Стратегическая разработка показателей эффективности деятельности, KPI

Цели и задачи консультирования

Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в:

• Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО;
• Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
• Выстраивании функционального взаимодействия в деятельности структурных подразделений;
• Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности Компании с разделением зон ответственности и влияния;
• Привидение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровня должностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в KPI;
• Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.

Преимущества:

В результате бизнес получит отчётную документацию, содержащую:

• Отчёт по анализу структуры деятельности с рекомендациями по внедрению и управлению новой структурой с обоснованием;
• Пояснения к структуре, включая указание основных линий коммуникаций внутри организации, процессов согласования и принятия решений, распределения ролей и ответственностей, внедрённых в «карту сбалансированных показателей»;
• Рекомендации по эффективной реструктуризации бизнеса и филиалов;
• Рекомендации по обновлению Функциональных обязанностей согласно предложениям;
• Чёткие инструмент контроля за результативностью и эффективностью деятельности бизнеса.

Опыт:

На сегодняшний день сною лично реализовано 112 консалтинговых проектов по оптимизации и развитию бизнеса, выстраиванию систем управления в различных отраслях экономики. В компаниях, с численностью от 75 до 24 тыс. сотрудников.

Ресурсы:

Есть все необходимые наработки и разработки для успешного осуществелния проекта.

Условия сотрудничества:

Варианты любые: от фриланса до внутренней позиции антикризисного упрвления развитием бизнеса.