Управление в холдингах. Организационные структуры. Обучение взаимодействию между подразделениями компании

Рекомендуемый размер группы: 1-10 человек.
Продолжительность тренинга: 12 часов

По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей, сильных сторон компании, стремления к объединению в инетерсах повышения конкурентных преимуществ.

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса-кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке. 

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

В связи с этим одна из ключевых задач руководителя холдинга или компании – это построение и оптимизация деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей.

Целевая аудитория: Управление, ТОП-менеджмент.

Цель сессии: Структурирование концепции стратегического управления холдингом. 

Программа:

1. Понятие и структура холдинга:

• Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
• Виды холдингов.

2. Организационные структуры холдингов:

• Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
• Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
• Диверсифицированные холдинги и т.п.
• Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

3. Управление холдингом:

• Подходы к управлению.
• Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
• Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
• Управляющая компания.
• Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
• Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
• Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
• Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
• Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
• Организация передачи управленческой информации в холдинге.
• Подсистемы стратегического и оперативного управления.
• Способы управления холдингом на оперативном уровне.
• Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге:

• Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
• Принцип свободы выбора партнёра.
• Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге:

• Стратегическое и оперативное планирование.
• Контроль над соблюдением установленных правил игры.
• Отчисления на содержание Управляющей компании.
• Принцип невмешательства в оперативное управление.
• Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
• Ограничение полномочий директоров предприятий.
• Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
• Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
• Принцип единоначалия.
• Планирование и отчётность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

6. Формирование и анализ стратегических альтернатив:

• Сущность стратегии. Классификация стратегий Компании. Основные стратегии развития бизнеса.
• Декомпозиция стратегической цели компании по Сбалансированной системе показателей (ССП). Стратегические приоритеты развития Компании. Распределение зон ответственности и влияния между должностными лицами и структурными подразделениями. 
• Выработка стратегии Компании.
• Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании.
• Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам.

7. Формирование бизнес-процессов. Бизнес-процессы и Организационная структура:

• Этап 1. Разработка модели организации "как есть". Этап 2. Анализа модели организации "как есть". Этап 3. Разработка модели организации "как надо".  Этап 4. Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации "как надо".
• Оптимизация деловых бизнес-процессов. Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам. 

8. Управление взаимодействием:

• Матрица ИСО (инструмент регулирования и контроля за эффективные взаимодействия).
• Структурирование взаимодействия между подразделениями Компании. Определение зон ответственности по задачам и этапам стратегического управления Компанией.

9.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга:

• Типичные ошибки.
• «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
• Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.

Преимущества:

Задачи сессии: 

1. Систематизация представлений в области стратегического менеджмента.
2. Разработка элементов стратегического плана (видения, основ позиционирования, системы целей, КФУ и конкурентных преимуществ). 
3. Определить Стратегические цели бизнеса и разработать организационную структуру под сценарии развития бизнеса.
4. Сформировать показатели эффективности деятельности.

Это позволит:

• Структурировать деятельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
• Внедрить управление по целям (МВО / OKR), через «Карту сбалансированных показателей» (BSC);
• Определить зоны влияния и ответственных за процессы;
• Сделать деятельность более прозрачной и понятной изнутри;
• Определить основы архитектуры Компании (модель компетенций, КФУ, Корпоративный кодекс и Конституцию организации (основа построения корпоративной культуры).

Опыт:

Начиная с ноября 2017 года ежемесячно проходит по 3 курса в открытом формате. 

Альфа, РЭТС, ГСС, Волготанкер, ЗИО-Мет и ряд других холдингов. 

Более подробная информация представлена на моей страничке.