Топ - 5 качеств крутого управленца по мнению сибирского hrd

Как не ошибиться с подбором управленца?

Я более 15 лет работаю в HR- сфере, опыт максимально разносторонний, т.к. приходилось работать в разных компаниях из разных сфер бизнеса. Благодаря такому большому и разностороннему опыту я для себя сформулировала Топ - 5 качеств крутого управленца и решила поделиться с вами:

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

✔️Зрелость - личностная, эмоциональная, профессиональная. Без фанатизма, но человек должен быть авторитетом у подчиненных. К сожалению, получается не у всех.

✔️ Страсть - к делу, к жизни, к событиям и прочему, дающему импульс, движение и смысл.

✔️Ответственность - за решения, команду, свою жизнь в конце концов.

✔️Щедрость - желание отдавать знание, опыт, делиться навыками. Да, это еще и оплачивается))) Но жадины, как показывает практика, остаются ни с чем!

✔️Гибкость - в мышлении, подходах, развитии, взглядах. Я не о тех ребятах, которые привыкли переобуваться на ходу, а о тех, которые мыслят задачами и вариантами решений. Без шаблонов, зашоренности и снобства. ⠀

❗А какие качества добавите Вы?

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Владимир Миков
Я бы слово страсть заменил... Этимология слова говорит о корне - "страдать". Подойдет целеустремленность, готовность вести за собой, вера в идею и успех!
2021-11-09 20:04 0
Ирина Булатова
Не нашла в этих перечнях очень важное и дефицитное, на мой взгляд, качество. Умение делегировать. Недирективный стиль управления. Не просто распределять и контролировать задачи. А выращивать ответственность у сотрудников за свои результаты.
Как известно, рабский труд не продуктивен. Руководители красного типа окружают себя малоинициативными сотрудниками в низким уровнем вовлеченности.
А вовлеченность теперь - существенный фактор конкурентоспособности компании.
Трэнд нашего времени - сотрудники больше не ресурс, а партнеры. В случае с руководителем красного типа (директивный стиль руководства) о высокой вовлеченности можно не мечтать.
2021-09-08 08:28 1
Окрыляем Успехом
1. Умение мыслить. Очень редкое умение. Особенно у чиновников. К сожалению, не так много топ-менеджеров, которые обладают качественным, хорошо развитым стратегическим, аналитическим, критическим, креативным мышлением.
2. Взаимодействие с людьми. Деловые коммуникации с теми, кто выше, рядом, ниже. Огромнейшая проблема в выстраивании как командных, так и индивидуальных коммуникаций.
3. Саморазвитие, самосовершенствование. Реальное, а не получение очередной бумажки с печатью. Вы много знаете топ-менеджеров, у которых есть их личный план развития? Составленный по внутренней потребности, а потому что так надо в соответствии с корпоративной культурой холдинга.
2021-09-02 13:47 1
Алексеева Галина
Добрый день, Александра.
Поддержу коллег, все качества необходимы, и Вы очень правильно их выделили. Сейчас подбираем директора по продажам в одну компанию и знаете, мне все время в кандидатах не хватает масштабности, стратегического видения, вот той самой зрелости, законченности образа. Есть хорошие исполнители и пока не могу найти такого, как Вы описали.
2021-08-30 16:28 4
Ирина Князева
Добрый день, коллеги!
Полностью поддерживаю относительно всех перечисленных качеств. Я бы еще обратила внимание на кейсы / результаты работы на предыдущих местах работы (было-стало) – ориентация на результат и результативность, навыки работать в команде, аналитическое мышление, иновационность.
2021-08-30 14:30 11
Денис Бучкин
Добрый день! По моим наблюдениям современный крутой управленец должен обладать следующими компетенциями:

- Постоянно быть готовым к изменениям и быстро внедрять эти изменения
- Уметь работать в режиме многозадачности
- Обладать высоким уровнем стрессоустойчивости
- Быть лидером и вести за собой команду
- Уметь работать на результат
- Постоянно обучаться и прокачивать свои знания и навыки
2021-08-30 08:54 8
ОК-Консалтинг
Предлагаю на самое первое место поставить КОМПЕТЕНТНОСТЬ и всё же научиться разбираться с понятиями! Вы говорите про Управленца, а Описываете Руководителя. А это всё же отличающиеся понятия.
Поясню более конкретно:
Управление - это целевое воздействие на организацию, предпринимаемое с определёнными намерениями для достижения организацией какого-то эффекта.
Руководство – это, в отличие от управления, персонифицированное управление. Процессы руководства реализуются только по отношению к людям.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
В любой ситуации и для успешного Управленца и для Успешного руководителя на первое место выходят компетенции:
- Стратегическое и Системное мышление.
Любой руководитель нужен для того, чтобы вверенная ему структура достигала целей и решала задачи. И ни как ни для того, чтобы быть другом или меценатом для ресурсов (пусть даже человеческих).
Всем успехов
2021-08-29 20:49 5
Екатерина Глебовская
Александра, здравствуйте!
Очень ёмкое качество "зрелость", полностью поддерживаю, и не в возрасте здесь дело, а именно в состоятельности личности.
Дополгю, что управленцу необходима ориентация на результат.
2021-08-27 17:59 1
Воропаева Ольга
Александра, а мне нравятся те пять качеств, которые вы написали. Они емкие , важные и их всего пять. Особенно мне нравятся первые два, их сочетание дает ту силу личности, о которой писала Светлана. Пожалуй если и добавлять, то действительно это умение системно (структурированно) мыслить. Все остальные перечисленные качества являются производными зрелости. страсти, ответственности, щедрости и гибкости.
2021-08-27 16:00 3
Светлана Софиева
Александра, интересные Вы 5 качеств выделили. Если мы говорим не о лидере а об управленце, тогда я бы выбрала такие 5 качеств:
1. Сила личности (это личность, которая всегда настроена на победу);
2. Системность (есть управленцы, которые ставят по 500 задач в день и без системности просто невозможно все проконтролировать);
3. Мотивированность на результат и справедливость (таких управленцев всегда уважают сотрудники);
4. Уверенность (без нее ни как на руководящей должности);
5. Умение мотивировать и развивать свою команду (здесь уже целый комплекс знаний и наработанных навыков, которые еще показывают высокий интеллект управленца).
2021-08-27 15:32 4
Светлана
Александра, коллеги, добрый день.
Качества, которыми должны обладать все достойные руководители:
1. Энтузиазм
2. Деятельность-лидер должен вести за собой остальных
3. Принципиальность
4. Прогнозирование на несколько шагов вперёд
5. Умение решать проблемы
6. Умение мыслить масштабно
7. Готовность к риску
8. Скромность
9. Эмпатия
10. Влиятельность
11.Культурное соответствие
12. Честность
13. Способность критически смотреть на бизнес и на себя
14. Вовлечённость и заинтересованность в успехе компании.
2021-08-27 14:40 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Ваш HR-партнер | Подбор персонала по РФ и СНГ | Обучение, оценка, аудит
Автор статей
Автор 141 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
234 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.