Ваши планы на декабрь и январь?

В рекрутменте с сентября по ноябрь- подьем, декабрь тоже иногда "выстреливает", январь- 14 первых дней-штиль, далее- снова подьем.
Сейчас чувствуется откат в сторону активизации в бизнесе, пошли заказы.
Думаю и надеюсь, когда пройдет тотальная вакцинация, мир (Росиия,в частности) должны вернуться к нормальной жизни.
Уже реальна идет вакцинация врачей (я работаю в медицинском бизнесе долгое время), прививают тех врачей, кто на передовой.

Планы на декабрь и январь.

Если хочешь рассмешить Господа Бога, то расскажи ему о своих планах. Да, коронабесие продолжается, поэтому оно не может не сказаться не столько на опасениях и страхах Заказчиков, сколько на реальном сдерживании платежеспособности среди издательского бизнеса, ресторанов и кафе, турагентств. Более того, подзатягивают пояса и крупные предприятия.
Сейчас нужно активно отбивать затраты на создание вакцины вне зависимости от того, нужна она или не очень. Деньги вложены – нужно возвращать. Желательно ежегодно. Для этого напугать, что без вакцины будут ограничения, локдауны, маски-шоу с перчаточным компонентом и так далее.

Тем не менее. Весенний карантин научил оптимизму через край – иначе закиснешь. А грустному Исполнителю не верят и у него ничего не заказывают.
Второе – это уже приятное, как ни странно, готовность и даже запрос на дистанционные форматы взаимодействия. Теперь вполне легко говорить с Заказчиком о том, что дистанцонка вещь нужная и продвинутая.

В декабре ожидаю продолжения начатых заказов и открытия новых. Январь оживает обычно после 20 числа, но при локдауне есть шанс, что при закрытых аэропортах и границах все лица, принимающие решения ЛПР будут на местах. А часть из них без дела сидеть не могут. Для них обучение, мастер-классы, пусть и по удаленке – это реальная возможность проявить свою управленческую удаль. Они будут восприимчивы к Вашим предложениям. Только зажгите их воображение. Нарисуйте им словами «Нью-Васюки». Тогда будет и толк и заказ.

Вообще, фантазия и красочный язык – это Ваше конкурентное преимущество. Не скупитесь на их применения во имя и во благо. Пусть мечта станет путеводной звездой при работе с компаниями (разработка или обновление стратегии компании), в коучинге с первыми лицами фирм (зачем ты пришёл в бизнес, зачем он тебе нужен?) А ответ связан с мечтой. Детская мечта – штука серьезная. Она только трансформируется в блёстки взрослой жизни, а корешки оттуда. Все мы родом из детства.

Построение корпоративной культуры тоже не на пустом месте строится. Мечта, его Величество. О чём мечтаем, такие и ценности закладываем в основу этики компании, корпоративной культуры, психологии ведения бизнеса.

Согласен, что планировать нужно. Только уж точно нужно вспомнить о теории Чёрного Лебедя или совершенной неожиданности. Теория ВДРУГ. Нассим Николас Талеб гениально сообщил, что иногда бывает ВДРУГ! А ведь мы долгое время даже и не подозревали об этом.

Конечно, обычно заказы в конце декабря на неосвоенные в течение года бюджеты от бюджетных организаций были – успевай лопатой разгребать и с коллегами делиться. А сейчас трудно сказать на все сто процентов что будет.

Вероятно, как в добрые времена нужно строить несколько сценариев, где на первое место ставить негативный. Да, нужно идти навстречу Заказчикам с формулой: «Проводи сейчас – плати потом». Да, риски есть. Но в первую очередь предлагай такую формулу проверенным Заказчикам. Все будут довольны.

Обязательно создавай продукт в он-лайн формате. Держи нос по ветру. Будешь ждать очного тренинга – будешь в заивисмости от настроения моря. А помнишь, что старику для этого понадобилось 33 года. Его золотая рыбка выдвинула альтернативу: исполнение желаний или эквивалент в долларах её живого ЗОЛОТОГО веса. Старик выбрал желания.

У нас нет 33 лет. Мы не у моря в большей массе. Да и нет гарантий, что рыбка золотая будет выловлена, что она золотая на самом деле или она Исполнит Ваши желания.
Вот сколько ЕСЛИ нарисовалось, верно?

Вообще, при планировании стоит проработать как можно больше ответов или противоядий на эти самые ограничения/сомнения или ЕСЛИ. Тогда будет гораздо проще. Предупреждён – значит вооружен.

С уважением,
Айрат Мустафин
Коуч, бизнес-тренер,
Эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов

Доброго дня, Ольга. Всегда был спокойный декабрь и активный месяц с середины января по середину февраля.
В этом году уже 3 клиент перенес февраль на декабрь. И все он-лайн. Опасения и страхи чувствуются. Постоянные январский очники тоже заменили на он-лайн. Сегодня позвонил заказчик и сказал, что у него 6 заболевших, уходит в оборону.