Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности
Недостаток уверенности в профессиональных ситуациях может привести к самым разным последствиям – от излишних уступок клиенту или партнеру до принятия компанией стратегически неверного решения, если сотрудник, излагавший альтернативную точку зрения, вел себя недостаточно уверенно. При этом важно понимать, что наибольшие результаты в ежедневной профессиональной деятельности имеет именно уверенное поведение. Зачастую может показаться, что человек, ведущий себя агрессивно, добивается в своей профессиональной деятельности большего, однако этот успех не является долгосрочным и приносит неудовлетворенность партнерам по взаимодействию. Поэтому повышение уверенности в профессиональной деятельности несомненно окажет позитивное влияние на результаты деятельности, особенно у сотрудников, чья работа тесно связана со взаимодействием с другими людьми. При этом важно отметить, что все навыки уверенного поведения являются поведенческими, то есть их можно развивать, что и является целью данного тренинга.
Количество участников - до 6 человек
Продолжительность 16 ак.часов
Содержание программы:
1. Диагностика своего поведения и поведения других людей
Практика:
2. Источники профессионального уверенного поведения
3. Ситуации, в которых необходимо проявлять уверенное поведение
4. Тренировка уверенного поведения
5. Повышение самооценки как адекватного самоуважения
6. Повышение контроля над своим профессиональным поведением
7. Заражение уверенным поведением
Преимущества:
Умение вести себя уверенно в профессиональных ситуациях не только повышает успешность деятельности сотрудника, но и снижает уровень стресса, которому он подвергается.
Опыт:
Программы и тренинги открытого формата по личной эффективности.
Ресурсы:
«Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?