«Стратегическое управление»

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач.

Первые лица компании.
Продожительность - 12 часов

Содержание программы коучинга руководителей:

1. Этапы развития компании:

• Эволюционный и революционный подход к развитию компании;
• Развитие компании. Жизненные циклы в развитии компании;
• Предпосылки изменений в компаниях: потребность в изменениях, готовность к изменениям, способность к изменениям, необходимость изменяться. Причины и факторы изменений;
• Теория «слабых сигналов» и кризисные ситуации в организации.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее слабых и сильных сторон (SWOT-анализ):

• Анализ внешней среды организации: анализ общей среды, анализ отраслевой среды и анализ конкурентов;
• Анализа внутренней среды - оценка ресурсов организации по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов.

Практика:

• Составление матрицы SWOT-анализа организации.
• Анализ СОРП (сырье, оборудование, ресурсы, процессы).
• Анализ мирового рынка (аналогичного компании).

3. Основные элементы стратегического управления:

• Линейные и нелинейные процессы в компании;
• Функции менеджмента;
• Миссия, видение, стратегические цели, – как реальные инструменты управления организацией;
• Базовые стратегические выборы компании;
• Стратегический концепт;
• Базовая структура бизнеса;
• Клиентский сектор;
• Модель создания стоимости компании;
• Организационные стратегии.

Практика:

• Развитие системного и стратегического мышления;
• Оценка жизнеспособности философии и миссии организации;
• Анализ скорости развития бизнеса;
• Определение масштаба бизнеса;
• Анализ стратегического управления организацией;
• Алгоритм разработки и корректировки целей организации.

4. Базовые стратегии компании –  продукта, продвижения, персонала, системы:

• Структура продукта;
• Каналы продвижения;
• Управленческие инструменты (целеполагание, постановка задач, стандарты поведения и деятельности персонала, критерии);
• Соответствие системы управления стратегическим целям компании.

Практика:

• Работа по выбору стратегии развития, которая будет служить общей основой деятельности организации;
• Технология разработки политик, соответствующих стратегии организации.

Преимущества:

Стратегическая цель тренинга:

Получить информацию необходимую для ведения бизнеса с долгосрочной перспективной и высокой управляемостью.

Задачи сессии:

1. Развить компетенции системного и стратегического мышления;
2. Сформировать навык определения границ деятельности организации: что делать и чего не делать;
3. Отработать навык постановки долгосрочных целей организации как противоположность оперативной управленческой деятельности;
4. Осознать механизмы адаптации деятельности организации к изменяющимся внешним условиям, с целью оптимизации использования возможностей, угроз и внутренних ресурсов;
5. Получить знания, способные привести деятельность организации в соответствие ее ресурсами - финансовыми, людскими, технологическими.

Опыт:

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры";

и ряд других

Ресурсы:

Сертификат Oxford бизнес-коуча.