Зачем компании привлекают медийных спикеров?

Мария, здравствуйте.

Ювенал в своей 10-й сатире с иронией и осуждением писал о том, что римский народ, некогда активно участвовавший в управлении государством, со временем стал заботиться лишь о двух вещах: о получении бесплатного хлеба и о массовых развлечениях (прежде всего — о гладиаторских боях и цирковых представлениях).
Прошли столетия, страницы покрылись пылью: Римская империя существует теперь только на страницах учебников по истории.
Но политика, при которой власть удерживает контроль не за счёт решения сложных управленческих задач, а за счёт отвлечения внимания и удовлетворения примитивных, базовых потребностей людей, всё ещё работает.

Добрый день, Мария, коллеги.
Механика здесь та же, что и в рекламе с известными актерами: готовый капитал доверия снижает порог принятия решения, сокращает цикл сделки и усиливает экспертность компании без необходимости долгого наращивания репутации с нуля. Бизнес берет человека, которому уже верят, и его авторитет работает на мгновенный рост лояльности, снятие возражений и ускорение продаж (или посещаемости тренинга) через эмоциональную привязку.
Очень много крупных и не очень компаний используют подобные мероприятия как повод для освещения в корпоративных соцсетях в целях продвижения своего HR-бренда. Плюс добавляем желание медийности топов (как аудитории данных мероприятий) - в массовости интереснее же запостить себя со всеми известным спикером (лицом), чем с качественным тренером, но всё же ноунеймом. Очень многие таким образом идут за самопиаром, и организаторы, в том числе исходят из внутреннего заказа, когда топ или гендир заранее выдает "хочу того и вот этого, а если не будет согласен на вот это, но никак не меньше вот того", или "зачем я плачу деньги, если половина находит причины не пойти, найдите кто будет интересен". Плюс показ статуса Компании = мы можем себе позволить, у нас вот такие спикеры,. А где-то и привычка, уже начали когда-то, и снижать планку нельзя. И в целом, наверно, можно провести аналогию, почему приглашают вести корпоративы известных медийщиков.
Так что в том числе все Ваши предположения, Мария, на мой взгляд верны, интересны уже честные доли распределения.

Удачи с завершением книги!

Мария, добрый день) Добавлю ещё один ракурс. По обсуждению видно, что медийность часто покупают как быстрый доступ к вниманию, статусу и красивому пост-релизу. Но иногда компания всё-таки выбирает не самое громкое имя, а самое сильное предложение.

На одном из проектов выбирали между мной и очень известным спикером, и в итоге взяли меня. Не потому, что я внезапно проснулась медийной) Просто в тот момент я была готова дать проекту гораздо больше: бесплатно записать курс из 10 уроков, раз в неделю сопровождать группы как куратор, подключить ассистента к операционке и самой выходить на итоговые созвоны. Пакет был такой, что я, кажется, только кофе участникам не варила))

Мне нужно было нарабатывать опыт и те самые "лётные часы". Есть известная идея про 10 000 часов практики, и в нашем бизнесе она тоже работает. Пока имя ещё не продаёт тебя само, ты продаёшь ценность: включённостью, гибкостью, ответственностью и готовностью дойти с людьми до результата.

Поэтому медийный спикер - это отличный магнит для внимания. Но если компании нужен не просто человек на афишу, а реальный эффект после мероприятия, иногда выигрывает тот, чьё имя пока звучит тише, зато присутствие в проекте по факту гораздо громче.

Вопрос, по сути, один - компания покупает фамилию на баннер или человека, который останется с группой после того, как софиты погаснут?))

Мария, Добрый день!

Зачем на ДР, Корпоративы приглашают именитых артистов? Ответ тот же, что и на ваш вопрос.
Для кого-то - это конкретные персоналии. Ну нравится человек, как профи и личностно. То есть вопрос индивидуально восприятия - химии. Но много компаний действительно приглашают известных спикеров именно из-за факта его известности. То есть выступил у нас тот-то ... и мы крутая компания, можем себе позволить это! Потом фото и видео в корпоративных СМИ остаются - престиж, можем показать заказчикам, как мы здорово отметили годовщину компании. По-моему тут от целей, просто четко спросить: зачем вы привлекаете эту персону? Иногда, нужно задать такой вопрос 2-3 раза в разных срезах, чтобы заказчик для себя расставил приоритеты.

