Командообразование через испытание огнем - насколько это полезно?

В США и в Китае по прежнему популярны ивенты нацеленные на командообразование через преодоление. Самые яркие ивенты включают испытание огнем. В США предпочитают ходить по горящим углям, доступным этот вид самоистязания сделали индийцы мигранты, а модным сделал Тони Роббинс (энтони маховорик). В Китае зашли не через ступни, а через голову, точнее через рот. Там на корпоративных праздниках предпочитают глотать огонь.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Традиции проводить время вместе много сотен лет. 

Вместе работаем, вместе отмечаем важные вехи. В прежние времена копоративный праздник был похож на новый год: много еды, алкоголя и развлечений. Тренеры, организаторы ивентов стали с годами уменьшать дозу командобразующего алкоголя в пользу совместных упражнений. По методике кота матроскина (метафора генерального директора) - совместный труд для моей пользы он объединяет. 

Чего только не придумали за 40 лет капитализма в России: бег в мешках, веселые старты, перетягивание каната, гонка героев. Главное вместе делать что то, что создает совместное доверие и способствует командообразованию. Некоторые команды зашли очень далеко - поднимаются на эверест, нанимаются матросами на парусные суда бегая по вантам. Некоторые руководители проводят флешмобы на всю страну. Особенно увлеклись экзотическими групповыми испытаниями команды занимающиеся продажами - продажами через боль. 

В Америке долго искали самых лучших продавцов в плавильном котле и остановились на индийцах, во всех крупнеших корпорациях США последние 40 лет доминируют гендиректора с индийскими корнями. Они привнесли свои традиции в элитное командообразование топ-менеджмента, совместное хождение по раскаленным углям. На весь мир его разрекламировал и популяризировал супер инфобизнесмен Тони Роббинс, сделав частью своего дорогостоящего коучинга. Если ты смог по углям походить преодолев страх, то перед тобой нет ничего невозможного.  Хорошо Блиновская только учила шарики запускать)))

В Китае традиции использования огня в групповой динамике отличаются от Индии. Там предпочитают огонь глотать, а не ходить по нему. Недавно в газетах разлетелась видео-новость как в во время тренинга для продавцов участники весело глотали горящие шпаги. Почти как в московском цирке)))

Прошу Вас напишите о своем опыте в комментариях (и лайк поставьте!). 

В каких групповых тренингах вы участоввали? 

Какое упражнение-испытание дало наибольший эффект и вызвало самые сильные эмоции и взаимное доверие с членами команды? 

Если вы опытный организатор и сами проводите подобыне ивенты, что самое популярное что заказывают клиенты? Особенно меня интересуют продавцы. 

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Aлла Алфёрова
Экстремальные форматы командообразования часто выглядят эффектно, но эффектность не равна эффективности. Совместный стресс может временно сплотить людей, но он же может усилить скрытые конфликты, недоверие и сопротивление — особенно если участники не понимают, зачем им это нужно.
Настоящая команда формируется не через давление, а через безопасность. Возможность открыто говорить, обсуждать сложные моменты, признавать ошибки без страха последствий создаёт гораздо более глубокое доверие, чем любые испытания.
Экстремальные форматы могут быть уместны для зрелых команд с уже сформированным доверием. Но использовать их как универсальный инструмент — рискованно, потому что люди по-разному реагируют на стресс, и это нельзя игнорировать.
Команда становится сильной не тогда, когда её проверяют на выносливость, а тогда, когда создают условия для настоящего сотрудничества.
2025-12-17 13:40 5
Александр Глок
Андрей, коллеги, приветствую!

Если по теме, я с недоверием отношусь к экстремальным испытаниям. Ну, встал я на гвозди, прошел по углям, проглотил факел, допустим. Как это увязать с моей работой в команде? Пока это говорит только о том, что я либо безбашенный, либо опытный в этой теме. А команда здесь где? Типа, "командный дух" не даст отступить? Ну, не знаю...

