ѕо вашему опыту социальное одиночество сотрудника в компании может быть значимым фактором?

Ќедавно попала на глаза стать€, описывающа€ длительный эксперимент, которые провели в —Ўј выпускники √арварда. ќн длилс€ несколько дес€тков лет.
√лавный вывод, который был сделан по итогам этого эксперимента:
самые несчастные сотрудники зан€ты работой, дл€ выполнени€ которой не нужно интенсивное взаимодействие с коллегами. Ёто приводит к ощущению одиночества.



ѕозитивные отношени€ с коллегами - важна€ социальна€ потребность дл€ людей.
—итуацию, в которой взаимодействи€ с коллегами  по работе минимально, они назвали "социальна€ смерть".

–азмышл€€ над итоговым выводом € вспомнил, что одновременно с этим есть много  статей и книг относительно того, как  взаимодействовать с "токсичными" людьми.
»ли что делать, если ваш коллега €рко выраженный "нарцисс"?
ѕолучаетс€, что взаимодействие очень важно, однако важен и другой момент: с кем и как?

ѕолучаетс€, что социальное взаимодействие создает положительный эффект в том случае, если  людей объедин€ет что-то кроме того, что они работают в одной компании и сид€т в одном офисе.
Ќужно согласованное понимание целей, нужны близкие ценности, объеди€юща€ ћисси€ и позитивное взаимодействие  между сотрудниками по горизорнтали и вертикали.

 оллеги, несколько вопросов:
- —талкивались ли ¬ы с этим эффектом " социальна€  смерть" у сотрудников?
-  ак это вли€ло на де€тельность и результаты компании?
- ћожет ли высока€ з/плата и бонусы компенсировать вли€ние на эффективность сотрудников "социальной  одиночества"?

 

ќб авторе
јлександр “имошин - Ѕизнес-консультант/Ѕизнес-тренер
PRO “ќѕ-3 HR-клуб
ѕроверенный исполнитель HRTIME

Ѕизнес-консультант/Ѕизнес-тренер

10 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 109
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (32)

14
¬ы написали:
"¬сЄ зависит от типа людей.  ому-то (€рко выраженным интровертам, к примеру), не нужны люди и взаимодействие. ќни комфортно чувствуют себ€ одни."
ƒа, такие люди есть. ќднако возникает другой вопрос.
ƒл€ организации такие сотрудники (€рко выраженные интроверты) дают больше плюсов или минусов?
¬ конце концов люба€ организаци€ €вл€етс€ социальной структурой и поэтому социальное взаимодействие сотрудников важно дл€ ее выживани€.
Ќедавно было опубликовано любопытное исследование о значении аппендикса в организме.
–аньше считали, что это бесполезна€ часть организма, а теперь нашли что он важен дл€ иммунитета.
Ќа мой взгл€д, если конкретный человек находитс€ внутри организации, то он все равно участвует в каких-то процессах. » ему необходимо социальное взаимодействие.
≈сли оно минимизируетс€ по разным причинам, то вреда дл€ организации от него больше, чем пользы.

ƒобрый день!

ƒл€ организации, дл€ хорошей команды, ценны все типы людей. Ёто как в хорошо работающем механизме есть ведущие шестерЄнки, которые €вл€ютс€ основными двигател€ми, а есть вспомогательные, более медленные, но без которых механизм будет работать плохо или не будет совсем.

“акие типы сотрудников, о которых мы дискутируем, имеют свои таланты, которых может не быть у более социальных. ќни тоже нужны под конкретные типы задач. » тут мы возвращаемс€ к менеджменту, задача которого созидать сбалансированный рабочий организм.

— уважением, »ван
26 феврал€ 2024 09:381
HR-клуб
138
»ван, здравствуйте!
¬ы написали:
"¬сЄ зависит от типа людей.  ому-то (€рко выраженным интровертам, к примеру), не нужны люди и взаимодействие. ќни комфортно чувствуют себ€ одни."
ƒа, такие люди есть. ќднако возникает другой вопрос.
ƒл€ организации такие сотрудники (€рко выраженные интроверты) дают больше плюсов или минусов?
¬ конце концов люба€ организаци€ €вл€етс€ социальной структурой и поэтому социальное взаимодействие сотрудников важно дл€ ее выживани€.
Ќедавно было опубликовано любопытное исследование о значении аппендикса в организме.
–аньше считали, что это бесполезна€ часть организма, а теперь нашли что он важен дл€ иммунитета.
Ќа мой взгл€д, если конкретный человек находитс€ внутри организации, то он все равно участвует в каких-то процессах. » ему необходимо социальное взаимодействие.
≈сли оно минимизируетс€ по разным причинам, то вреда дл€ организации от него больше, чем пользы.
25 феврал€ 2024 08:261
14
јлександр, коллеги, приветствую!

