Проект: Организационное проектирование и регламентация деятельности

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на:

• Построение и оптимизацию деятельности компании.
• Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей.
• Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей.
• Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Срок выполнения проекта от 5 до 14 дней.

Мероприятия в области организационного проектирования и сопутствующих услуг помогут вам:

• повысить эффективность бизнеса за счет формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам деятельности, эффективного распределения функциональной ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками с учетом оптимального соотношения централизации и децентрализации;
• достигнуть высокой степени управляемости организации путем внедрения механизмов управления, соответствующих новым условиям функционирования организации;
• увеличить прибыль предприятия за счет оптимизации финансовых потоков и структуры налоговых платежей при реорганизации структуры (формировании / оптимизации структуры).

Опыт:

"ОБК"(Оренбургская буровая компания) – "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями".

"ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) – "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом".

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" – "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент».

"Фелтекс" – "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала".

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями".

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями".

• "ТД ИРБИС",
• "ТД Алтайский Букет",
• "ГК Идалика (Евроклин)",
• ОАО "Владимирский хлебокомбинат",
• "Сибмонтажавтоматика",
• "GV-Gold",
• "Радугаэнерго".

• "Владисарт",
• Прок-Байкал",
• "Дефектоскопия" (Караганда),
• "ОрскЭМИ",
• "СОЭМИ",
• "Mr.FOOD",
• ФГБУ "Камчаттехмордирекция",
• "ПЭМИ",
• "КРЗЭМИ",
• "КЗЭМИ",
• "Кухня без границ"

– консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры".

Ресурсы:

Сертифицированный Бизнес-Коуч в области построения систем управления бизнесом и персоналом Oxford.