Проект-практикум HR-БРЕНД: от собеседования до сотрудника. Подбор, адаптация, мотивация, вовлечённость

Рекомендуемый размер группы: 16 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часа.

Индивидуальный проект – 14 дней.

Анонс: Персонал – это ресурс, точка! А так ли это на самом деле?! Ведь любой ресурс обязательно требует настройки и наладки. Бережное отношение к ресурсу продлевает срок его службы и годности. Более того, успешный создаёт поток кандидатов без вложений и признание рынка. Как получить, сберечь и развить ценный ресурс-персонал мы и разберём на практикуме: Управляя персоналом – маленькие хитрости высокой эффективности. Или постороим Ваш уникальный HR-бренд.

1. Роль HR-службы в организации.

Ключевые показатели эффективности службы управления персоналом. Миссия, цель существования, суть предназначения HR-службы.

Модель результативной и эффективной деятельности службы управления персоналом по отбору и подбору кандидатов. 

2. Основы построения кадровой политики организации – управление вовлечённостью.

Составляющие кадровой политики. Факторы, виляющие на принятие решений соискателями. Базовые принципы построения системы управления персоналом. Подходы к управлению персоналом в организации.

Модель системы ценностей и профессионально-личностных компетенций потенциального сотрудника. 

3. Подбор и управление персоналом.

Корпоративная культура и Корпоративный Кодекс – базис для подбора успешных сотрудников. Инструменты формирования. Профиль должности как основа эффективного подбора персонала.

Стандарты систем управления персоналом. Карьерный навигатор.

4. Мотивировать и стимулировать персонал.

Материальная и нематериальная мотивация. Ключевые факторы успешного построения мотивации. Три основных ошибки при построении системы мотивации персонала. Платить или поощрять – мотивационные модели по типам. Грейдинг – плюсы и минусы. Формулы расчёта премирования персонала и KPI.

Оптимизация показателей результативности (IP) и эффективности (KPI) в деятельности руководителя и подчинённых структур.

5. Использование компетенций в системе эффективного подбора и адаптации.

Компетенции в процессах управления персоналом. Точная система критериев и требований к подбору и подготовке персонала к выполнению должностных функций и обязанностей.

Разработка модели оценки результативности и эффективности деятельности структурного подразделения в целом. 

6. Эффективный Assessment Center.

Центр оценки как основа принятия обоснованных управленческих решений.

Оцифровка управленческих решений по ротации персонала.

На выходе: 

• Полноценная HR-стратегия. А также пониманием того, что нужно делать для повышения управляемости и результативности персонала.
• Знанием того, какие конкретные инструменты менеджера, и в какой степени влияют на конечный результат деятельности сотрудников и их вовлечённость.
• Осознанием ресурсов и зон для профессионального отбора и мотивации сотрудников от собеседования до применения через адаптацию, наставничество и коучинг.
• Уверенностью в том, что, управляя с помощью технологии, а не случайных озарений, можно достичь большего результата в своем бизнесе, т.к. успешный опыт применения новых знаний, моделей и концепций был уже получен на практике.

Преимущества:

Целевая аудитория: Программа ориентирована на руководителей-практиков, HR-специалистов.

Цель практикума/проекта: Повысить уровень компетентности руководителей и специалистов в области создания и управления HR-брендом организации, за счёт овладения базовыми управленческими навыками планирования результативности и эффективности деятельности персонала и с персоналом. 

Задачи тренинга: 

• Сформировать у участников понимание содержания и специфики управления персоналом.
• Отработать практические умения работы с персоналом.
• Усовершенствовать практические умения по организации деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников.
• Выработать подходы к организации командной работы сотрудников.
• Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования.
• Повысить стрессоустойчивость руководителей.
• Повысить привлекательность бизнеса на рынке труда и работодателя.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", «Премиум Инжиниринг»  ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ", «Ресурс Менеджмент», «Радугаэнерго», «Стеклотех», «ОртоНик», Vita-group, “сеть ресторанов Пахомов», «ресторан Японика», «Van-Маркет», «производство дизайнерской мебели «Roomamour», «Прок Байкал»,  -  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры", Проектирование бизнес-процессов и регламентация деятельности персонала. «Hamkorbank» – управление эффективностью.

Правительства Ярославской, Липецкой областей, ЯНАО – Навыки эффективного руководителя органов государственной службы, Личная эффективность руководителя, Эффективное взаимодействие органов государственной службы, Навыки эффективного делового общения.