я этот вопрос вижу с двух сторон:

1. ¬сЄ зависит от типа людей.  ому-то (€рко выраженным интровертам, к примеру), не нужны люди и взаимодействие. ќни комфортно чувствуют себ€ одни.
2.  оманда может сама изолировать (игнорировать) токсичного сотрудника, что действительно будет означать дл€ него социальную смерть. “акие люди в большинстве случаев сами уход€т, иногда успев подсолить со своей стороны в чЄм-то.
3. ќпределЄнна€ работа (как в гарвардском универе), не подразумевающа€ взаимодействие с коллегами. должна поручатьс€ как раз такому типу личности, которому в таком состо€нии комфортно. “ут вопрос к менеджменту, к диагностике сотрудников - нужные люди на нужных местах.
4. —овременна€ реальность с удалЄнкой помогает создать услови€ дл€ тех, кому не нужно общество. “ак что согласен с теми коллегами, которые усомнились в полезности эксперимента √арварда)


 оллеги, несколько вопросов:
- —талкивались ли ¬ы с этим эффектом " социальна€ смерть" у сотрудников?
ƒа. “олько в случа€х, описанных мною в пункте 2.

-  ак это вли€ло на де€тельность и результаты компании?
ѕозитивно, поскольку компани€ избавл€лась от токсичного сотрудника экологичным способом (без привлечени€ HR и юристов)

- ћожет ли высока€ з/плата и бонусы компенсировать вли€ние на эффективность сотрудников "социальной одиночества"?
ƒеньги вообще кратковременна€ мотиваци€ дл€ подавл€ющего большинства.

—пасибо за интересный вопрос, јлександр. ¬сем добра!
24 феврал€ 2024 20:400
HR-клуб
138
¬ера, здравствуйте!
»нтересна€ верси€ про ислледование)
¬ы написали:
"ћне пр€мо интересно, как они их провод€т: звон€т из √арварда по выборке нашим пенсионерам/студентам/специалистам и на хорошем русском общаютс€?"
»сследование проводилось в јмерике.
Ќаши исследовани€ на чистом русском €зыке проводили свои)

я не понимаю, такого резкого отторжени€ их исследований.

ƒл€ мен€, когда € решил написать свои вопросы, была интересна сама тема.
ј не то, что это опубликовал именно √арвард
ћы много чего вз€ли от них и спокойно используем.
ѕирамида ћаслоу, модель √ерцберга. модель компетенций SHL, система KPI. OKR и тд.
’от€ про систему KPI € поторопилс€) ¬ CCC–- был бригадный подр€д и  “” (коэффициенты трудового участи€)



