Тренинг «Целеполагание и планирование достижения результатов»

по договоренности

В прямом понимании, управление - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Эффективное управление – это функция, вид деятельности по руководству людьми в современных организациях.

Так ключевыми элементами в этом процессе становятся целеполагание и организация. Умение ставить цели и организовывать свою деятельность по достижению результатов в соответствии с ними, является основополагающим умением любого руководителя. Однако не всегда используемое. Ведь самоорганизация и организация деятельности других требует от человека определенных знаний и усилий.

Программа:

Содержание программы

Цель 1. Развить умения в области целеполагания

Цели являются представлениями о будущем, для реализации которых Вы хотите что-либо сделать. «Мыслить целями» — значит поставить частное на службу большому целому. После этого появляется понимание того, в каком направлении идти и какого конечного результата надо достичь.

Целеполагание: принцип SMARTER, основные принципы постановки задач, обратная связь в процессе постановки задач, особенности устного и письменного распоряжения;

Практика:

Постановка целей (SMARTER);
Связь личных и корпоративных целей;
Структурирование целей, техника «Персональная елка».

Цель 2. Развить умение планировать

Каждый день на работе Вы либо устанавливаете сроки, либо их согласовываете. Сроки важны, и они есть у всех. Практически каждая работа имеет поставленный срок её исполнения.

Компетенция руководителя – планирование деятельности:

Стратегическое планирование;
Оперативное планирование;
Дерево целей;
Анализ ресурсов;
Составление плана;
Инструктирование подчиненных;
Типичные ошибки при планировании времени;
Оценка эффективности функции планирования резудьтата: понимание целей и задач подчиненными, повышение мотивации сотрудников после постановки задач, соответствие задач целям и принципу SMARTER.

Практика:

Оперативное планирование;
Декомпозиция цели на задачи и определение компетенций;
Составление индивидуальных планов;

Компетенция руководителя - управление временем:

Расстановка приоритетов;
Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных;
Работа с поглотителями времени.

Практика:

Метод Франклина;
Упражнение «Персональная елка»;
АВС анализ;
Выявление индивидуальных «поглотителей времени».

Цель 3. Приобрести умения в области организации рабочего дня

Ваши ежедневные дела обязательно должны соотноситься с Вашими перспективными планами. Если не учитывать этого, то вся Ваша работа может превратиться в короткие промежутки между вашими личными делами и встречами.

Практика:

Саморазгрузка;
Организационные принципы распорядка дня;
График продуктивности;
Дневной рабочий план.

Продолжительность - 16 академ часов

Количество участников - до 24

Преимущества:

Ожидаемый результат:

1. Овладеть навыками формулирования целей, их декомпозиции, расстановки компетенций и приоритетов.

2. Освоить умения согласовывать цели.

3. Научиться анализу и согласованию влияния внешних факторов на достижение результативности.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"Фелтекс" - "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала";

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

«Hamkorbank» - управление эффективностью.

и ряд других

Ресурсы:

Сертификат бизнес-коуча Oxford