Разработка системы мотивации от 95 000 до 900 000 ₽ Написать исполнителю Цель проекта: разработать корпоративную и прогрессивную систему материальной и нематериальной мотивации для сотрудников компании по категориям. Содержание проекта Этап Содержание Методы Сроки проведения 1. Анализ ситуации для всех отделов компании Интервью с отделом персонала; Интервью с руководителями отделов; Диагностика типов мотивации сотрудников; Диагностика удовлетворенности сотрудников заработной платой; Мониторинг уровня заработной платы среди компаний - конкурентов по рынку труда. 1-1,5 недели 2. Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для отдела продаж (количественные и качественные показатели) Определение оперативных целей отдела и каждой должностной позиции, исходя из целей компании; Разработка максимально возможного количества ключевых показателей деятельности и критериев их оценки; Выбор наиболее актуальных показателей; Оптимизация названий должностей сотрудников отдела продаж (при необходимости); Согласование с заказчиком. 1-1,5 недели 3. Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела продаж Подготовка предложения по постоянной части; Разработка методики премирования; Выбор не более 3-5 критериев оценивания для каждой должности; Определение относительной важности каждого критерия; Согласование с заказчиком. 1 неделя 4. Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для сотрудников офиса (качественные показатели) Выявление внутренних клиентов каждой должностной позиции; Выявление потребностей внутренних клиентов; Разработка ключевых показателей деятельности; Разработка критериев оценки. 1-1,5 недели 5. Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников офиса Предложение по постоянной части; Предложение системы расчета премиальной части. 1 неделя 6. Разработка ключевых показателей деятельности и критериев их оценки для сотрудников отдела логистики (качественные и количественные показатели) Разработка ключевых показателей деятельности для всего отдела; Разделение сотрудников отдела на категории и определение ключевых показателей деятельности для каждой из них; Разработка критериев оценки; Выбор наиболее актуальных для компании показателей. 1,5-2 недели 7. Разработка системы мотивации в соответствии с ФОТ компании для сотрудников отдела логистики Предложение по постоянной части; Предложение системы расчета премиальной части. 1 неделя 8. Создание регламентирующих документов Положение об отделе; Должностные инструкции; Положение о системе мотивации и стимулирования. 1 неделя 9. Внедрение системы мотивации Семинар по разработке системы мотивации для сотрудников компании (по отделам) 1-3 дня 10. Тестирование системы мотивации Анализ мотивирующего воздействия системы стимулирования; Диагностика сотрудников. 1 неделя (после 3-х месяцев внедрения) Дополнения могут быть внесены в процессе согласования проектаПреимущества: Построение модели мотивации направленной на достижения результата. Формирование прогрессивных схем и моделей развития заинтересованности пероснала. Социальная политика, ориентированная на удержание персонала. Опыт: "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры" "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала"; "ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; и ряд других. Ресурсы: Опыт разработки и внедрения с 2003 года. 0 1 0 0 9025 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыРазработка локальных нормативных актов Павел Бормотов писал для нас ЛНА (локальные нормативные акты) или "политики", как их просто называют. Как потом мы случайно выяснили, они были просто скопированы из интернета. На этих работах он даже не подкорректировал текст под наш род деятельности. Работу не доделал, оплату не вернул, на звонки и смс не отвечает. Разия АлбасхановаДобавлен 4 года 6 месяцев 10 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв