Идеальный руководитель — это вообще реально?

Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководителя любили подчинённые (и тогда ниже риск текучки) или чтобы он выдавал результат (даже если его боятся)? Существует ли идеал?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Я работаю с руководителями. Вижу, как они выгорают в погоне за идеалом.
Но самое смешное и грустное — я сама такая же.

У меня свой малый бизнес. И я постоянно ловлю себя на мысли: «Надо быть жёстче, но не потерять человечность. Успевать всё, не выгорать. Быть стратегом, психотерапевтом, тайм-менеджером и ещё душой компании».

Это невозможно. Но я всё равно пытаюсь. И другие пытаются.

Вопрос к вам, коллеги, которые тоже и управляют, и «лечат», и себя не щадят:

— Вы верите, что «розовый пони» существует?
— Какие 2–3 качества для вас реально важны, а без чего можно выдохнуть?
— Что вы выбираете, когда между «быть хорошим для команды» и «дать результат»?

Как не сойти с ума от выбора, когда ты сам в душе хороший человек?