15 феврал€ 2024 12:400
“ќѕ-30
939
јлександр, в том и дело- гарвардские исследовани€ и опросы. ћне пр€мо интересно, как они их провод€т: звон€т из √арварда по выборке нашим пенсионерам/студентам/специалистам и на хорошем русском общаютс€?
ƒумаю, так же существует элемент пропаганды или недопонимани€ в их исследовани€х. ’очетс€ написать- подлог, но ок, за скобками.
¬идимо, надо проводить свои исследовани€, чтобы понимать картину на рынке труда, но никак не странные гарвардские лже-научные статьи читать, да еще думать над ними.
15 феврал€ 2024 11:240
HR-клуб
138
ќльга, здравствуйте!
—пасибо за комментарий.
я согласен с ¬ами и коллегами, которые писали в своих комментари€х, что слепо копировать то, что придумали на западе, без осмысленного к этому отношени€, нет нужды.
 ак и с другим тезисом, что люди разные)
ћне эта тема показалась интересной дл€ размышлений и обсуждени€.
14 феврал€ 2024 21:330
HR-клуб
469
јлександр, интересную тему вы подн€ли. ѕри этом € бы с большой осторожностью отнеслась бы к продвижению очередного западного термина как Ђсоциальное одиночествої. ƒа, мы многое заимствуем в других странах, что-то приживаетс€, что-то нет. Ќо не хотелось бы чтобы приживались Ђсорн€киї. ѕод этим € понимаю такие термины как Ђэйджизмї, Ђсексизмї, Ђстекл€нный потолокї. Ёти термины, как будто специально создавались как некие проблемы и тут же находились борцы с этими €влени€ми, которые спасали от них мир, за деньги естественно.
» вот, на все прежние не модны, на очереди следующее Ц социальное одиночество.
—пасибо вам, јлександр, тоже полистала информацию по этой теме. ƒанный термин авторы этой темы тоже по-разному описывают. ¬идела разделение социального и эмоционального одиночества.
Ќа мой взгл€д, одиночество было и будет и оно не зависит от того, где вы находитесь на работе, дома, в окружении коллег, в окружении семьи или у вас нет ни коллег, ни семьи. ќдиночество Ц это внутреннее состо€ние конкретного человека. ≈сть масса людей живущих вдали от других и при этом не испытывающих данного чувства, а есть те, кто имеет €ркое, контактное окружение Ц и при этом одинок.
14 феврал€ 2024 20:492
HR-клуб
138
¬ера, спасибо за комментарий!
¬ы написали:
"Cогласна с ј.Ўумовским. √арвардские исследовани€- дл€ американцев и «апада.
“ам давно преобладает соц. одиночество, в —Ўј- на улицах нет людей (кроме бомжей, конечно)."
¬ статье, которую € прочитал и откуда это вз€л были приведены данные опросы в –оссии по социальному одиночеству я не стал их пуликовать. “ам высокие цифры.
я не призывал брать это исследование и сразу использовать их выводы.
ћои вопросы св€заны с размышлени€ми о том, есть ли это в российских компани€х и как сказываетс€ на бизнесе.
„то касаетс€ американских исследований, так мы оттуда много чего брали и берем с точки зрени€ моделей и инструментов управлени€.
14 феврал€ 2024 16:331
HR-клуб
138
»несса, здравствуйте!
—пасибо за погружение в тему!)
¬ы написали:
* ¬ывод: общественное признание не особо важно, если специалист лидер по всем показател€м результативности. » соответсвенно у него нет никакой "социальной смерти" потому что это ему не важно."
я согласен, что такие люди есть.
ќднако дл€ многих людей важно и собственное признание себ€ (то, о чем ¬ы написали) и признание окружающих.
ћо€ трактовка пон€ти€ "социальна€ смерть" включает кроме признани€ самого себ€ также и наличие тех, с кем ты можешь обсуждать свои интересы и дела.
Ќе дл€ очередной похвалы, а дл€ содержательного разговора.
ƒругими словами с теми, с кем у мен€ общее дело и говорить об этом деле.
14 феврал€ 2024 16:280
HR-клуб
397
јлександр, здравствуйте!
¬аш ответ на мой комментарий спровоцировал глубже изучить взаимосв€зь, посмотрев ту же теорию ћаслоу (в варианте 7 уровней). ¬от описание 3 и 4 уровн€:
+ ѕотребность в принадлежности. ѕо теории ћаслоу, эту потребность стимулирует чувство одиночества и желание делитьс€ с близкими людьми своими надеждами, переживани€ми, успехами. ¬ажным здесь становитс€ то, что человека понимают, слышат, принимают как партнера, друга, коллегу.
+ ѕотребность в уважении и признании. ¬ысока€ оценка достоинств, признание заслуг Ч естественна€ потребность каждого человека. ћаслоу в своей теории раздел€л потребности в уважении окружающих и самого себ€ на две группы. ѕерва€ группа Ч желани€ и стремлени€, которые св€заны с личными заслугами, успехами и достижени€ми. ѕризнание тут приносит чувство независимости, уверенности в себе и ощущение свободы. ¬тора€ группа Ч потребности признани€ престижа и репутации, выражаемые в уважении со стороны окружающих. ѕри этом ћаслоу отмечал, что важно в первую очередь опиратьс€ именно на личное признание, основанное на объективных заслугах, а не на общественное признание (которое может быть льстивым).
* ¬ывод: общественное признание не особо важно, если специалист лидер по всем показател€м результативности. » соответсвенно у него нет никакой "социальной смерти" потому что это ему не важно.
«олотое правило: "победителей не суд€т", а вот желающих поискать в них изъ€ны всегда предостаточно.
— уважением, »несса Ўелест
14 феврал€ 2024 15:422
3
¬сем доброго времени суток!
—читаю, что социальна€ смерть, вытекающа€ из социального одиночества, существует и наверн€ка не исчезнет.
ƒл€ мен€ странно, что это - тема дл€ обсуждени€, так как она банальна и лежит в основе многих социальных процессов.
— моей точки зрени€: это - проблема, которую нужно повсеместно озвучивать.
— точки зрени€ оценки данной проблемы дл€ бизнеса, думаю, понима€ дл€ чего тот или иной сотрудник ходит на работу, можно пон€ть будет ли он склонен к социальному одиночеству и, если да, то что будет его причиной и составл€ющей.
14 феврал€ 2024 12:143
“ќѕ-30
939
Cогласна с ј.Ўумовским. √арвардские исследовани€- дл€ американцев и «апада.
“ам давно преобладает соц. одиночество, в —Ўј- на улицах нет людей (кроме бомжей, конечно). Ќе прин€то у них общатьс€ просто так, поэтому люди сход€т с ума, а фрики и бомжи на улицах выбирают как раз своеобразный "социум".
≈ще надо понимать, что јмерика-это трудовой лагерь с усиленным питанием. Ћюди работают на 2-3 работах по 10-14 часов в день. ќбьективно- когда общатьс€?
¬ажно не допустить эту тенденцию на наш рынок труда. я ранее писала на данной площадке, что в компани€х распространены п€тничные коммуникации в виде организации каких-то игр, походов на культурные меропри€ти€ и т.д. Ёто нужно поддерживать внутри компании и даже культивировать (на мой взгл€д).
14 феврал€ 2024 09:432
HR-клуб
18
ƒобрый день, коллеги! ƒумаю, такое €вление как социальное одиночество имеет место быть, особенно в крупных компани€х, когда функционал работника сильно ограничен в рамках функции, например, а корпоративна€ культура компании не €вл€етс€ достаточно вовлекающей. “акже, к сожалению, есть много примеров токсичной среды в рабочем окружении, когда даже самый общительный сотрудник абстрагируетс€ и испытывает то самое социальное одиночество, которое приводит к выгоранию и, как следствие, увольнению из компании.
—огласна с коллегами выше, что человек - существо социальное, важной мотивационной составл€ющей €вл€етс€ принадлежность к группе, когда с этим есть проблемы, даже самый эффективный сотрудник тер€ет интерес к работе, становитс€ менее эффективным.
¬ажно, на мой взгл€д, каждому руководителю задуматьс€ о создании вовлекающей и развивающей среды. ¬ рамках дефицита кадров это €вл€етс€ необходимым условием привлекательности бренда работодател€.
— уважением,
Ќаталь€
14 феврал€ 2024 09:004
HR-клуб
70
јлександр, полностью согласна с вами относительно важности потребности в социализации и принадлежности. Ёто действительно ключевые аспекты, которые остаютс€ неизменными на прот€жении веков и играют большую роль в формировании мотивации и удовлетворенности работой сотрудников.
¬ы верно подметили, что даже в случае сотрудников, которым дл€ эффективной работы необходима Ђизол€ци€ї, ощущение принадлежности к общему делу и понимание ценности своего вклада в компанию остаютс€ критически важными.
14 феврал€ 2024 08:594
HR-клуб
138
≈лена, здравствуйте!
Ѕлагодарю за развернутый комментарий!
я согласен с ¬ами и коллегами, которые отмечали, что это состо€ние "социальное одиночество" св€зано с индивидуальностью конкретного человека.
¬ы написали:
"—огласованное понимание целей, близкие ценности и позитивное взаимодействие между сотрудниками, на мой взгл€д, способствует созданию здоровой рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себ€ вовлеченными и мотивированными."
я как раз об этом!
» второй момент, о котором € несколько раз здесь уже писал.
„еловек с точки зрени€ своих базовых потребностей мало изменилс€ за последние дес€тки тыс€ч лет.
ѕотребность в социализании/потребность в принадлежности одна из важных потребностей человека. —в€зана пр€мо с его выживанием.
ѕример с женщиной-конструктором этого не отрицает.
ƒа, ее работа требует сосредоточенности и поэтому ей нужно отдельное помещение.
— другой стороны ей нужно понимание каким образом ее работа/ее продукт используетс€ в компании коллегами. “о есть чувство принадлежности к ƒелу!
¬о в€ком случае € так думаю)
14 феврал€ 2024 08:361
HR-клуб
70
јлександр, здравствуйте!
»нтересна€ и актуальна€ тема.
—оциальное одиночество сотрудника в компании действительно может быть значимым фактором, вли€ющим на его благополучие и производительность.  ак отметили коллеги в своих ответах, что социальные взаимодействи€ играют важную роль в эффективности и удовлетворенности сотрудников. ќсобенно это актуально в командах, занимающихс€ управлением изменени€ми, где согласованность, сотрудничество и сплоченность €вл€ютс€ ключевыми факторами успеха.
ќднако, как вы правильно заметили, јлександр, важно не только наличие взаимодействи€, но и его качество. ¬заимодействие с "токсичными" людьми может быть контрпродуктивным. —огласованное понимание целей, близкие ценности и позитивное взаимодействие между сотрудниками, на мой взгл€д, способствует созданию здоровой рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себ€ вовлеченными и мотивированными.
ѕроблема социального одиночества имеет место быть, особенно в больших компани€х или в тех, где преобладает удаленна€ работа. —отрудники могут чувствовать себ€ изолированными и непон€тыми, что снижает их удовлетворенность работой и производительность. “ем не менее это сугубо индивидуально и проблема социального одиночества может быть св€зана с множеством факторов, включа€ психологические особенности сотрудников, корпоративную культуру, стратегию компании и другие.
ѕриведу примеры из практики:
1. —пециалист по IT-безопасности, работал в отдельном кабинете, изолированном от остальных сотрудников. Ѕольшую часть времени он проводил за монитором, анализиру€ данные и разрабатыва€ стратегии защиты. ¬заимодействие с коллегами было минимальным и ограничивалось лишь необходимыми рабочими вопросами. —о временем он начал ощущать растущее чувство одиночества и изол€ции, что снижало его мотивацию и приводило к ошибкам в работе. —итуаци€ изменилась, когда руководство решило перевести его в общий офис, где он мог легко общатьс€ с коллегами. Ёто позволило ему чувствовать себ€ частью команды, улучшило его настроение и повысило производительность.
2. »нженер-конструктор предпочитала работать в тишине и уединении, что позвол€ло ей сосредоточитьс€ на сложных технических задачах. ƒл€ нее одиночество было необходимым условием дл€ глубокой концентрации и эффективной работы. ќна ценила возможность погружатьс€ в свои проекты без посторонних отвлекающих факторов. Ётот подход позвол€л ей творчески подходить к решению проблем и достигать высоких результатов в своей работе. ќна считала, что уединенна€ рабоча€ среда способствует ее профессиональному росту и удовлетворенности от работы.
ѕовторюсь, все индивидуально. ƒл€ кого-то отдельный кабинет будет необходимым условием дл€ продуктивной де€тельности, а дл€ кого-то наоборот.
14 феврал€ 2024 06:543
HR-клуб
78
ƒобрый день.
»нтересна€ стать€. ¬ моЄм понимании "социальна€ смерть" происходит по вине руководител€. Ќе правильно, значит, в компании выстроены процессы коммуникации, если кто-то ощущает себ€ ненужным и одиноким. » это действительно, проблема. ќсобенно дл€ людей с "тонкой душевной организацией", ранимых и мнительных. “ут действительно, и бонусы хорошие не помогут.
13 феврал€ 2024 10:011
HR-клуб
138
¬алентин, здравствуйте!
—пасибо за комментарий!
÷итата из ¬ашего коммента.
"ƒалеко не все исследовани€, сделанные в —Ўј, применимы в –оссии в силу радикальных различий в национальной культуре (в подтверждение сошлюсь на другое долгосрочное исследование - исследование национальных культуры по модели ’офстеде)."
Ќасколько методологи€ ’офстеде применима к российским реали€м могут быть разные мнени€.
 нига " апитализм под копирку. »ллюзии эффективных менеджеров" ¬иктори€ ƒубицка€
 нига сама по себе интересна, так как описаны реальные компании, правда без опознавательных знаков. ’от€ угадать можно)
јвтор описывает опыт использовани€ методики ’офстеде в российских компани€х.
Ќекоторые изменени€ , как € пон€л, вносились, однако в целом методика работала.

