Управленческий консалтинг от 250 000 до 900 000 ₽ Написать исполнителю Построение и оптимизация деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. Очень важно разработать такой план, используя одну из форм: Экспертная. На основе диагностики внутренней и внешней среды предлагается или совместно с Вами вырабатывается вариант развития Вашей компании. Управленческие (стратегические) сессии, где совместно с Вашими специалистами совместно разработывается наиболее оптимальное решение. Роль консультанта при их проведении заключается в коучинге, обучении, методической поддержке и организации групповой работы коллектива, а также экспертной оценке принимаемых решений. Задача - активизировать сотрудников Вашей компании на генерирование идей и принятие решении по поводу дальнейшего развития бизнеса. Большое внимание уделяется внесессионной работе, которая направлена на уточнение и формализацию принятых на сессии решений. Ценность оказания услуг в форме управленческих сессий состоит в: Более полном сборе идей по развитию бизнеса. Сближении позиций менеджмента и формировании единого понимания основных направлений развития. Создании доверительных отношений между членами коллектива. Уменьшении сопротивления персонала изменениям, которые планируются в ходе реализации новых стратегических направлений. Срок исполнения 5-7 дней.Преимущества: На выходе: Дорожная карта развития бизнеса в долгосрочной перспективе по системе BSC (Сбалнсированная Система Показателей) с разделёнными и определёнными зонами Ответственности и Влияния. Оптимизированные бизнес-процессы с выявленными и скоращёнными издержками. Оптимизированная оргштатная структура бизнеса. Опыт: По результатам аудита и консалтинга повышается результативность деятельности предприятия на 29%, А эффектинвость на 35%. Происходит соркащение издержек от 17%. Ресурсы: Уникальный инструментарий сбора и оценки данных производственных и управленческих процессов. 2 1 3 0 9571 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыПроведение управленческого аудита От имени всей организации ООО "ТЦ ЭМИ" и от себя лично выражаю благодарность Консалтинговому агентству "Oxford-Консалтинг" по организационному развитию Бормотову Павлу Алекснадровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь:- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО;- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определении имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;- Выстраивания функционального взаимодействия в деятельности структурных подразделений;-Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности компании с разделением зон ответственности и влияния;- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и срок; бережливое производство; экономный менеджмент; 6 sigm; кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);- Приведение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в KPI;- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все цели консультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%. Менеджер HRTime Добавлен 4 года 2 месяца 17 дней назад Управленческий аудит на "Курганском заводе электромонтажных изделий" От имени всего предприятия ОАО «КЗЭМИ» и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» в лице Управляющего партнёра по организационному развитию Бормотова Павла Александровича и Управляющего партнёра по персоналу Свирского Андрея Александровича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с апреля по сентябрь 2019 года. В ходе аудита были выявлены все издержки производственных и управленческих процессов, определены направления и зоны развития, оцифрованы все управленческие и финансово-экономические показатели эффективности деятельности, чётко структурированы пути развития на ближайшие 5 лет и в долгосрочной перспективе. По результатам аудита были сокращены производственный, коммерческий, финансовый циклы, высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 17% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала. Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня с адекватными подходами и ценовой политикой! Менеджер HRTime Добавлен 5 лет 10 месяцев 19 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв