Тренинг «Технология отбора и адаптации персонала»

по договоренности

Данная программа тренинга рассчитана на руководителей, самостоятельно занимающихся поиском и отбором персонала в подразделения компании и ведущих с ним переговоры о приеме на работу. Обладающих достаточно высоким уровнем полномочий и свободы при принятии решений при взаимодействии с потенциальными работниками.

Этапы тренинга «Технология отбора и адаптации персонала»

1. Диагностический этап

Цели:

• Выявить индивидуальные потребности участников тренинга;
• Оценить уровень и области знаний в подборе персонала  участников тренинга;
• Снять сопротивление участников тренинга;
• Адаптировать программу  тренинга  под потребности.

Методы:

• Структурированное интервью с руководителями филиалов, региональными директорами, руководителем службы персонала;
• Анализ документов, сопровождающих  процесс отбора сотрудников в компанию.

2. Согласование окончательного варианта программы с заказчиком

Цель:

• Адаптировать программу под потребности компании.

Метод:

• Ознакомление заказчика с подробным вариантом программы, внесение окончательных изменений, дополнений в программу.

3. Проведение программы тренинга

Цели:

• Повысить уровень компетенций руководителей компании, ответственных за отбор и адаптацию  сотрудников подразделения;
• Повысить качество отбора и адаптации сотрудников при помощи овладения технологией отбора и адаптации
• Овладеть эффективными инструментами в области  подбора и адаптации;
• Разобрать сложные рабочие ситуации и выработать совместные решения.

Методы:

• Интерактивные лекции;
• Деловые игры;
• Видео обратная связь;
• Анализ сложных рабочих ситуаций;
• Мозговой штурм;
• Модерации и презентации;
• Приемы самообучающихся команд;
• Подвижные игры на поднятие работоспособности.

Краткое содержание программы тренинга

• Этапы отбора персонала в компанию;
• Критерии отбора сотрудников в компанию;
• Задачи собеседования;
• Виды собеседований и их использование в практике отбора персонала;
• Порядок проведения собеседования;
• Правила формулирования вопросов;
• Правила поведения  руководителя компании во время собеседования;
• Типичные ошибки руководителей при проведении собеседований;
• На что обращают внимание претенденты при проведении собеседования;
• Информативные аспекты, выделяемые в ходе проведения собеседования;
• Принятие решения после проведения собеседования;
• Обсуждение привлекательности предложения компании для претендента;
• Документы, сопровождающие отбор персонала в компанию;
• Проблематика, возникающая на каждом из этапов отбора сотрудников;
• Факторы, определяющие успешность отбора персонала в подразделение;
• Адаптация и обучение сотрудника подразделения – прямое продолжение качественного отбора персонала;
• Важность процесса первичной адаптации  сотрудника подразделения;
• Технология адаптации и обучения сотрудника подразделения;
• Методическое сопровождение  и организация обучения сотрудников руководителем подразделения;
• Распределение обязанностей по обучению сотрудников между руководителем подразделения и другими службами;
• Требования к объему знаний по основным направлениям обучения;
• Контроль  результатов обучения;
• Контроль внедрения результатов обучения на практике;
• Критерии готовности сотрудника к работе по окончании испытательного срока.

4. Предоставление отчета и проведение консультации заказчика

Цели:

• Предоставить заказчику общую характеристику группы и комментарии по каждому участнику;
• Дать рекомендации по дальнейшему развитию участников группы;
• Обсудить обратную связь участников тренинга.

Метод:

• Презентация отчета заказчику.

5. Оценка эффективности тренинга (в формате пост-тренинга)

Цели:

• Оценить степень усвоения знаний участников, полученных во время тренинга;
• Оценить закрепление умений и навыков в области продаж и переговоров;
• Оценить применение знаний и умений в реальной работе.

Методы:

• Презентация участниками тренинга заданий, полученных по итогам работы на тренинге (возможно по электронной почте);
•  Анализ сложных ситуаций, возникших при применении предложенного на тренинге инструментария;
• Ролевые игры. 

6. Предоставление отчета и проведение консультации заказчика

Цели:

• Предоставить заказчику информацию по изменениям участников;
• Дать рекомендации по дальнейшему развитию участников группы;
• Обсудить обратную связь участников тренинга.

Метод:

• Презентация отчета заказчику.

Преимущества:

Создание единой управляемой системы отбора и адаптации новых сотрудников с описанными станадртами и регламентами.

Количество участников - до 24

Продолжительность - до 24 академических часов

Опыт:

Более сотни открытых тренингов и практикумов.

Ресурсы:

Карта компетенций персонала по категориям и должностям.