я хочу еще раз по€снить смысл моих вопросов и этой статьи.
я не собираюсь защищать √арвард и выводы данного исследовани€. я считаю, что у них есть такое право -проводить такие исследовани€.
ћен€ заинтересовал сам феномен - "социальна€ смерть". ѕовторюсь, дл€ мен€ ближе -"социальное одиночество"
я согласен с теми авторами, кто писал, что люди разные и нельз€ всех под одну гребенку.
ќднако есть такие, дл€ которых социальное одиночество действует угнетающе.
ѕри этом дл€ мен€ вопрос в том, как "социальное одиночество" вли€ет на эффективность бизнеса.
≈сли вспомнить ћаслоу, то третий уровень в его пирамиде - это потребность в принадлежности.
ƒл€ людей это вообще развито, потому что человек в силу своих физиологических особенностей в давние времена мог выживать только в племени.
ƒа и потом в —редние века создавались разные объединени€ по виду де€тельности.
—ейчас разных ассоциаций также много.
”ж не говорю о различных академи€х.
ѕоэтому дл€ ликвидации социального одиночества в компании достаточно корпоративных вечеринок и встреч у кофе-пойнтов с разговорами о том, как провел выходные?
»ли нужно соучастие в важном деле и признание вклада человека?
Ќужна возможность поговорить о деле, к которому ты хочешь быть причастным?
ѕоговорить не только со своими коллегами

