Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности
«Вроде как причин для волнения нет.», - размышляет большинство руководителей бизнеса. И, тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. А вот компании могут успешно жить и работать веками. Тому примеров в мировой экономике предостаточно. Желание бизнесмена, чтобы организованное дело продолжило свое существование и надежно обеспечивало не только их, но и потомков, давая им возможность уверенно жить и реализовывать свои планы.
Обратившись к мировому опыту управления и менеджмента, можно проанализировать одну характерную особенность в тех компаниях, чьи имена звучат столетиями. Эти компании сумели создать внутреннюю архитектуру, ориентированную в будущее.
К внутренней архитектуре относятся разделяемые всеми сотрудниками корпоративные ценности и компетенции. К ориентации на будущее – четко выстроенные стратегические планы и цели, основанные на ключевых факторах успеха, отражающих конкурентные преимущества этих компаний.
Целевая аудитория: Владельцы бизнеса,ТОП-менеджмент Компании, экспертный персонал бизнеса.
Цель обучения: Структурирование концепции стратегического управления.
Задачи обучения:
Преимущества:
На выходе:
Опыт:
VITA-групп (производство и реализация деревооборобатывающего оборудования), Идаклика/Евроклин (клининговая отрасль), ГСС (авиастроение), ОБК (нефте-газовая отрасль), Валдимирский хлебокомбинат (пищевое поизводство), 4VIDA (рекламная компания), Мастерфуд (оптовая торговля продуктами питания), Французские интерьеры (реализация мебели) и ряд других.
Ресурсы:
Дорожная стратегическая карта бизнеса с разделёнными зонами Ответствинности и Влияния заложенная в BSC (Систему Сбалансированных Показателей).
Условия сотрудничества:
Рекомендуемый размер группы: 16 человек.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?