Эмоциональный интеллект. Творчество. Коммуникативность. от 35 000 до 50 000 ₽ Написать исполнителю Многочисленными исследованиями доказано, что между коэффициентом интеллекта (IQ) и успехами человека в жизни нет никакой связи. Успех человека напрямую зависит от его эмоционального интеллекта. Уровень эмоционального интеллекта может развиваться на протяжении всей жизни человека. Развитие его – сложная работа, но именно эта работа дает наибольшие результаты, именно она повышает личную эффективность, удовлетворённость от профессиональной деятельности, выстраивания внутренних и внешних коммуникаций и напрямую влияет на результативность деятельности. Именно люди с высоким эмоциональным интеллектом лучше принимают решения, эффективнее действуют в критических ситуациях, и лучше управляют своими взаимоотношениями порой используя очень нестандартные и креативные подходы. Рекомендуемый размер группы: до 24 человек. Продолжительность тренинга: 8 академических часовЗадачи тренинга: · Сформировать у участников понимание содержания и специфики личной и профессиональной стратегической программы, и совместной профессиональной деятельности; · Отработать практические умения управления взаимоотношениями в коллективе и с клиентами; · Усовершенствовать практические умения по самоорганизация деятельности; · Выработать подходы к организации командной работы; · Повысить стрессоустойчивость. Содержание программы тренинга: 1. Самоменеджмент, самоэкспертиза, самоопределение и самореализация: · Определение базовых основ для создания модели личной эффективности: · Идентификация себя; · Идентификация других; · Личная проницательность; · Моя личная и профессиональная жизненная программа; · Мои цели и ключевые факторы успеха; · Индивидуальное целеполагание: · Вера в себя и уверенность в «завтра». · Пирамида личной и профессиональной эффективности «Книбаум». 2. «Эмоциональный интеллект»: · Четыре аспекта эмоционального интеллекта: Осознание собственных эмоций; Осознание эмоций других людей; Управление собственными эмоциями; Управление эмоциями других людей. · Современные концепции эмоционального интеллекта; · Эмоциональный интеллект и социальный успех человека; · Контроль и управление эмоциями; · Навыки снятия эмоционального напряжения и подержания жизненного тонуса в активном состоянии; · Модель компетенций эмоционального интеллекта (по Д. Гоулману); · Самодиагностика эмоционального интеллекта; · Пути развития эмоционального интеллекта. 3. Компетенция «Самосознание»: · Эмоциональное самосознание; · Точная самооценка; · Влияние эмоций на принятие решений. · Развитие творческого потенциала. Практика: · Техники осознания собственных эмоций; · Рефлексия опыта – как способ анализа своего поведения и эмоций; · Развитие навыков уверенного поведения (способность открыто выражать свои эмоции и защищать свою точку зрения). 4. Компетенция «Контроль»: · Составляющие компетенции: уверенность в себе, контроль эмоций, открытость, адаптивность, воля к победе, инициативность; · Развитие позитивного мышления; · Поддержание работоспособности во время стресса или кризиса; · Развитие умений конструктивного принятия решений в режиме многозадачности; · Переход от мотивации избегания к мотивации достижения. Практика: · Техники контроля собственных эмоций; · Умение сохранения самообладания и развития собственного ресурса. 5. Компетенция «Социальная чуткость»: · Средства осознания и понимания эмоций других людей; · Стратегия социального успеха; · Выработка позиции для реализации цели; · Выработка умений построения конструктивных рабочих взаимоотношений; · Создание «климата» отношений в подразделении, организации. Практика: · Упражнение на развитие эмпатии; · Игра «Экстрасенс»; · Игра «Скрытый мотив». 6. Компетенция «Управление отношениями»: · Управление отношениями через видение перспективы; · Способность оказывать влияние на других людей; · Управление командными отношениями. · Развитие и наставничество как способ управления отношениями; · Преодоление препятствий на пути изменений; · Урегулирование конфликтов; · Создание коллектива. Практика: · Навыки эффективной коммуникации; · Методы цивилизованного влияния; · Построение эффективного взаимодействия; · Навык использования синергетического эффекта (умение создавать командное взаимодействие, умение использовать различия для достижения высоких результатов); · Навык развивающей и мотивирующей обратной связи; · Наставничество. Преимущества: Целевая аудитория: Сотрудники и линейные руководители как подразделений центрального подчинения, так и обособленного характера. Цель обучения: развитие эмоционального интеллекта (EQ) и навыков, служащих основой для повышения эмоциональной и творческой компетентности сотрудников и линейных руководителей, выстраивания рабочих внутренних и внешних взаимоотношений, повышения удовлетворённостью совместной деятельностью и результативностью. Опыт: 120 открытых тренинговых проекта, в т.ч. за рубежом. Ресурсы: Результаты данного тренинга: Совершенствование отдельных навыков, лежащих в основе компетенций эмоционального интеллекта. Осознание индивидуальных путей развития творческого и эмоционального интеллекта. Создание основы для дальнейшего профессионального развития. Повышение удовлетворённости совместной деятельностью. Определение деструкторов, выступающих демотиваторами профессиональной деятельности и разработка способов их нейтрализации. Повышение стрессоустойчивости и способности работы в режиме многозадачности. Овладение навыками выстраивания клиентских отношений. Увеличение продолжительности профессионального «терпения» за счёт овладения навыками «антистресс» 1 1 1 0 9507 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыТренинг креативности для руководителей Для нашей компании Тип-Топ Индустриальные решения Павлом был разработан и оперативно проведён тренинг. Мероприятие было на 1 рабочий день для руководителей высшего с среднего звена. Целью тренинга было перепрограммировать участников со стандартного подхода к бизнесу на креативное. Павел дал нам набор полезных инструментов, которым мы явно будем пользоваться. В ходе тренинга Павел давал и освежал общие управленческие знания сотрудников, что показывает его широкий кругозор и возможности раскрывать без подготовки темы, не заявленные изначально в теме тренинга. Павел разбавлял обучение анекдотами и байками, что помогало участникам расслабиться. Для себя мы видим этот тренинг как введение, первый этап для более глубокого вхождения в тему Юлия ШугайловаДобавлен 4 года 1 месяц 23 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв