Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  1   0

Тренинг «Стратегическое управление»

от 95 000 до 95 000 ₽

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач.

Задачи тренинга:

  1. Развить компетенции системного и стратегического мышления;
  2. Сформировать навык определения границ деятельности организации: что делать и чего не делать;
  3. Отработать навык постановки долгосрочных целей организации как противоположность оперативной управленческой деятельности;
  4. Осознать механизмы адаптации деятельности организации к изменяющимся внешним условиям, с целью оптимизации использования возможностей, угроз и внутренних ресурсов;
  5. Получить знания, способные привести деятельность организации в соответствие ее ресурсами - финансовыми, людскими, технологическими.

Программа тренинга стратегического управления

  1. Этапы развития компании

    • Эволюционный и революционный подход к развитию компании;
    • Развитие компании. Жизненные циклы в развитии компании;
    • Предпосылки изменений в компаниях: потребность в изменениях, готовность к изменениям, способность к изменениям, необходимость изменяться. Причины и факторы изменений;
    • Теория «слабых сигналов» и кризисные ситуации в организации.
  2. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее слабых и сильных сторон (SWOT-анализ):

    • Анализ внешней среды организации: анализ общей среды, анализ отраслевой среды и анализ конкурентов;
    • Анализа внутренней среды - оценка ресурсов организации по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов.
  3. Практика:
    1. Составление матрицы SWOT-анализа организации.
    2. Анализ СОРП (сырье, оборудование, ресурсы, процессы).
    3. Анализ мирового рынка (аналогичного компании).
  4. Основные элементы стратегического управления:

    • Линейные и нелинейные процессы в компании;
    • Функции менеджмента;
    • Миссия, видение, стратегические цели, – как реальные инструменты управления организацией;
    • Базовые стратегические выборы компании;
    • Стратегический концепт;
    • Базовая структура бизнеса;
    • Клиентский сектор;
    • Модель создания стоимости компании;
    • Организационные стратегии.
  5. Практика:
    • Развитие системного и стратегического мышления;
    • Оценка жизнеспособности философии и миссии организации;
    • Анализ скорости развития бизнеса;
    • Определение масштаба бизнеса;
    • Анализ стратегического управления организацией;
    • Алгоритм разработки и корректировки целей организации.
  6. Базовые стратегии компании –  продукта, продвижения, персонала, системы:

    • Структура продукта;
    • Каналы продвижения;
    • Управленческие инструменты (целеполагание, постановка задач, стандарты поведения и деятельности персонала, критерии);
    • Соответствие системы управления стратегическим целям компании.
  7. Практика:
    • Работа по выбору стратегии развития, которая будет служить общей основой деятельности организации;
    • Технология разработки политик, соответствующих стратегии организации.

Цель тренинга "Стратегическое управление"

Получить информацию необходимую для ведения бизнеса в долгосрочной перспективе и с высокой управляемостью. Оцифровать весь функционал. Отработать оптимальную организационную структуру с дешифрованными бизнес-процессами. Определить план по персоналу, производству, коммерции, закупке, финансам. Разделить зоны ответственности и влияния с чётким распределением функционала. Построить «дорожную карту» по BSC (Сбалансированной Системе Показателей).

Количество участников - ТОП-менеджмент до 24 человек.

Продолжительность - 2 тренинг дня по 6 часов.

Мой пыт в проведении тренинга

  • "ТД ИРБИС",
  • "ТД Алтайский Букет",
  • "ГК Идалика (Евроклин)",
  • ОАО "Владимирский хлебокомбинат",
  • "Сибмонтажавтоматика",
  • "GV-Gold",
  • "Радугаэнерго",
  • "Владисарт",
  • "Прок-Байкал",
  • "Дефектоскопия" (Караганда),
  • "ОрскЭМИ",
  • "СОЭМИ",
  • "Mr.FOOD",
  • ФГБУ "Камчаттехмордирекция",
  • "ПЭМИ",
  • "КРЗЭМИ",
  • "КЗЭМИ",
  • "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

И огромный ряд других Компаний.

Ресурсы:

Oxford - бизнес-коуч


0   0 0 0 197
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (250)
Для руководителей (415)
Для продавцов (1046)
Для HR (75)
Всего 3 731 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (357)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (315)
Расчеты и отчетность (47)
Всего 388 услуг