Какие мероприятия по вовлечению персонала провести накануне Нового Года?

Спасибо, коллеги, за ваши интересные идеи. Соглашусь с мнением по поводу детских домов и других казенных учреждений для несовершеннолетних. Сама работала и видела картину изнутри, когда под новый год пачками ходят спонсоры как в зоопарк - сделать фотку как он вручает подарок. Малыши счастливы - конфеты и игрушки. Те, кто постарше, понимают все прекрасно и возмущаются, что они не это "заказывали" в письме Дедушке Морозу... Как их "затаскивали" по мероприятиям и елкам, как не завершался поток спонсоров, как детей наряжали против их желания и настроения, ведь "Сережа, приедет администрация, надевай быстро белую рубашку и смотри не помни, сидите смирно, а то сейчас начнете бесится, носится - опять вас мокрых переодевать". Как заместитель директора просила настроить ей новый смартфон, который неожиданно после отъезда очередных спонсоров появился у нее как подарок от племянника... Почитайте, кому интересно статью Л. Петрановской, в которой она призывает не ходить с подарками по детским домам и почему не работают "елки желаний".
У всех интересные идеи, спасибо каждому! Особенно благодарю за ответ "Окрыляем Успехом" - супер идея про музыкальное утро на работе и про поздравления соседей по офису. Реально, ведь мы даже не знакомы с ними!((

Уважаемые коллеги, в связи с тем, то сейчас у нас главная проблема - ковид. мы все понимаем, что человеку главное быстрее закончить работу и уехать домой, как бы не печально, но это так. Поэтому, думаю, что провожать этот год нужно без корпоративов, максимально сократить отрицательные эмоции, в том числе даже требования к отчетности должны быть доброжелательными (устные отчеты). Для сплочения в коллективах в конце года нужно проводить утренние информирования о состоянии дел и состоянии здоровья (в рамках корректности, конечно) сотрудников и их близких, чтобы человек чувствовал себя неотъемлемой частью коллектива и понимал, что в случае болезни, ему помогут.

Ещё вариант предложить сотрудникам сыграть в «Санту». Правила игры простые: каждый сотрудник покупает любой новогодний презент на определенную сумму денег. hr пишет имена всех сотрудников на бумажках, сворачивает их и поочередно предлагает вытащить сотрудникам любое имя, которому и будет предназначаться подарок. Все подарки, обязательно с указанием имени приносятся под общую елку и потом все приглашаются для того, чтобы забрать свой подарок. Это супер весело и все сотрудники с удовольствием участвуют в этом

Добрый вечер!
Я предлагаю объявить конкурс на самый лучший украшенный кабинет (офис) в новогодней тематике и придумать классный приз. Можно даже определить три лучших конкурсных места 1, 2 и 3 место с полезными для работы сюрпризами, например футболка с логотипом, термокружка с логотипом компании и т.д.

Добрый вечер, последний раз с клиентом придумали всего 2 вещи: "Мастер-класс по расписыванию окон белой гуашью" Сотрудники рисовали снежинки и узоры по трафаретам всего 3-4 минуты. Но зато это пождало массу детских воспоминаний а-ля как в садике. Второй момент: раскрашивание шишек распыляющими флаконами: под золото и серебро. Из них потом добровольцы делали подсвечники. Всё это снималось в режиме нон-стоа и потом сформировалось в общее корпоративное видео. Похвально, что некоторые сотрудники разукрашивали шишки и окна у себя дома с детишками. По желанию. И также снимали backstage. В итоге получилось очень доброе и семейное видео.

Во-первых. Начну с того, что стоит "отстать" от детских домов. В прямом смысле. Там хватает и игрушек, и конфет. Если вы не готовы забрать ребенка оттуда к себе домой навсегда, то не надо изображать из себя добреньких дядь и теть. Не бередите души детей. Не делайте для галочки.
Во-вторых, цель такого мероприятия? Для чего? Хотим создать праздничное настроение? Тогда варианты:
1. раздайте снежинки с надписью: Пожелание моему коллеге. ... моему начальнику... моему клиенту. Предложите продолжить предложение. Развесьте по всему офису.
2. Организуйте необычное украшение елки. Во-первых, елки сами могут быть необычными. От фикуса до сложенных из вашей продукции. И украшения могут быть самые оригинальные. Например, сушеная золотая рыбка, исполняющая желания рыбаков, одинокая перчатка, ищущая свою пару. Креативьте по полной.
3. Если ваш офис в бизнес-центре, то подготовьте поздравления соседним офисам.
4. Если хотите поздравить кого-либо другого, то не ходите в детский дом, а организуйте поздравление дворника, участкового, жителей соседних домов, продавцов близлежащего магазина, кафе.
5. Какие поздравления? Да возьмите воздушные шарики и напишите фломастером на них добрые слова и раздайте окружающим.
6. Устройте музыкальные утра. Выясните любимую музыку сотрудников и включайте её перед началом работы.
Самое лучшее настроение создается тогда, когда мы улучшаем настроение другим людям!!!

Многое зависит от того, какой у вас коллектив
1 Готовить (собирать) подарки на НГ для малообеспеченных это отличный вариант
2 Более экономичный: сбор вещей и передать их в фонды, в регионы например помощи мамам одиночкам фонд Кукушонок
3 Если коллектив постарше и много мамочек, папочек, бабушек и дедушек, можно конкурс детского рисунка (творчества) и выставку детских рисунков в фойе например устроить. 100500 мимими и вовлеченность родителей гарантированы. Призы как -то деликатно всем, в разных категориях и пр

Ирина, уважаемые коллеги,
Нет ничего более светлого, вдохновляющего и ненавязчивого, чем совместное коллективное творение добра накануне нового года!
Поддерживаю коллег, указавших, что у них был опыт по благотворительной поддержке детских домов или любых других социальных заведений. Самый трогательный процесс - взять шефство над детским домом, например, и попросить деток написать письма Деду Морозу с пожеланиями о том, что бы они хотели получить в подарок. А затем развесить эти письма на елку или разместить другим образом в местах массового скопления, приглашая сотрудников выбирать письма и осуществлять желания деток, покупая для них подарки. А самых смелых и активных сотрудников можно отправить в детский дом физически поздравить детей, в идеале в костюмах дедов морозов и снегурочек. Нет ничего приятнее и трогательнее, чем потом получать фотографии счастливых детей с подарками и получать от них благодарности.
Похожее мероприятие можно провести и для самих сотрудников - поиграть в Тайного Санту. Каждый может «загадать» какой-то подарок (можно заранее определить порог стоимости подарков и тп), а потом анонимно выбрать себе «подшефных» и исполнить желание. Так каждый сотрудник сможет позаботиться о ком-то и сам получит подарок. Хорошая прививка добра перед новым годом! 😊

У нас на одной из работ - ставили елку и на ней листочки с названиями подарков детям из детского дома, каждый отдел вытягивал бумажку и внутри отдела уже скидывался деньгами, покупал подарок, передавал в соответствующий отдел.
Также можно устроить турнир по настольному хоккею/футболу между представителями разных отделов.
Можно провести какую-то викторину по электронной почте, первые 5 правильно ответивших, например, или рандомно один из - получают приз. Вопросы какие-то вокруг нового года.
Можно устроить флешмоб, что так как год серебряного быка, то в определенный день нужно прийти в серебряном/белом, поставить быка/елку или что-то другое интересное, будет фотограф, всех зафоткает, фотки потом выложит.
Устроить мастер-класс, все делаем поделку, быка, например. Записывать в несколько временных слотов.
Перед НГ дед Мороз и Снегурочка ходят по кабинетам, шутят, дарят маленькие подарки и поздравляют, просто с юмором все.

Я как вспомню наши новогодние корпоративы,так до сих пор и вздрагиваю. Пафос, много спиртного,при этом служба безопасности, руководоство внимательно наблюдает за происходящим. Мысль одна- как бы отсюда вежливо улизнуть. Причем, на личном автомобиле, поэтому в трезвом уме и твердой памяти вынужден все лицезреть и как назло-все помнить.
Даже не знаю- корона в помощь в данном случае или все-таки лучше корпоративы?

Ирина!!!
Однозначно убрать с дороги самый тяжёлый камень преткновения российского бизнеса - отсутствие эффективного взаимодействия между структурными подразделениями!!!
Топ - менеджеров компаний часто беспокоит неспособность руководителей "договориться" между собой, наладить рабочее сотрудничество, работать "в одной команде". Они ожидают от тренингов по формированию команды и от других сплачивающих мероприятий (коллективного отдыха, выездов на природу, веревочных курсов) преодоления барьера во взаимодействии сотрудников, улучшения взаимопонимания, повышения эффективности. В действительности это может быть иллюзией, т.к. причины "непонимания" обуславливаются не только межличностными отношениями, но, и, в первую очередь объективными условиями и отличиями в целях разных подразделений. Таким образом, актуальность создания технологии работы с задачами взаимодействий распространяется на самые различные сферы бизнеса и организации.
Цели тренинга:
1. Создать условия для нахождения путей разрешения объективных противоречий между подразделениями компании;
2. Снять субъективные негативные взаимные претензии сотрудников различных подразделений;
3. Определение объективной составляющей имеющихся проблем взаимодействия;
4. Определить условия и сформулировать нормы конструктивного взаимодействия;
5. Разработать мероприятия по преодолению барьеров взаимодействия;
6. Распределить зоны ответственности и выстроить матрицу ценности должностей.
7. Активизировать творческий потенциал и сформировать позитивную установку на конструктивное решение рабочих вопросов, готовность следовать выработанным нормам в реальном взаимодействии;
8. Сформировать командный дух в компании.

Ирина, доброго вечера! Ну, например: провести "тайное голосование советчиков". Обратиться к коллективу за советом. Мол каждого члена коллектива ждет приятный сюрприз в канун нового года. Только нужен совет от самых важных адресатов этих сюрпризов!))) Поставьте ящик для тайного голосования , можно повторить, как на выборах, за ширмой ( у меня в одной компании все стали бегать туда и оставлять записочки, хохоча) и попросить всех анонимно написать по паре советов, как они для себя видят получение этих сюрпризов.
Ну или подобного плана.
А так вариантов просто масса. Нужно плясать от состава коллектива, тематики поздравлений и подарков, материализации окончания года и т.д.