Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Тренинг «Коучинг и наставничество как функции руководителя»

от 30000 до 95000 рублей

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании.

На сегодняшний момент существует два основных подхода к развитию управленческих кадров на рабочем месте: коучинг и наставничество. Сам термин «сoaching» был введен в начале 1990-х годов Джоном Уитмором и переводится как «наставлять, воодушевлять, тренировать». Коучинг как стиль управления подразумевает, что руководитель (менеджер) сам становится коучем для своих сотрудников, то есть использует в управлении технологию коучинга. Это новый подход к управлению персоналом, новый стиль менеджмента, основанный на осознанности руководителями своих действий и принятия ответственности за их последствия.

Данный тренинг поможет менеджерам осознать важность обучения и развития сотрудников, а также даст им конкретные инструменты для реализации данного процесса.

Количество участников - от 1 до 12

Продолжительность - 16 ак.часов

Содержание тренинга:

1.    Виды и методы обучения и развития персонала:

  • Модели обучения;
  • Принципы обучения взрослых людей;
  • Распространенные мифы о коучинге;
  • Значение менторинга и коучинга в организации;
  • Диагностика и осознание профессионально важных качеств необходимых наставнику, коучу;
  • Может ли менеджер быть коучем?

2.    Развитие навыков, необходимых эффективному наставнику, коучу:

  • Установление и поддержание контакта;
  • Составляющие эмоционального интеллекта менеджера и методы их развития;
  • Способы управления эмоциональной средой организации;
  • Диагностика индивидуального стиля общения менеджера с подчиненными;
  • Сила вопроса или сила указания?
  • Обучения навыку «слышать и слушать» своих «учеников»;
  • Обратная связь: как получить и как дать развивающую обратную связь.

Практика:

  • Отработка умения устанавливать, поддерживать и восстанавливать контакт;
  • Слушание и понимание партнера – освоение эффективных методов;
  • Навыки регуляции эмоционального напряжения;
  • Развитие сензитивности (способности улавливать и правильно интерпретировать чувства и настроения окружающих) и эмпатии (способности понимать ощущения последователей);
  • Навыки активного слушания и задавания вопросов;
  • Развивающая и мотивирующая обратная связь.

3.    Наставничество  в организации:

  • Самый эффективный и оптимальный способом «заточки» кадров под специфику компании и быстрой их адаптации;
  • 5 слагаемых успеха менторинга (наставничества) в организации;
  • Принципы наставничества;
  • Модели взаимодействия «наставник-ученик».

Практика:

  • Задания на взаимодействие «Наставник и ученики».

4.    Коучинг высокой эффективности:

  • Виды коучинга (персональный, командный и как стиль управления в организации);
  • Ключевые элементы коучинга: осознание и ответственность;
  • Эффективные вопросы и их последовательность по методу GROW (РОСТ);
  • Вопросы постановки цели (расстановка приоритетов и целевых ориентиров);
  • Вопросы о текущей ситуации (исследование);
  • Вопросы о возможностях (препятствия и возможности их преодоления);
  • Вопросы о намерениях (конкретный вариант и план действий;
  • Этапы процесса коучинга;
  • Самокоучинг.

Практика:

  • Работа над осознанием и развитие навыков принятия на себя ответственности;
  • Развитие навыка задавания эффективных вопросов;
  • Отработка метода GROW (РОСТ).

5.    Новый подход к управлению персоналом:     

  • Коучинг как стиль управления в организации;
  • Эффекты коучинга: повышение мотивации сотрудников и их лояльности своему руководителю; развитие управленческой культуры компании;
  • Коучинг как инструмент создания обучающейся организации;
  • Постановка задач и делегирование полномочий;
  • Соотношение квалификации и мотивации подчиненных;
  • Методы оценки потенциала и деятельности;
  • Управление отношениями.

Практика:

  • Упражнение «Постановка задач подчиненным»;
  • Коучинг в условиях дефицита времени.

Преимущества:

Ожидаемые результаты: 

  1. Повышение эффективности адаптации новых сотрудников и руководителей;
  2. Совершенствование навыков, лежащих в основе компетенций наставников, коучей;
  3. Повышение качества работы;
  4. Улучшение социально-психологического климата в коллективе;
  5. Оценка потенциала сотрудников;
  6. Создание основы для формирования кадрового резерва.

Опыт проведения тренинга

"РЖД", "Росгосстрах", "АЛМИ" - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации";

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Газпромнефть" - "Программа подготовки управленческих кадров";

"ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";

и ряд других

Ресурсы:

«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7; 

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 201

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (350)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (308)
Расчеты и отчетность (48)
Всего 380 услуг