У меня есть 1 хороший пример со стороны и 2 моих личных
Сторонний:
"Веревочный курс" с грамотной программой и опытными инструкторами. Сам проходил, могу оценить. Когда то, что кажется невозможным, становится реальностью, начинаешь по-другому оценивать возможности свои и команды

Мои личные:
1. Двухдневный тренинг "Путь лидера", который мы проводили в Магадане. Первый день - конференц-зал, классика. Второй день - разминка в экстрим-парке и поход на сопки. По пути команды получали задания и работали над их выполнением. Ну и присутствие медведя где-то в окрестностях добавляло адреналина)))

2. Мой собственный тренинг для сплочения команды. Симбиоз "веревок", реальных кейсов и упражнений на интеллект, коммуникации, принятие решений. Все-таки в "Веревочном курсе" мне не хватало упражнений для решения бизнесовых задач, поэтому, решил скомпоновать

И все это - плотное взаимодействие внутри команды, а не проявления индивидуальных качеств сильного человека, который может пройти по углям

Вот поэтому я никогда не соглашаюсь на проведение тренинга для команды в онлайн-формате. Не то пальто...
2025-01-30 20:12 3
Воропаева Ольга
Андрей, если честно, то я предпочитаю командообразующие мероприятия, основанные на совместной деятельности и доверии, а не на экстремальных испытаниях. Общий труд и взаимодействие однозначно укрепляют связи между людьми и способствуют укреплению команды
2025-01-29 21:58 1
Вера
Всем доброго дня!
В свете последних событий- пожаров в Лос-Анжелесе, можно обратить внимание, по какому принципу в США подбираются команды: толерантность, ЛГБТ-комьюнити, женщины на мужские профессии пожарных и все в таком духе.
Результат- налицо. Это то, как не надо проводить командообразование. Все остальное- реал политик, практическая часть прежде всего. Остальное- приложится.
2025-01-11 10:37 4
Александр Крымов
А не пробовали вместо глотания огня просто сравнивать бизнес-результаты подразделений?
А то это всё похоже, как говорил один очень мудрый друг, на "церебральную мастурбацию".
Пардоньте.
2025-01-10 21:14 2
Красильникова Людмила
Всем здравствуйте!

Поделюсь своим опытом, что мне помогает добиваться сплочённости и вовлеченности команд менеджеров. Это - комбинированный формат из нескольких мероприятий.
Расскажу на примере командного тренинга для менеджеров по продажам, который проводили для 30 человек.
Тренинг проходил не в офисе, вся команда уехала в другой город, в процессе поездки было много неформального общения, все узнали друг друга с другой стороны. Отдельным плюсом было то, что никто не отвлекался на семейные дела ( все их оставили дома), все могли быть вовлечены в общение.

Тренинг назывался "Переговорные поединки", кейсы выдавались заранее, участники до игр обсуждали и репетировали разные ситуации (обмен опытом в неформальной обстановке).

Сам тренинг проходил с минимальной теоретической частью, 90% практики и разборы от тренеров и руководителей отделов продаж.
Причем в поединки объединялись менеджеры с разным опытом, и у всех была возможность на практике отыграть самые разные ситуации.
После тренинга командное обсуждение, фиксация лучших фраз/действий, которые показали максимальный эффект, награждение и выезд на природу, где были "классические" игры на командообразование.

Тренинг проходил 2 дня, после двух дней команда прокачала свои навыки продаж, обменялась опытом, узнали друг друга в неформальной обстановке, получили общие новые впечатления, и потом этот тренинг еще долго вспоминала и в рабочий практике и как яркое событие в корпоративной жизни.
2025-01-10 16:03 5
Всем добрый день! Выражу и свою точку зрения по этому поводу. Прежде всего, должен быть Лидер, а не руководитель. И именно его внутренний Огонь будет ведущим для сотрудников. А если движение вперед будет подкреплено финансовой составляющей и социальной защищенностью, то этого достаточно для развития и успеха. Что касается преодоления, то это естественный процесс при достижении любой цели или задачи.

2025-01-10 16:01 4
Александр Тимошин
Андрей и коллеги, здравствуйте!
Я работал в одной компании, один из собственников которой был яростным сторонником подобных форматов командопостроения.
Вот однажы он принял решение провести очередное мероприятие.
Два длня все участники(топ-команда) выполняла масу разных упражнений, которые подразумечвали по сценарию создание коллективного духа.
Одно из "смертельных" состояло из падания со стола спиной назад, а все участники должны были поймать.
По сценарию предполагалось, что это поможет нарастить коллектиную ответственность.
Однако финал тренинга поразил всех участников.
Он проходил весной в середине марта.
Нужно было искупаться в Москва-реке.
Другой собственник атегорические отказался это делать, правда полез в реку в числе первых.
Единение вроде состоялось!)
Правда через два дня, когда мы вернулись в офис на фоне воспоминаний о том и как мы делали, отстаивание фунциональных интересов продолжилось с новой силой.
С той поры у меня появилось сомнение, что такое командообразование действительно способно создать команду)
2025-01-10 15:51 5
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Андрей и коллеги!
Такие экстремальные методы, на мой взгляд не для формирования сильных команд, а для:
+ привлечение внимания, чтобы побольше на "концерт" собрать стадион и продать билеты)
+ быстрое продвижение какого-то тренера или компании---из каждого "утюга" сообщить и все уже будут знать их имена
А в итоге, что может дать ...хождение по горящим углям?... вместе ожоги будем лечить и таким образом будем командообразовываться?)
+ а кто сказал что именно самые сильные пойдут по углям?). Я так не думаю.

Кстати, вспомнила, из реального опыта.... топы соревновались)... спускались к акулам, в клетке правда(... кто дольше продержиться по времени.)
2025-01-10 15:49 4
Надежда Рубцова
Андрей, коллеги, добрый день
Отличная статья и повод поделиться опытом своим и почитать про опыт других коллег.
В моей личной практике командообразующие мероприятия проводились с моим участием в следующих форматах: корпоратив летний и зимний с элементами командных игр (от веселых стартов, квестов, до создания креативных творческих постановок), онлайн и офлайн формат квестов, стратегические сессии (весь ТОП компании - от ген директора до ТОП-3), внутренние командные конкурсы с соревновательным подтекстом (между бизнес-юнитами, функциональными подразделениями и тд)
Из опыта бизнес-тренера (как раз я обучаю в основном команды продаж - как руководителей, так и исполнителей) - хорошо заходят 2 формата: 1. деловые игры (с разбором кейсов и ситуаций внутри коллектива) - здесь именно ролевая модель и возможность побыть в разных ролях выполняя те или иные задания 2. классический тренинг с элементами разбора теоретических аспектов команды, ролей и тд и отработка на практике тех навыков взаимодействия в команде, принятия решения в условиях дефицита времени и данных и тд
Но мне кажется, что лучшая практика создания сильных команд для выполнения рабочих задач кроется в организации рабочего процесса внутри компаний - от понимания целей и задач одинаково всеми участниками до отлаженных механизмов взаимодействия (процессы, инструменты, процедуры).
С удовольствием почитаю про другой опыт коллег.
2025-01-10 15:30 3
ОК-Консалтинг
Андрей, Коллеги, всем доброго времени суток!
Очень много задач с клиентами решаю по созданию проектных команд и групп. Это и инжиниринговые компании, и разные стартапы, и запуск диверсификации бизнеса, да и ряд других.
Как правило, продолжительность проектов от полутора месяцев до полутора лет. Здесь очень важна сплочённость участников проекта и умение взаимодействовать. В том числе, понимание уверенности в партнёре.
Вот в таких случаях все перечисленные Вами, Андрей, и ряд других мероприятий действительно сильно помогают создать сплочённость на определённый период.
Но! Сплочённость - это не команда. А, так называемые, "верёвочные курсы" создать команду не в состоянии. Для этого необходимо совместное стратегирование!
Здесь нужны мотивационно-проектные сессии, которые закладывают основу создания устойчивой внутренней архитектуры и командного взаимодействия!
А если говорить про продавцов, то для них самое лучшее мероприятие - это Корпоративная Книга Продаж. Ибо!
Классическое определение: ПРОДАЖА - это устное общение между двум и более людьми (1) в интересах совершения сделки или реализации товара (2).
Первая часть определения предъявляет серьёзные требования к навыкам установления контакта и управления переговорными процессами.
Вторая часть – требует высокого уровня компетентности в области знания товара (продукта, услуги), которая реализуется и его продажных особенностях.
Большинство контрактов всегда держаться на 2-х людях, которые установили хорошие взаимные отношения.
Если из одной компании уходит человек, то не факт, что с данной компанией продолжатся договорные отношения.
То есть, чтобы контракт был заключен, очень важно, чтобы один этого сильно хотел и смог привлечь к своей идее другого.
Любой продавец заинтересован в продаже в 2-х случаях:
1. Он получает очень хороший итоговый мотивационный бонус на материальном и нематериальном уровнях, либо
2. Он продаёт то, что очень легко продать.
Второй пункт даёт нам возможность выхода на серьёзные обороты продаж.
Всем добра!
2025-01-10 09:27 5
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер; Профессор корпоративного университета.
PRO Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Публикаций 17
Рейтинг в профразделах
Обучение 15 место
Консалтинг 17 место
Корп.культура 21 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
230 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.