобы определить лекарство, которое поможет.
¬от и компани€м нужно бизнес-лекарство, а не самолечение.
ћен€, как стороннего эксперта всегда очень радует ситуаци€, когда внутри компании есть люди-сотрудники такие как ¬ы, которые неравнодушны и сами стараютс€ найти решени€! “огда происходит необходима€ синерги€!
¬сем добра и успехов! — наступающим ѕрекрасным ƒнЄм!
5 марта 2024 10:346

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Ѕизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
181 специалист сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK