Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Разработка системы мотивации

от 95000 до 900000 рублей

Цель проекта: разработать корпоративную и прогрессивную систему материальной и нематериальной мотивации для сотрудников компании по категориям.

Содержание проекта

Этап

Содержание

Методы

Сроки проведения

1.

Анализ ситуации для всех отделов компании
  • Интервью с отделом персонала;
    • Интервью с руководителями отделов;
    • Диагностика типов мотивации сотрудников;
    • Диагностика удовлетворенности сотрудников заработной платой;
  • Мониторинг уровня заработной платы среди компаний - конкурентов по рынку труда.

1-1,5 недели

2.

Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для отдела продаж
(количественные и качественные показатели)
  • Определение оперативных целей отдела и каждой должностной позиции, исходя из целей компании;
    • Разработка максимально возможного количества ключевых показателей деятельности и критериев их оценки;
    • Выбор наиболее актуальных показателей;
    • Оптимизация названий должностей сотрудников отдела продаж (при необходимости);
  • Согласование с заказчиком.

1-1,5 недели

3.

Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела продаж
  • Подготовка предложения по постоянной части;
    • Разработка методики премирования;
    • Выбор не более 3-5 критериев оценивания для каждой должности;
    • Определение относительной важности каждого критерия;
  • Согласование с заказчиком.

1 неделя

4.

Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для сотрудников офиса
(качественные показатели)
  • Выявление внутренних клиентов каждой должностной позиции;
    • Выявление потребностей внутренних клиентов;
    • Разработка ключевых показателей деятельности;
    • Разработка критериев оценки.

1-1,5 недели

5.

Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников офиса
  • Предложение по постоянной части;
    • Предложение системы расчета премиальной части.

1 неделя

6.

Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для  сотрудников отдела логистики
(качественные и количественные показатели)
  • Разработка ключевых показателей деятельности для всего отдела;
    • Разделение сотрудников отдела на категории и определение ключевых показателей деятельности для каждой из них;
    • Разработка критериев оценки;
  • Выбор наиболее актуальных для компании показателей.

1,5-2 недели

7.

Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела логистики
  • Предложение по постоянной части;
    • Предложение системы расчета премиальной части.

1 неделя

8.

Создание регламентирующих документов
 
  • Положение об отделе;
    • Должностные инструкции;
  • Положение о системе мотивации и стимулирования.

1 неделя

9.

Внедрение системы мотивации
  • Семинар по разработке системы мотивации для сотрудников компании (по отделам)

1-3 дня

10.

Тестирование системы мотивации
  • Анализ мотивирующего воздействия системы стимулирования;
    • Диагностика сотрудников.
 

1 неделя

(после 3-х месяцев внедрения)

Дополнения могут быть внесены в процессе согласования проекта

Преимущества:

Построение модели мотивации направленной на достижения результата. Формирование прогрессивных схем и моделей развития заинтересованности пероснала. Социальная политика, ориентированная на удержание персонала.

Опыт:

  • "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"
  • "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";
  • "ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
  • "ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других.

Ресурсы:

Опыт разработки и внедрения с 2003 года.

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 288

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг