Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  1   0

Тренинг «Практика управления проектами»

от 150 000 до 250 000 ₽

В основе тренинга «Практика управления проектами» лежит процессный подход, созданный практиками в области управления проектами из более чем ста стран мира и систематизированный Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, США). Процессный подход доказал свою эффективность в практике управления проектами в самых различных странах и областях деятельности и признан в качестве «лучшей практики» во всем мире.

Количество участников - до 16

Продолжительность - строго 16 ак.часов.

Программа:

Содержание программы:

1.   Введение:

  • Методология управления проектами (PMI, Руководство PMBOK®);
  • Основные понятия управления проектами;
  • Жизненный цикл проекта;
  • Влияние организационной структуры на проект.

2.   Процессный подход к управлению проектами:

  • 5 групп процессов, 9 областей знаний, 44 процесса управления проектами;
  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами.

Практика:

  • Распределение 44 процессов по областям знаний и группам процессов.

3.   Инициация проекта:

  • Формулировка цели проекта;
  • Основные ограничения проекта;
  • Выбор альтернатив;
  • Разработка и утверждение Устава проекта;
  • Совещание по поводу старта проекта.

Практика:

  • Отработка навыка постановки цели (правило SMARTER);
  • Расстановка приоритетов (отработка инструмента «Матрица приоритетов»);
  • Освоение методов идентификации и оценки альтернатив;
  • Создание устава сквозного проекта.

Форматы документов:

  • Устав проекта.

4.   Планирование проекта:

  • Совещание по поводу начала планирования проекта;
  • Разработка Плана управления проектом:

-  Планирование содержания проекта;

-  Планирование сроков проекта;

-  Планирование качества проекта;

-  Планирование бюджета и финансирования проекта;

-  Планирование коммуникаций проекта;

-  Планирование поставок проекта;

-  Планирование рисков.

  • Разработка системы управления изменениями проекта;
  • Утверждение Плана управления проектом и Базового плана проекта.

Практика:

  • Построение Иерархической Структуры Работ сквозного проекта;
  • Создание Сетевого графика;
  • Определение стандартов качества проекта, выбранного для отработки процесса;
  • Разработка плана управления качеством проекта;
  • Оценка потребности в исполнителях;
  • Оценка длительности работ и создание диаграммы Гантта;
  • Разработка бюджета сквозного проекта;
  • Создание плана поставок и определение требований к поставщикам;
  • Создание плана управления коммуникациями для выбранного проекта;
  • Идентификация и анализ рисков проекта (отработка качественных методов анализа рисков на выбранном примере проекта);
  • Разработка Плана реагирования на риски и внесение соответствующих изменения в план управления содержанием, сроками, финансированием проекта.

Форматы документов:

  • План управления проектом;
  • План управления содержанием проекта;
  • План управления качеством проекта;
  • «Матрица ответственности»;
  • План управления сроками проекта;
  • План финансирования проекта;
  • План поставок проекта;
  • План коммуникаций проекта;
  • План реагирования на риски проекта;
  • Формат управления изменениями проекта.

5.   Исполнение и контроль проекта:

  • Управление командой проекта;
  • Управление Содержанием проекта;
  • Управление Расписанием проекта;
  • Управление Бюджетом проекта;
  • Обеспечение коммуникаций проекта, отчетность об исполнении проекта;
  • Управление проблемами в проекте;
  • Управление поставщиками и подрядчиками, администрирование контрактов.
  • Реализация плана реагирования на риски;
  • Идентификация новых рисков.

Практика:

  • Отработка навыка ситуативного лидерства;
  • Навыки мотивирования других людей;
  • Создание алгоритма контроля ключевых результатов проекта;
  • Освоение методов управления критическим путем проекта.

Форматы документов:

  • Формат отчетности по исполнению;
  • Формат регистрации проблем проекта.

6.   Завершение проекта:

  • Совещание по обзору проекта:

-  Сбор отзывов о проекте;

-  Оценка проекта;

-  Разработка отчета о завершенном проекте;

  • Административное завершение проекта:

-  Оценка эффективности выполнения проекта;

-  Архивирование проектной документации.

Практика:

  • Оценка эффективности выполнения проекта;
  • Составление отчета о завершении проекта.

Форматы документов:

  • Формат отчета о завершении проекта;
  • Формат отчет об извлеченных уроках.

Преимущества:

Основными целями данной программы является изучение процессного подхода к управлению проектами, а также освоение последовательности действий и базовых инструментов, которые позволят наиболее эффективно управлять проектом. В ходе тренинга все процессы и инструменты рассматриваются и отрабатываются на едином сквозном примере проекта, что позволяет максимально полно отработать необходимые навыки, освоить регламенты, а также структурировать весь процесс управления проектом.

Опыт:

КТК — «Управление проектами»; «Управление бизнес-процессами»; «Бюджетирование как элемент контроля»;

UMACO (Гостиницы Катерина) – Управление проектами;

и ряд других.

Ресурсы:

Международные практика и участие в проектах.


0   0 0 0 298
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (252)
Для руководителей (416)
Для продавцов (1048)
Для HR (76)
Всего 3 747 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (359)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (316)
Расчеты и отчетность (47)
Всего 390 услуг