Тренинг «Технология отбора и адаптации персонала»

по договоренности

Данная программа тренинга рассчитана на руководителей, самостоятельно занимающихся поиском и отбором персонала в подразделения компании и ведущих с ним переговоры о приеме на работу. Обладающих достаточно высоким уровнем полномочий и свободы при принятии решений при взаимодействии с потенциальными работниками.

Этапы тренинга «Технология отбора и адаптации персонала»

1. Диагностический этап

Цели:

Выявить индивидуальные потребности участников тренинга;
Оценить уровень и области знаний в подборе персонала участников тренинга;
Снять сопротивление участников тренинга;
Адаптировать программу тренинга под потребности.

Методы:

Структурированное интервью с руководителями филиалов, региональными директорами, руководителем службы персонала;
Анализ документов, сопровождающих процесс отбора сотрудников в компанию.

2. Согласование окончательного варианта программы с заказчиком

Цель:

Адаптировать программу под потребности компании.

Метод:

Ознакомление заказчика с подробным вариантом программы, внесение окончательных изменений, дополнений в программу.

3. Проведение программы тренинга

Цели:

Повысить уровень компетенций руководителей компании, ответственных за отбор и адаптацию сотрудников подразделения;
Повысить качество отбора и адаптации сотрудников при помощи овладения технологией отбора и адаптации
Овладеть эффективными инструментами в области подбора и адаптации;
Разобрать сложные рабочие ситуации и выработать совместные решения.

Методы:

Интерактивные лекции;
Деловые игры;
Видео обратная связь;
Анализ сложных рабочих ситуаций;
Мозговой штурм;
Модерации и презентации;
Приемы самообучающихся команд;
Подвижные игры на поднятие работоспособности.

Краткое содержание программы тренинга

Этапы отбора персонала в компанию;
Критерии отбора сотрудников в компанию;
Задачи собеседования;
Виды собеседований и их использование в практике отбора персонала;
Порядок проведения собеседования;
Правила формулирования вопросов;
Правила поведения руководителя компании во время собеседования;
Типичные ошибки руководителей при проведении собеседований;
На что обращают внимание претенденты при проведении собеседования;
Информативные аспекты, выделяемые в ходе проведения собеседования;
Принятие решения после проведения собеседования;
Обсуждение привлекательности предложения компании для претендента;
Документы, сопровождающие отбор персонала в компанию;
Проблематика, возникающая на каждом из этапов отбора сотрудников;
Факторы, определяющие успешность отбора персонала в подразделение;
Адаптация и обучение сотрудника подразделения – прямое продолжение качественного отбора персонала;
Важность процесса первичной адаптации сотрудника подразделения;
Технология адаптации и обучения сотрудника подразделения;
Методическое сопровождение и организация обучения сотрудников руководителем подразделения;
Распределение обязанностей по обучению сотрудников между руководителем подразделения и другими службами;
Требования к объему знаний по основным направлениям обучения;
Контроль результатов обучения;
Контроль внедрения результатов обучения на практике;
Критерии готовности сотрудника к работе по окончании испытательного срока.

4. Предоставление отчета и проведение консультации заказчика

Цели:

Предоставить заказчику общую характеристику группы и комментарии по каждому участнику;
Дать рекомендации по дальнейшему развитию участников группы;
Обсудить обратную связь участников тренинга.

Метод:

Презентация отчета заказчику.

5. Оценка эффективности тренинга (в формате пост-тренинга)

Цели:

Оценить степень усвоения знаний участников, полученных во время тренинга;
Оценить закрепление умений и навыков в области продаж и переговоров;
Оценить применение знаний и умений в реальной работе.

Методы:

Презентация участниками тренинга заданий, полученных по итогам работы на тренинге (возможно по электронной почте);
Анализ сложных ситуаций, возникших при применении предложенного на тренинге инструментария;
Ролевые игры.

6. Предоставление отчета и проведение консультации заказчика

Цели:

Предоставить заказчику информацию по изменениям участников;
Дать рекомендации по дальнейшему развитию участников группы;
Обсудить обратную связь участников тренинга.

Метод:

Презентация отчета заказчику.

Преимущества:

Создание единой управляемой системы отбора и адаптации новых сотрудников с описанными станадртами и регламентами.

Количество участников - до 24

Продолжительность - до 24 академических часов

Опыт:

Более сотни открытых тренингов и практикумов.

Ресурсы:

Карта компетенций персонала по категориям и должностям.