Вознаграждение в условиях жестких бюджетов: как сохранить мотивацию сотрудников?

Добрый день, коллеги.
Лучшая мотивация это стабильность, мы все работаем за деньги и хочется, чтоб работодатель оценивал сотрудника по заслугам, премии, бонусы, индивидуальное поощрение.
Наличие в компании ДМС, оплаты обучения, спорта, компенсация проезда и питания будет большим плюсом.
Если всё выше перечисленное уже применяется, а также благоприятная атмосфера для работы, то лучшие кадры обязательно найдутся!

Пётр, Коллеги, доброго времени суток!
Согласен с коллегами, что нематериальные мотивация может быть сильнее, чем материальная.
Выделю ключевые моменты, что написали коллеги в разрезе моего понимания:
1) Наличие системы развития и обучения в компании, плюс возможность горизонтального и вертикального роста в компании.
2) Наличие позитивного психологического климата в компании и здоровые отношения с руководителем и коллегами.
3) Гибкий график работу (гибрид удаленки и офиса).
4) Обратная связь от руководителя. Возможность решать проблемы напрямую.
5) Наличие праздников и тимбилдингов.
6) Возможность проявить себя (банк идей).
7) Компенсации фитнеса. ДМС. Прочее.
8) Новые компетенции.

Современные тенденции и инновационные способы в управлении эффективными способами мотивации:
1. Никаких инноваций. Люди меняют свое личное время, свою жизнь на деньги работодателя. Это вековая традиция. Причем меняют их по приемлемому для себя курсу. Любые инновации в этом плане, это способ «замылить глаза, объегорить» сотрудников. И Мы все прекрасно с этим согласны. Не надо инноваций.
2. Нативность. Прошло время делать системы мотивации из 60 листов эксель и 117 kpi. Система мотивации должна быть понятна в течении 10 секунд ее изучения. Точка. Если это не так. Вы придумали манипулятивную ерунду, которая работает против Вас.
3. Ваш сотрудник должен получать за качественную работу +5-10% к рыночной ЗП такого сотрудника. Вот это «ключевейшая» инновация. Если ограничены ресурсы, увольте лишних и платите больше «рынка» нужным сотрудникам.
4. Все системы мотивации должны полностью исключать долгосрочные «перспективы». Чем больше у Вас бонусов которые якобы сотрудник получит в будущем (годовой, квартальный, за взятие пятилетки), тем сильнее ы пугаете и отворачиваете от себя сотрудника. Мотивация только в разрезе месяца. И еще в идеале 1 раз в неделю частями ее выдавать.
• Вот таки «инновации» коллеги.

В продолжение моего ответа....
раз мы говорим о удержании-мотивации ценных и уникальных специалиистах
вспомнила) ещё один действенный метод:
Сформировать некий "Департамент идей" как опция для тех, кто способен предлагать рецепты тех, или иных задач в компании.
Сформировать запрос к руководителям подразделений какие задачи они хотели бы решить путём привлечение "генератов идей".
В списке могут быть разные Задачи: празднование дня компании, как организовать зону отдыха, какие подарки покупать детям на Новый год и, конечно, бизнес-предложения по ..какие направления выгодно развивать и почему, сделать, делать тендеры на лучшие идеи.
Такой подход позволит долгосрочно, во времени удерживать.... потому что не этично недоделать те задачи, которые выбрал сознательно сам.
Психология увольнений у высококвалифицированных в том, чтобы идти туда, где к нему прислушиваются и готовы принимать его экспертизу. Давать возможность самому выбирать инструменты для решения задач.

Недавно было проведено совместное исследование HH и одной консалтинговой компании, где одним из вопросов было состояние ментального здоровья сотрудников.
Каждый третий респондент заметил негативное влияние эмоционального состояния на эффективность за последние 12 месяцев.
Было выявлено, что для соискателей и работников важными факторами являются проявление индивидуального подхода и организация мест отдыха как формы проявления заботы о ментальном здоровье со стороны работодателя.
А теперь голые цифры.

Факторы заботы о ментальном здоровье со стороны работодателя:
- Проявление индивидуального подхода (Предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки) 73%.
- Обеспечение мест для индивидуального отдыха в офисе 61%.
- Компенсация трат на полученную квалифицированную психологическую помощь 47%.
- Мониторинг эмоционального состояния работников 45%.
- Выделение бюджета на командообразующие мероприятия 41%.
- Предоставление квалифицированной психологической помощи 33%.
- Проведение тренингов и мастер-классов о поддержании ментального здоровья 24%.
- Наличие терапевта в офисе 16%.
- Проведение медитативных практик 14%.
- Наличие массажиста в офисе 11%.

Попробуйте из списка то, что не требует больших бюджетов. А с инновационностью подхода тут все в порядке ))

Мы сейчас находимся в новых 90х годах. снова вокруг инфляция, раскардаш в ценах и в зарплатах. Сохранить привычную пирамиду начальникам больше, работягам меньше все труднее. Чтобы выполнить важный контракт придется наступать на горло песне и платить работягам особенно редким спецам очень много. Кому то удастся проскочить и это будет разовым явлением, но большинству придется ехать в головные компании и требовать пересмотра штатного расписания. введи я новых надбавок и выплат редким ценным спецам. Что касается удержания людей - тут главное баланс уважении и обещания в будущем решить проблему. Все люди взрослые бегать с места на место не хотят, если руководство их очевидным образом ценит и уважает. За это хороший сварщик или оператор чпустанка может потерпеть 6-9 мес. нытье жены, что у васьки зарплата в два раз больше. Но если начальник ничего не будет делать, не будет писать письма в головную компанию и акционерам, с требованием пересмотреть фот, все равно работник уйдет. Время для реакции на ситуацию ограничено. И повторюсь времени будут перекосы в штатном расписании и сетке по зарплатам. Это уже было 3 года назад когда массово подорожали айтишники, а теперь подорожали водители, врачи, операторы кранов, сварщики, монтажники и грамотные инженеры. Их просто нет, работы полно, денег полно а начальство все жаба давит. Сейчас время когда надо мочить жадных экономистов!

Зравствуйте. Я согласна, что это очень актуальная тема, особенно сегодня)
Задача состоит в том, чтобы удерживать и не увеличивать ФОП.
Предлагаю творчески подойти к решению этого вопроса. И взять на вооружение вот такие действительно эффективные на практике способы:
1. Переименование должностей и отделов. Каждый человек хочет чувствовать свою значимость. Высокий статус мотивирует не меньше, чем зарплата. Переименуйте должности и отделы таким образом, чтобы они звучали солидно.
2. Публичное признание заслуг. Каждый месяц руководителю рекомендуется подводить итоги. Эффективным мотиватором станет публичное признание лучшего.
3. Доверительные беседы. Формальная модель взаимодействия «руководитель – исполнитель» устанавливает определенную дистанцию в отношениях между начальством и сотрудниками. Если начальник будет только приказывать и ставить цели, не интересуясь жизнью подчиненного, он не сможет завоевать уважение.
4. Возможности для развития. Некоторым не так важны деньги, как возможность учиться и получать новый опыт. Для таких сотрудников отличным стимулом станет беседа с ведущим специалистом.
5. Комфортные условия труда. Позаботьтесь, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать. Следите за исправностью стульев, предлагайте бесплатный чай и булочки, устанавливайте современную технику. Установите неподалеку от офиса например турник).
6. Дополнительный отдых. Эффективный способ мотивации – предоставить хорошо поработавшему человеку право больше отдыхать. Например, за перевыполнение плана можно давать дополнительные выходные или добавить дни к отпуску.
7. Заслуженный карьерный рост. Составьте прозрачную схему повышений по службе. Например: фрезеровщик, который столько-то деталей сделал без брака, становится старшим фрезеровщиком.
8. Открытость. Пусть двери в ваш кабинет будут всегда открытыми. В свободное время отвечайте на вопросы сотрудников, помогайте решать вопросы для их семьи....дет.сад, школа, путёвки детям, кружки. Неформальные стимулы удерживания.
9. Отдых на работе. В обеденный перерыв можно устроить мини-соревнования или игры. Это займет 15 мин, зато подарит хорошее настроение на целый день.
10. Создание традиций. Придумайте и поддерживайте традиции, которые будут только у вашей компании. Например, общее чаепитие по пятницам или ежегодное участие в велосипедном заезде. Придумайте что-то нестандартное, свойственное только вашей организации, и такая уникальность тоже помогает.