 стати, модель открытого офисного пространства возникла как одно направлений преодолени€ социального одиночества.
ѕравда сразу отмечу, что у этого подхода плюсов и минусов в равной степени.

13 феврал€ 2024 09:191
14
ƒалеко не все исследовани€, сделанные в —Ўј, применимы в –оссии в силу радикальных различий в национальной культуре (в подтверждение сошлюсь на другое долгосрочное исследование - исследование национальных культуры по модели ’офстеде). ¬ этом есть любопытное содержание, но если смотреть на него как на многослойный пирог по шкале Ђиндивидуальность-коллективизмї. јмериканцы Ц €рко выраженные индивидуалисты, мы посередине между абсолютными индивидуалистами и абсолютными коллективистами (например, китайцами). “о есть с одной стороны дл€ росси€н социальные взаимодействи€ даже важнее, чем дл€ американцев, но с другой Ц на уровне субъективного воспри€ти€ социально ориентированный росси€нин будет интроспектировать одиночество не совсем так, как индивидуалист американец. ј в отдельных случа€х Ц совсем не так.

„то же касаетс€ вли€ни€ социальных взаимодействий на де€тельность и результаты компании Ц есть как минимум одна сфера, где этот аспект критически важен. ћо€ специализаци€. ”правление изменени€ми.

ƒл€ команды лидеров изменений согласованность, сотрудничество и сплоченность Ц факторы даже не эффективности, а жизнеспособности. »менно эти три фактора € определил как ключевые, когда книгу писал. ѕри этом вли€ние финансовой мотивации на эти факторы крайне сомнительно. ќчевидно - если назначить бонусы за сотрудничество или согласованность получим ровно обратный эффект. ¬ какой-то момент люди станут их про€вл€ть только тогда, когда это будет замечено и указано в Ђведомостиї. «десь на вовлеченность работают другие критерии, примерно в равной степени распределенные между сферой личностного воспри€ти€ (в том числе, к примеру, психотипологической структурой команды), прин€той в компании культурой (в том числе наличи€/отсутстви€ процедур разрешени€ конфликтов) и упом€нутыми ¬ами долгосрочными ориентирами Ц миссией, цел€ми, стратегическим фокусом. √лавна€ метрика мотивации Ц интерес. „еловеку должно быть интересно участвовать в достижении установленных целей компании в рамках ее миссии именно с теми людьми, с которыми он работает.   тому же если задачи, которые они вместе решают, в той или иной мере уникальны, а команда подобрана по принципу взаимодополнени€ Ц это еще и мощный инструмент удержани€, так как человек понимает, что в другом месте он вр€д ли получит такое сочетание факторов.

ѕовторюсь, что в силу фокуса на задачах трансформации бизнеса не претендую универсальный ответ, даже, скорее, наоборот. ƒл€ линейных позиций набор решающих критериев будет иным даже с учетом того, что важность социального взаимодействи€ там тоже важна.
13 феврал€ 2024 06:053
HR-клуб
138
ѕавел, спасибо, что по€снили свою точку зрени€!
12 феврал€ 2024 21:230
HR-клуб
538
јлександр! ѕо€сню с огромным удовольствием!
¬ы пишите про "социальную смерть" - когда человек не вовлечЄн во взаимодействие и коммуникации с коллегами. » тут же задаЄте вопрос: "„то делать, если ¬аш коллега Ќарцисс? ј ведь нарциссизм Ч это особенность психики, при которой человек воспринимает себ€ как уникального индивидуума, считает себ€ лучше других, что не всегда соответствует действительности. Ќа самом деле подобные черты присутствуют в характере многих людей. ” здоровой личности они выливаютс€ в амбиции и желание нравитьс€. » ему требуетс€ внимание со стороны окружени€. Ќарцисс никогда не сможет быть один. Ќо при определенном сценарии, заложенном еще в детстве, такое поведение может превратитьс€ в патологию, котора€ нередко сопровождаетс€ другими диагнозами, например, бипол€рным расстройством и депрессией.
ѕолучилс€ абсолютно бипол€рный вопрос. Ќе думаю, что это произошло умышленно, гл€д€ на ¬аш опыт. ћне показалось, что это, скорее всего, св€зано с не проработкой вопроса! ¬от и написал!
12 феврал€ 2024 20:392
HR-клуб
138
ѕавел, по€сните, пожалуйста, смысл ¬ашего высказывани€
"ѕоэтому заданный вопрос требует более серьЄзного подхода и проработки, тем более со стороны задающего, без качелей!"
я написал об итогах исследовани€.
ћне оно показалось любопытным.
ќ какой серьезной проработке с моей стороны идет речь?

» было бы хорошо, если по€сните про качели
12 феврал€ 2024 20:030
6
јлександр, полностью с ¬ами согласна. ѕрошу прощени€ за читабельность текста, следующий раз буду исправл€тьс€)
12 феврал€ 2024 19:131
HR-клуб
538
јлександр,  оллеги, всем доброго времени суток!
¬сЄ больше и больше разного "околонаучного бреда" по€вл€етс€ в массах. ”силиваютс€ манипул€ции. Ёто заметно даже на нашем портале в вебинарах. ¬идимо, это всЄ следстви€ попыток недобросовестного самопродвижени€.
ѕо€сню свои слова.
1. Ѕазовые основы психоконсультировани€ (ћэй)
” любого человека есть четыре глубинных страха: смерти, неизвестности, одиночества и ответственности. ¬се остальные комплексные про€влени€, вплоть до фобий - это сочетание данных страхов.
2. Ёлементарна€ физика.
«акон компенсации. ≈сли в одном месте убыло, значит в другом прибыло. ≈сли сотрудник одинок в работе, типа специалиста по —ћ , то значит у него данной одиночество компенсируетс€ в других сферах ‘ромма.
3. ‘ромм и лична€ эффективность.
Ћичность гармонична тогда, когда она реализуетс€ во всех п€ти сферах: я (—емь€); ѕрофесси€ ( оллеги); ƒрузь€; «доровье (—порт) и ’обби. » его (‘ромма) идеальна€ формула: "≈сли в жизни у ¬ас нет мечтаний, к которым стоит стремитьс€, которых стоит добиватьс€, которые хотелось бы претворить в реальность, Ч тогда нет и причины прилагать усили€."
Ќаша эффективность познаетс€ в сравнении с другими людьми. Ёто ‘акт. » даже одинокий сотрудник может быть эффективным, если понимает свою сопричастность, согласно ’оторнского эксперимента.
ѕоэтому заданный вопрос требует более серьЄзного подхода и проработки, тем более со стороны задающего, без качелей!
¬сем добра и успехов!
12 феврал€ 2024 18:562
HR-клуб
27
јлександр, добрый день,

»нтересна€ тема. Ќикогда не слышал о таком термине, но вспомнил случай из своего опыта.
Ќа заре своей работы в HR, в компании ћарс, на производстве. ” нас был опрос удовлетворенности сотрудников. ƒелали его с помощью Gallup. ќдин из 15 вопросов был: ≈сть ли у вас друг на работе? ѕомню, что этот вопрос был крайне важен дл€ компании при анализе рез-ов опроса, т.к. на уровне компании было доказано, что наличие друга/пожружки на работе, благопри€тно вли€ет на вовлеченность и удержание сотрудников производства.
12 феврал€ 2024 18:346
HR-клуб
220
«дравствуйте, јлександр!

