Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

«Стратегическое управление»

от 95000 до 140000 рублей

Определение стратегии развития компании лежит в основе ее эффективной деятельности, поскольку четкая и обоснованная стратегия позволяет сконцентрировать и направить деятельность всех подразделений и каждого сотрудника компании на достижение конкретной стратегической цели. Таким образом, деятельность компании не распыляется на второстепенные задачи, а направляется в русло наращивания ключевых компетенций и достижения стратегически значимых задач.

Первые лица компании.
Продожительность - 12 часов

Содержание программы коучинга руководителей:

  1. Этапы развития компании:

    • Эволюционный и революционный подход к развитию компании;
    • Развитие компании. Жизненные циклы в развитии компании;
    • Предпосылки изменений в компаниях: потребность в изменениях, готовность к изменениям, способность к изменениям, необходимость изменяться. Причины и факторы изменений;
    • Теория «слабых сигналов» и кризисные ситуации в организации.
  1. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее слабых и сильных сторон (SWOT-анализ):

    • Анализ внешней среды организации: анализ общей среды, анализ отраслевой среды и анализ конкурентов;
    • Анализа внутренней среды - оценка ресурсов организации по отношению к окружающей среде и ресурсам основных конкурентов.

Практика:

    • Составление матрицы SWOT-анализа организации.
    • Анализ СОРП (сырье, оборудование, ресурсы, процессы).
    • Анализ мирового рынка (аналогичного компании).
  1. Основные элементы стратегического управления:

    • Линейные и нелинейные процессы в компании;
    • Функции менеджмента;
    • Миссия, видение, стратегические цели, – как реальные инструменты управления организацией;
    • Базовые стратегические выборы компании;
    • Стратегический концепт;
    • Базовая структура бизнеса;
    • Клиентский сектор;
    • Модель создания стоимости компании;
    • Организационные стратегии.

Практика:

    • Развитие системного и стратегического мышления;
    • Оценка жизнеспособности философии и миссии организации;
    • Анализ скорости развития бизнеса;
    • Определение масштаба бизнеса;
    • Анализ стратегического управления организацией;
    • Алгоритм разработки и корректировки целей организации.
  1. Базовые стратегии компании –  продукта, продвижения, персонала, системы:

    • Структура продукта;
    • Каналы продвижения;
    • Управленческие инструменты (целеполагание, постановка задач, стандарты поведения и деятельности персонала, критерии);
    • Соответствие системы управления стратегическим целям компании.

Практика:

    • Работа по выбору стратегии развития, которая будет служить общей основой деятельности организации;
    • Технология разработки политик, соответствующих стратегии организации.

Преимущества:

Стратегическая цель тренинга:

Получить информацию необходимую для ведения бизнеса с долгосрочной перспективной и высокой управляемостью.

Задачи сессии:

  1. Развить компетенции системного и стратегического мышления;
  2. Сформировать навык определения границ деятельности организации: что делать и чего не делать;
  3. Отработать навык постановки долгосрочных целей организации как противоположность оперативной управленческой деятельности;
  4. Осознать механизмы адаптации деятельности организации к изменяющимся внешним условиям, с целью оптимизации использования возможностей, угроз и внутренних ресурсов;
  5. Получить знания, способные привести деятельность организации в соответствие ее ресурсами - финансовыми, людскими, технологическими.

Опыт:

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры";

и ряд других

Ресурсы:

Сертификат Oxford бизнес-коуча.

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 192

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг