Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы 1 0

Семинар – тренинг «Технология эффективного отбора сотрудников в подразделение»

от 55000 до 70000 рублей

Недостаточное внимание к процессу отбора персонала  сведет на нет все усилия и средства, затраченные на привлечение персонала в компанию. Кроме того, успешная система отбора и умение рассмотреть в потоке претендентов «нужного сотрудника», наряду с отлаженным процессом адаптации и обучения  персонала, является залогом низкой текучести кадров в организации  и быстрого наращивания персонала, если это необходимо развивающейся организации. Данные семинар – тренинг предназначен для руководителей подразделений, которые заинтересованы в привлечении качественного персонала в свое подразделение, в привлечении  будущих сотрудников, соответствующих  заявленным в компании критериям. 

Количество участников до 20

Продолжительность - 8 ак. часов

Цели семинара – тренинга:

  1. Развить навыки формулирования запроса на предоставление сотрудников в подразделение для  Службы персонала.
  2. Развить и усовершенствовать навыки профессионального проведения собеседования с претендентом на вакансию.
  3. Развить навыки предоставления обратной связи по итогам собеседования претенденту на вакансию  и сотруднику  Службы персонала.

Содержание семинара – тренинга:

1. Определение критериев отбора:

  • Определение формальных критериев;
  • Определение функций и обязанностей;
  • Определение профессионально важных знаний и умений;
  • Определение особенностей подразделения;
  • Определение особенностей руководителя подразделения.

Практика:

  • Заполнение таблицы «Критерии отбора» по конкретной вакансии;
  • Заполнение образца кадровой заявки.

2. Проведение собеседования с претендентом на вакансию:

  • Порядок проведения собеседования;
  • Поведение представителя компании в ходе собеседования;
  • Информативные аспекты, выделяемые в ходе проведения собеседования (на основе анкеты претендента, невербального поведения претендента, содержания ответов претендента);
  • Структурированное интервью с претендентом на вакансию;
  • Глубинное интервью с претендентом на вакансию;
  • Обсуждение привлекательности предложения компании для претендента;
  • Завершение собеседования с претендентом;
  • Оценка и фиксация полученной в ходе собеседования информации;
  • Типичные ошибки при проведении собеседования;
  • На что обращают внимание претенденты при проведении собеседования.

Практика:

  • Анализ заполненных анкет претендентов;
  • Игра «Выявляемые аспекты и возможные вопросы»;
  • Проведение структурированного интервью с претендентом;
  • Тренировка навыков считывания невербальных сигналов;
  • Тренировка навыка оценки и фиксации информации;
  • Мотивационная речь руководителя.

3. Принятие решения после проведения собеседования:

  • Обсуждение результатов собеседования с сотрудниками Службы персонала;
  • Факторы принятия решения;
  • Факторы успешности отбора;
  • Информирование претендента на вакансию о принятом решении;
  • Типичные ошибки при принятии решения.

Преимущества:

При проведении семинара – тренинга участники получат:

  • Раздаточный материал по тематике семинара – тренинга;
  • Образец правильно заполненной кадровой заявки;
  • Образец анкеты потенциального кандидата на работу;
  • Лист оценки и методы оценки различных параметров;
  • Матрицу коэффициентов соответствия кандидатов требованиям бизнес-процессов;
  • Структуру вопросов для проведения глубинного интервью.

Опыт проведения тренингов в компаниях:

  • ГК "Энергомаш" - «Оценка персонала - современные передовые инструменты»;
  • "РОСНО - Альянс" - "Деловая игра "город Ангелов" (170 человек) Корпоративная мотивация - лояльность сотрудников";
  • "Пробизнесбанк" - "Деловая игра (250 сотрудников) Команда мечты";
  • "Французские интерьеры" - "Управление взаимодействием между подразделениями", "Внедрение систем грейдирования и премирования";
  • "Байрон" (Европейское подразделение) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Эффективные международные коммуникации";
  • "Уралтелеком" - "Эффективный менеджмент: управление персоналом";
  • ТГ "Носорог" (ТГ Статус) (НИОКР и продвижение медицинской техники) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
  • "Аквафор-Трейдинг", "4 VIDA", "Elfa" - "Управление продажами: Корпоративная книга продаж";
  • ОАО "ТЭК" (Тюменская энергетическая компания) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Оптимизация бизнес-процессов", "Бизнес-коучинг по разработки стратегии для первых лиц";

Ресурсы:

Матрицу коэффициентов соответствия кандидатов требованиям бизнес-процессов, разрабатываема в индивидуальном порядке. Корпоративный инструмент.

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 190

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (350)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (308)
Расчеты и отчетность (48)
Всего 380 услуг