Тренинг «Стратегическое управление»

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач.

Задачи тренинга:

1. Развить компетенции системного и стратегического мышления;
2. Сформировать навык определения границ деятельности организации: что делать и чего не делать;
3. Отработать навык постановки долгосрочных целей организации как противоположность оперативной управленческой деятельности;
4. Осознать механизмы адаптации деятельности организации к изменяющимся внешним условиям, с целью оптимизации использования возможностей, угроз и внутренних ресурсов;
5. Получить знания, способные привести деятельность организации в соответствие ее ресурсами - финансовыми, людскими, технологическими.

Программа тренинга стратегического управления

1. Этапы развития компании

   • Эволюционный и революционный подход к развитию компании;
   • Развитие компании. Жизненные циклы в развитии компании;
   • Предпосылки изменений в компаниях: потребность в изменениях, готовность к изменениям, способность к изменениям, необходимость изменяться. Причины и факторы изменений;
   • Теория «слабых сигналов» и кризисные ситуации в организации.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее слабых и сильных сторон (SWOT-анализ):

   • Анализ внешней среды организации: анализ общей среды, анализ отраслевой среды и анализ конкурентов;
   • Анализа внутренней среды - оценка ресурсов организации по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов.
3. Практика:
   1. Составление матрицы SWOT-анализа организации.
   2. Анализ СОРП (сырье, оборудование, ресурсы, процессы).
   3. Анализ мирового рынка (аналогичного компании).

4. Основные элементы стратегического управления:

   • Линейные и нелинейные процессы в компании;
   • Функции менеджмента;
   • Миссия, видение, стратегические цели, – как реальные инструменты управления организацией;
   • Базовые стратегические выборы компании;
   • Стратегический концепт;
   • Базовая структура бизнеса;
   • Клиентский сектор;
   • Модель создания стоимости компании;
   • Организационные стратегии.
5. Практика:
   • Развитие системного и стратегического мышления;
   • Оценка жизнеспособности философии и миссии организации;
   • Анализ скорости развития бизнеса;
   • Определение масштаба бизнеса;
   • Анализ стратегического управления организацией;
   • Алгоритм разработки и корректировки целей организации.

6. Базовые стратегии компании –  продукта, продвижения, персонала, системы:

   • Структура продукта;
   • Каналы продвижения;
   • Управленческие инструменты (целеполагание, постановка задач, стандарты поведения и деятельности персонала, критерии);
   • Соответствие системы управления стратегическим целям компании.
7. Практика:
   • Работа по выбору стратегии развития, которая будет служить общей основой деятельности организации;
   • Технология разработки политик, соответствующих стратегии организации.

Цель тренинга "Стратегическое управление"

Получить информацию необходимую для ведения бизнеса в долгосрочной перспективе и с высокой управляемостью. Оцифровать весь функционал. Отработать оптимальную организационную структуру с дешифрованными бизнес-процессами. Определить план по персоналу, производству, коммерции, закупке, финансам. Разделить зоны ответственности и влияния с чётким распределением функционала. Построить «дорожную карту» по BSC (Сбалансированной Системе Показателей).

Количество участников - ТОП-менеджмент до 24 человек.

Продолжительность - 2 тренинг дня по 6 часов.

Мой пыт в проведении тренинга

• "ТД ИРБИС",
• "ТД Алтайский Букет",
• "ГК Идалика (Евроклин)",
• ОАО "Владимирский хлебокомбинат",
• "Сибмонтажавтоматика",
• "GV-Gold",
• "Радугаэнерго",
• "Владисарт",
• "Прок-Байкал",
• "Дефектоскопия" (Караганда),
• "ОрскЭМИ",
• "СОЭМИ",
• "Mr.FOOD",
• ФГБУ "Камчаттехмордирекция",
• "ПЭМИ",
• "КРЗЭМИ",
• "КЗЭМИ",
• "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

И огромный ряд других Компаний.

Ресурсы:

Oxford - бизнес-коуч