Мария, спасибо за вопрос по публичному имиджу. В настоящее время в России только и работает - публичный имидж. Совсем не согласна с Инессой, что на корпоративные мероприятия приглашают известных актеров(певцов) для развлечения персонала. Ни один хозяин бизнеса не раскошеливается на персонал без определенной цели самого бизнеса. Репутация, демонстрация возможностей, показушность на публику я рассматриваю в двух вариантах: маркетинговый ход или глупость. А еще есть один аспект - персонал. Очень интересно наблюдать за расслабленным и подпитым персоналом - бывают интересные открытия. Я это говорю из своего собственного опыта руководителя большой компании. Посмотреть на поведение некоторых персон в нерабочей обстановке, на то, как они слушают, что говорят в обсуждениях, как держат вилку и нож. Да, за это я бы заплатила. Мне очень помогало в деле!
Нормировщик Галина Кирьянова

Мария, а давайте шире.
То, о чём Вы пишете, - это не про банки, или любые другие структуры, которые БААЛЬШИЕ и ХОЧУТ ПРАДАВАЦЦА.
Это не маркетинг, это уже политология. И здесь уже не про HR и T&D, это - про продажу МОРДЫ. Извините за не политологический термин.
Мне в 90-х случилось работать в раскрутке одной "партии", которая ну очень хотела к власти.
В команде были 2 космонавта и одна истеричная дама, чей сын погиб в Афгане.
Мерзее этой истории в жизни не было.
Дорогая, я написал 12 книг. Можете посмотреть на Литресе. https://selfpub.ru/books/ebooks/?state=published
Братский совет от Автора Автору (если только собираетесь сами писать, а не с помощью ИИшек): погрузитесь в политологию. Найдёте много интересных ответов.
Рекомендации:
Михаил Хазин
Дмитрий Евстафьев
Остальных можете не смотреть, они повторяют за ними.
Удачи!
ЗЫ
Соберётесь публиковать книжку - к Вашим услугам. Подскажу, где и как.
Удачи!

Здравствуйте, Мария!

Мне кажется, медийных спикеров компании привлекают сразу по нескольким причинам, и обучение далеко не всегда стоит на первом месте. Иногда это элемент внутреннего PR, иногда способ повысить статус мероприятия, иногда желание руководства показать сотрудникам, что в них готовы вкладываться. Для участников это тоже работает: приглашение известного человека автоматически повышает ценность события еще до его начала. Но ожидания от такого выступления часто оказываются выше, чем реальный практический эффект.

В подборе я не раз сталкивалась с ситуацией, когда после масштабной конференции с громкими именами собственник говорил, что "команда должна вдохновиться". А спустя пару недель возвращались те же вопросы: текучка, слабая коммуникация, проблемы с управлением. Потому что вдохновение не заменяет систему. Поэтому для меня главный вопрос не "насколько известен спикер", а "что должно измениться после его выступления". Если на этот вопрос нет конкретного ответа, то есть риск, что компания покупает не знания, а красивое ощущение, что развитие состоялось)

Приветствую автора книги! Наблюдение провайдера абсолютно точное. Я давно в корпоративном обучении и точно знаю, почему топы банков скупают медийных лиц. На самом деле тут работают четыре жестких фактора. Первый это банальная покупка внимания. Обычного тренера слушают вполуха, а когда на сцену выходит космонавт, все убирают смартфоны. Его истории про экстремальный стресс отлично прочищают мозги и показывают, что квартальные отчеты это не вопрос жизни и смерти. Второй фактор это чистая внутренняя политика. Руководители хотят показать совету директоров свой статус, привезя на сессию олимпийского чемпиона. Это тешит эго и создает вау-эффект для сотрудников. Третий аспект это внешний пиар. Шикарные фото с звездой работают на имидж компании, сигнализируя рынку о ее стабильности. Но самая интересная четвертая причина это попытка купить волшебную таблетку от выгорания. Топы видят, что люди устали. Вместо того чтобы менять токсичные процессы и учить менеджеров нормально общаться с командой, они заказывают мотивационного спикера. Он два часа красиво говорит про успех, все хлопают и возвращаются в привычную реальность, где ничего не изменилось. Это идеальная иллюзия заботы, позволяющая бизнесу снять с себя ответственность за системные проблемы. Медийные спикеры отлично управляют имиджем, но абсолютно бесполезны, если внутри компании гнилая культура. Удачи с книгой!

Здравствуйте, Мария!
+ Когда я сталкивалась с такими ситуациями, то ТОПы объясняли свой выбор в следующей форме:
"...если он/она такой медийный/ известный...значит его рецепты работают, раз все к нему тянутся, значит он знает что и как надо делать для результата. Или как минимум красиво и понятно об этом говорит и объясняет механику правильных действий..."
+ Для меня понятен принцип получения известности "сначала работа на имя, а после имя будет работать на меня", но часто на практике, когда имя начинает работать, то теряется качество.