Разработка системы мотивации

от 95 000 ₽

Цель проекта: разработать корпоративную и прогрессивную систему материальной и нематериальной мотивации для сотрудников компании по категориям.

Содержание проекта

Этап	Содержание	Методы	Сроки проведения
1.	Анализ ситуации для всех отделов компании	Интервью с отделом персонала; Интервью с руководителями отделов; Диагностика типов мотивации сотрудников; Диагностика удовлетворенности сотрудников заработной платой; Мониторинг уровня заработной платы среди компаний - конкурентов по рынку труда.	1-1,5 недели
2.	Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для отдела продаж (количественные и качественные показатели)	Определение оперативных целей отдела и каждой должностной позиции, исходя из целей компании; Разработка максимально возможного количества ключевых показателей деятельности и критериев их оценки; Выбор наиболее актуальных показателей; Оптимизация названий должностей сотрудников отдела продаж (при необходимости); Согласование с заказчиком.	1-1,5 недели
3.	Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела продаж	Подготовка предложения по постоянной части; Разработка методики премирования; Выбор не более 3-5 критериев оценивания для каждой должности; Определение относительной важности каждого критерия; Согласование с заказчиком.	1 неделя
4.	Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для сотрудников офиса (качественные показатели)	Выявление внутренних клиентов каждой должностной позиции; Выявление потребностей внутренних клиентов; Разработка ключевых показателей деятельности; Разработка критериев оценки.	1-1,5 недели
5.	Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников офиса	Предложение по постоянной части; Предложение системы расчета премиальной части.	1 неделя
6.	Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для сотрудников отдела логистики (качественные и количественные показатели)	Разработка ключевых показателей деятельности для всего отдела; Разделение сотрудников отдела на категории и определение ключевых показателей деятельности для каждой из них; Разработка критериев оценки; Выбор наиболее актуальных для компании показателей.	1,5-2 недели
7.	Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела логистики	Предложение по постоянной части; Предложение системы расчета премиальной части.	1 неделя
8.	Создание регламентирующих документов	Положение об отделе; Должностные инструкции; Положение о системе мотивации и стимулирования.	1 неделя
9.	Внедрение системы мотивации	Семинар по разработке системы мотивации для сотрудников компании (по отделам)	1-3 дня
10.	Тестирование системы мотивации	Анализ мотивирующего воздействия системы стимулирования; Диагностика сотрудников.	1 неделя (после 3-х месяцев внедрения)

Дополнения могут быть внесены в процессе согласования проекта

Преимущества:

Построение модели мотивации направленной на достижения результата. Формирование прогрессивных схем и моделей развития заинтересованности пероснала. Социальная политика, ориентированная на удержание персонала.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"
"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";
"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других.

Ресурсы:

Опыт разработки и внедрения с 2003 года.

10834 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	4 место
KPI	6 место
Корп.культура	7 место

Входит в топ 100
Публикаций 45
Оценки за ответы 1729
Побед в рейтингах 4
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?