«Формирование команды»

по договоренности

Эффекты командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность.

Программа коучинга команд

1. Создание команды

• Понятие и признаки команды;
• Этапы построения команды;
• Признаки эффективных команд.

Практика:

• Выработка собственного определения команды и командной работы.

2. Формирование единого понимания целей организации

• Совместная постановка целей;
• Распределение обязанностей и зон ответственности;
• Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

• Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
• Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3. Создание условий для эффективной коммуникации

• Эффективная коммуникация;
• Процедура принятия командных решений;
• Управление конфликтами.

Практика:

• Отработка навыка эффективной коммуникации;
• Освоение различных технологий принятия командных решений;
• Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4. Развитие лидерского потенциала

• Феномен лидерства в успешных командах;
• Обеспечение влиятельной позиции лидера;
• Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;
• Эмоциональное лидерство.

Практика:

• Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;
• Развитие навыков принятия на себя ответственности;
• Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5. Ролевая специализация членов команды

• Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;
• Влияние различных ролей на достижение целей команды;
• Распределение ролей для достижения целей команды.

Практика:

• Диагностика предпочитаемых командных ролей;
• Осознание своего ролевого репертуара;
• Освоение способов распределения командных ролей.

6. Выработка общих стандартов взаимодействия в команде

• Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
• Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

• Создание условий для осознания себя как части команды;
• Выработка эффективных стандартов взаимодействия в команде.

7. Распределение ресурсов

• Ресурсы команды;
• Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

• Освоение методов управления ресурсами команды;
• Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8. Оценка эффективности деятельности команды:

• Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

• Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

Продолжительность - 16 академ часов
Количество участников до 420

Преимущества:

Цель данного коучинга – формирование сильной команды, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Опыт:

• "Пробизнесбанк" - "Деловая игра (250 сотрудников) Команда мечты";
• "РОСНО - Альянс" - "Деловая игра "город Ангелов" (170 человек) Команда: Корпоративная мотивация - лояльность сотрудников";
• "BarbaraSugaringGroup" – Деловая игра по формированию команд для руководителей (175 человек);

и ряд других.

Ресурсы:

Практическое пособие - Павел Бормотов «Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4