HR-клуб

Последние вопросы

сегодня

Татьяна Зизганова

«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?

Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в никуда, на собеседования не приглашают, а если приглашают - отказывают без объяснений. Или с формулировками, за которыми читается одно: «Вы слишком старые. Вы слишком опытные. Вы нам не подходите». При этом рынок говорит о дефиците кадров. Компании говорят, что им некого нанимать. А люди с опытом сидят без работы и не понимают, чт...

361010

25 сентября 2026

Екатерина Глебовская

Порекомендуйте курс по медиации

Ищу курс по медиации, в онлайн формате или с очныи занятиями в Санкт-Петербурге. В повседневной практике регулярно использую мадиативные техники (они основаны на базовых психологических принципах), но появилось желание пройти профессиональный курс и стать еще экспертнее).Кроме того, в текущем уровне тревоги в обществе, требования к медиативным процессам увеличиваются и хочется проводить этот процесс филигранно....

150324

24 сентября 2026

Алексей Моргачев

Почему мы слышим не то, что нам говорят: работает ли модель четырёх сторон сообщения?

В работе с людьми постоянно возникает одна и та же ситуация: человек уверен, что сказал всё ясно, а собеседник услышал совсем другое. Это происходит на собеседованиях, при обратной связи, постановке задач, переговорах и в продажах. Есть модель Шульца фон Туна, которая предлагает смотреть на любое сообщение сразу с четырёх сторон: что в нём является фактом, что оно говорит о самом говорящем, какое отношение передаёт собеседнику и к какому действию призывает. На практике это выглядит интересно. Руководитель думает, что просто поставил задачу, а сотрудник слышит недоверие. Рекрутер задаёт обычный во...

1714225

23 сентября 2026

Галина Еремина

Что на самом деле нужно бизнесу в эпоху турбулентности: готовые шаблоны или понимание глобальных трендов?

В период неопределенности есть ли место изучению глобальных трендов или сейчас востребованны «быстрые HR решения»: шаблоны KPI, скрипты собеседований, инструкции «как сделать здесь и сейчас»? Бизнес в турбулентности, и не хочет, чтобы его грузили теорией, просит рабочий инструмент. Но ведь важно, чтобы у руководителя была правильная картина мира в момент принятия решений, а для этого нужна более широкая информация. Как вы балансируете на этом канате? Тратите ли вы драгоценное время заказчика на рассказ о глобальном контексте или в текущих условиях просто даете проверенные прикл...

2196112

21 сентября 2026

Ксения Дмитриева

Какие вопросы задать сотруднику, если его результат внезапно упал?

Бывает так: сотрудник долго работает стабильно, а потом вдруг начинает проседать по срокам и результатам. Первая мысль — что случилось с мотивацией? Но я бы не спешила с выводами. Причина может быть в перегрузке, новых задачах, непонятных приоритетах или банально в том, что человек застрял в процессах. Какие вопросы помогут спокойно разобраться в ситуации без давления и обвинений?...

3060322

18 сентября 2026

Алексей Моргачев

Если компании проект выгоден, а менеджеру нет

Интересно мнение собственников бизнеса, коммерческих директоров, руководителей продаж и HRD, которые работают с длинными B2B- и проектными продажами. Есть менеджер, который получает готовый входящий лид и напрямую влияет на маржу. А есть человек, который сам находит объект, несколько месяцев или год создаёт проект с нуля и только потом доводит его до закупки. Что происходит, если на финише компания сама решает взять крупный заказ с меньшей маржой, потому что ей выгодны оборот, 100% предоплата, объём закупки у поставщика или дальнейшая работа с клиентом? Компании сделка нужна. А менеджеру по дей...

3894316

16 сентября 2026

Olga Popova

Заказчик говорит: «Нам нужен только тренинг, сопровождение не нужно», какие результаты корректно ему обещать?

У меня была ситуация, когда участники поставили тренингу высокие оценки, я как тренер хорошо объясняла, было много практики, кейсы соответствовали задачам компании. Через месяц сотрудники работают по-прежнему. Руководитель не обсуждал с ними применение инструментов, времени на отработку не выделили, рабочие процессы остались прежними.Можно ли считать такое обучение качественным? Или без изменений в работе высокая оценка участников говорит только о том, что им понравился день? Предлагаю обсудить, где заканчивается ответственность наша как тренера и начинается ответственность компании....

4966226

14 сентября 2026

Роман Шеховцов (Форман)

HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?

С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие можно вести гораздо меньшим количеством сотрудников HR-функции. А это означает, что HR воспринимается директорами как чисто вспомогательная административная функция....

5741338

8 сентября 2026

Алексей Моргачев

Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?

В первую очередь хочу услышать мнение собственников бизнеса, руководителей подразделений, HRD и тех, кто сам управляет людьми и фондом оплаты труда. Мы много говорим о внутренней мотивации, признании, развитии, карьерном росте, вовлечённости, KPI и корпоративной культуре. Но у меня всё чаще возникает более простой вопрос: а имеет ли всё это смысл, если сначала сотрудника не устраивает его базовая зарплата? Для меня нормальная зарплата — это вообще не мотивация. Это базовое условие. Человек должен понимать, что его труд нормально оплачивается рынком и ему хватает денег на обычную жизнь. И тол...

7452524

8 сентября 2026

Андрей Ващенко

Каким коллегам мы больше доверяем, с кем злословим или с кем изображаем Кота Леопольда

Каждый год осенью происходит маленькое шоу: вручение Игнобелевской премии (шнобелевской премии). Иногда темы которые поднимают "исследователи" удивляют мировую общественность, заставляя задуматсья о природе человека. В развитии реальной (не показушной) корпоративной культуы очень важно правильно расставить акценты. Если через HRD декларировать только любовь, дружбу и принятие работать будет не с кем, или в компании будет двойная, тройная мораль (говорим одно, думаем другое, делаем третье). К сожалению говорить правду, так чтобы никого не обидеть сложно! А на работе очень важны отношения, взаимное до...

8059718

Посмотреть все статьи

Добавить материал Все материалы

Другие материалы в HR-клубе

5946

2136

497

470