HR-клуб

Последние вопросы

12 ноября 2026

Лариса Романенко

Насколько допустимы границы персональной и корпоративной откровенности в публичном поле?

Коллеги, наверняка многие из вас в курсе ситуации вокруг публичных высказываний HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной. Посмотрев и почитав первоисточники, я выделила две основные претензии к Дарье. Первая. Дарья Золотухина увлекается эзотерикой и «тащит это в работу». В сети пишут о ее «эзотерическом» подходе к работе и обвиняют в том, что она «вместо обычных задач и обязанностей пропагандирует осознанность, духовный интеллект и ворк-лайф бленд», «превратила компанию в секту», а решения принимает «находясь в контакте со своим телом», не осн...

9415

12 ноября 2026

Наталия Осиевская

ИИ в работе и жизни.Как его знание и применение влияет на рейтинг соискателя

Компания внедрчет в работу ИИ. За кем будущее, за искусственным интелектом или живым человеком с его знаниями, навыками, опытом.Как это влияет на бизнесс процессы и качество работы. Может ли поколение 90 -х его освоить и применить, В каких сферах деятельности его уже применяют? Могут ли работодатели уже сейчас включить в требование к соискателю знание ИИ? ...

009

11 ноября 2026

Алексей Моргачев

Полевое сопровождение B2B-менеджеров: как вы организуете его на практике?

Коллеги, интересно обсудить, как вы организуете полевое сопровождение менеджеров по B2B-продажам и оцениваете его результат. Впервые с этим инструментом я познакомился ещё в Hilti, когда работал менеджером. Руководитель ездил со мной на реальные встречи с клиентами, наблюдал за моей работой, а затем мы разбирали конкретные действия и ошибки. Позже я сам стал сопровождать сотрудников. По моему опыту, главная сложность не в том, чтобы съездить вместе к клиенту, а в том, чтобы руководитель не перехватил переговоры и менеджер действительно приобрёл новый навык. А как это организовано у вас? Какие подхо...

016

10 ноября 2026

Ксения Дмитриева

Одному разрешили работать из дома, теперь просят все. Что вы делаете?

Исключение для одного сотрудника почти никогда не остается исключением. Стоит разрешить лучшему специалисту два дня из дома, и через месяц с той же просьбой приходят еще трое, а руководитель уже не может объяснить, почему одному можно, а остальным нет. Описываю ситуацию, как я ее вижу, и хочу узнать, как это решают коллеги.

28818

10 ноября 2026

Александр Олефир

План выполнен на 120%, а компания закончила год в минусе. Годовую премию платите?

Коллеги, добрый день! Конец года близко, поэтому представим такую ситуацию. Отдел продаж выполнил план по выручке на 120%. По положению о премировании команде положен годовой бонус. Но продажи шли на скидках, маржа просела, и компания закончила год в минусе. Собственник говорит: "Премии не будет, платить не из чего". Руководитель продаж отвечает: "Мы сделали все, что вы от нас требовали. Не заплатите - лучшие уйдут в январе"....

288228

9 ноября 2026

Наталия Осиевская

Увольнение предпенсионера: какие возможны варианты?

Коллеги, ситуация. Сменилось руководство Холдинга. Компания оптимизирует все рабочие процессы и штат. Кадровику с опытом 25 лет и работы в компании 17 лет предлагают уволиться в декабре по соглашению сторон с 3 окладами. В марте женщине исполнится 58 лет. Какие её действия должны быть в этой ситуации? Интересует именно алгоритм эффективных действий. Несколько сценариев ситуации. Как вести переговоры. Расчет суммы компенсации. ...

0011

5 ноября 2026

Роман Шкляев

Резюме глазами принимающей стороны: три вопроса рекрутёрам и HR

Рекрутёры и HR-директора, собрал для серии материалов «резюме глазами принимающей стороны». В первой части серии — разбор реального резюме глазами того, кто ведёт отбор: что видно в ленте откликов за первые секунды, какие строки читаются сильными и как должность звучит в заголовке. Ответы на этот вопрос лягут в выжимку серии — с атрибуцией или анонимно, как вам удобнее. 1) Сколько внимания вы уделяете резюме в ленте откликов до решения «смотреть дальше»? 2) Что чаще всего заставляет закрыть резюме сразу? 3) Что перевешивает и заставляет пригласить, даже если резюме н...

0423

2 ноября 2026

Татьяна Зизганова

Почему «звони, а не пиши» больше не работает

Меня раздражают звонки с незнакомых номеров, и я не беру трубки. Долгое время думала, что я такая одна. А потом посмотрела на цифры. Оказывается, 86% людей не отвечают на звонки с незнакомых номеров. Это данные 2026 года. И это не про то, что люди стали невежливыми. Это про то, что они защищаются. Потому что с незнакомых номеров звонят или спамеры, или мошенники. Если посмотреть на молодых людей до 30 лет, там картина ещё жёстче. 74% игнорируют звонки с незнакомых контактов, а 53% говорят, что звонок «из ниоткуда» воспринимается как вторжение, даже если это знакомый человек. Они предпоч...

0423

2 ноября 2026

Ольга

Куда движется HR в России и чему сегодня стоит учиться?

Производительность труда, искусственный интеллект, организационная эффективность, новые подходы к развитию сотрудников - задачи HR заметно выходят за рамки привычных кадровых процессов. Компании пересматривают организацию работы, автоматизируют отдельные функции, ищут способы сохранить экспертизу и повысить эффективность без механического сокращения персонала. Как эти изменения влияют на будущее HR профессии? Какие компетенции будут востребованы, а какие останутся на уровне тенденций?...

0428

29 октября 2026

Ксения Дмитриева

Бывший сотрудник просится обратно. Берете?

Год назад ушел к конкуренту, на прощание сказал, что здесь потолок. Теперь пишет руководителю: "Там все оказалось не так, возьмете назад?". Человек сильный, вакансия открыта третий месяц, и кажется, что вопрос решается сам собой. Но команда помнит, как он уходил, а сам руководитель не уверен, что через год все не повторится. Хочу узнать, как к таким возвращениям относятся коллеги....

349134

Посмотреть все статьи

Добавить материал Все материалы

Другие материалы в HR-клубе

6066

2159

501

477