Ќа мой взгл€д, ответ на ваш вопрос лежит в плоскости слишком многих факторов:
1. “еори€ поколени€
2. HrЅренд  омпании
3.  орпоративна€ культура
4. —тратеги€ и политики внутриком
5. ”ровень дохода
6. —тепень зрелости топ менеджмента
7. —оциально психологические портреты сотрудников
8. и тд и и тп...
12 феврал€ 2024 18:213
HR-клуб
138
Ќаталь€, спасибо за описание своего опыта!
 онечно, реальна€ жизнь в компании богаче любого исследовани€. ¬сегда можно найти как подтверждени€, так и опровержение выводов.
¬ ¬ашем ответе заинтересовала фраза о том, что:
"нежелание покидать теплые места , было сильнее, дружеских разговоров во врем€ рабочего дн€."
–ечь не только о дружеских разговорах.
–ечь о том, что мы вместе и у нас есть общее дело.
»ли каждый сам за себ€.
¬ыполнил свою задачу и свободен.
¬ определенном смысле речь о функциональных колодцах в компании.
¬озможно, что € пошел дальше, чем исследователи)
12 феврал€ 2024 16:171
“ќѕ-30
699
јлександр, коллеги, здравствуйте. ƒовелось встретитьс€ с компанией, в которой, как ¬ы говорите "социальна€ смерть" - норма. », каждый зан€т своим делом, и никто не страдает от одиночества. ѕравда в компании, был достаточно высокий уровень заработных плат, поэтому, может кому то и хотелось пообщатьс€, но , скажем так, нежелание покидать теплые места , было сильнее, дружеских разговоров во врем€ рабочего дн€.
ѕоэтому, исследовани€, это конечно хорошо, но правда жизни, иногда, вносит свои правила игры.
12 феврал€ 2024 15:463
HR-клуб
138
»несса, здравствуйте!
Ќе берусь судить о странности исследовани€. Ќа мой взгл€д, оно поднимает важную тему, потому что человек социален по своей природе.
¬се началось с первобытных людей.
¬ стае было проще охотитьс€ на крупных животных.
ƒа и выживать в целом было больше шансов.
—огласен, что это индивидуальна€ характеристика.
ѕри этом, если мне не измен€ет пам€ть, по ћаслоу - третий уровень в пирамиде - социализаци€.
ƒл€ мен€ эта стать€ была интересна в св€зи с тем, что написала —нежана.
ѕод общением единомышленников должна быть основа дл€ "единомышлени€")
 онечно можно просто поговорить "о жизни"
ќднако дл€ этого нет необходимости ходить на работу.
12 феврал€ 2024 11:420
HR-клуб
138
—нежана, здравствуйте!
—пасибо за пример с главным бухгалтером. ќн, точно, в тему статьи.
ћожет быть "социальна€ смерть" и слищком сильное пон€тие, однако "социальное одиночество" вполне можно использовать.
12 феврал€ 2024 11:371
6
ƒобрый день, јлександр!
я считаю, что пон€тие "социальна€ смерть" сейчас играет большое значение не только в рабочих коллективах и взаимодействи€х в них, но и в жизни вцелом при обычном взаимодействии с людьми вне работы. ћы очень часто чувствуем себ€ одинокими, особенно когда мы находимс€ в не коллектива, а например работаем из дома или ведем гибридный график работы, который сейчас очень кстати распространен и все ведет к тому, что больша€ часть компаний планирует переходить только на него.
” нас был один случай в компании, когда рабочее место нашего главного бухгалтера перенесли на первый этаж, когда вс€ компани€ находилась на четвертом и поместили в отдельный кабинет, где она находилась одна весь день, ей было не с кем общатьс€ и по сути да, можно было сказать что ей было одиноко и она сама не раз часто жаловалась на это и просила, чтобы ее перевели поближе к коллективу. »сход€ из чего мы так и сделали. ќна была очень коммуникабельным и активным человеком, € думаю если бы она осталась одна, вр€д ли бы она выполн€ла свою работу с таким удовольствием и мотивацией, потому что общение с людьми как раз таки дает эту мотивацию и поднимает настроение, это правда.
я считаю, что человек существо социальное, он не может долго находитьс€ в одиночестве, а если и начинает, то это приводит к плохому настроению, может быть даже к депрессии. ¬сегда должно быть какое то общение, работаешь ты из дома или сидишь один в кабинете в офисе, общение нужно, чтобы поддерживать свое моральное состо€ние и состо€ние коллег в норме. Ќе об€зательно чтобы общение строилось только на цел€х и мисси€х компании, достаточно простого человеческого общени€ в коллективе за чашкой ча€ и обсуждени€ насущных проблем, а может быть и личных, это сплочает, делает сильнее, придает силы, чтобы продолжать делать свою работу дальше!


12 феврал€ 2024 11:245
HR-клуб
397
«дравствуйте, јлександр, коллеги!
”ж слишком часто в этом √арварде странные исследовани€, и самое главное сомнительной достоверности, использу€ бренд √арварда.
ќ какой "социальной смерти" можно говорить...если каждый сотрудник в любой компании взаимодействует с другими в большей или меньшей степени.
ќтветы:
1. Ќет такого в коллективах компаний. Ёто, веро€тно, возможно в тюрьмах, у узников камер-одиночек.
2.  аждый сотрудник как человек, индивидуален и чувствует свою меру необходимого объЄма коммуникаций. ƒл€ многих умение чувствовать эту меру помогает больше времи прикладывать в конструктивное рабочее русло. Ќе всегда это повышает эффективность, но вцелом, да, способствует.
3. Ёто очень индивидуально. “ут мотивацию конкретного сотрудника надо оценивать чтобы ответить в полной мере.
— уважением, »несса Ўелест
12 феврал€ 2024 11:133

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
 оучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Ѕизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
Ћайф-коучинг от 1 000 ₽  до 30 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
240 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.