Консалтинговый проект «Комплексная диагностика компании»

от 120 000 ₽

По результатам диагностики, руководство получает детальный оперативный план мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, корректировке систем управления перосналом, индивидуальные планы развития для руководителей, возможно построение системы сбансирвоанных показаетлей (BSC - дорожная карта).

Содержание проекта	Методы	Ожидаемые результаты
Анализ системы управления в компании; Анализ проблемных областей компании; Выявление сильных и слабых сторон компании; Анализ представлений руководителей о стратегиях и целях компании; Оценка потенциала руководителей и ключевых сотрудников компании; Оценка управленческой команды; Оценка системы мотивации, существующей в компании; Диагностика ведущего типа мотивации сотрудников компании; Оценка лояльности сотрудников; Анализ корпоративной культуры и ее влияние на развитие компании. Интервью с администраторами и ключевыми сотрудниками; Диагностика сотрудников; Анкетирование сотрудников; Качественный анализ данных; Подготовка отчета; Консультация заказчика.		Выявление проблемных областей компании и планирование последовательности изменений в компании; Выявление рассогласований в понимании целей и стратегии внутри компании; Объективная оценка персонала и составление плана его дальнейшего развития и ротации; Выявление потребности в развитии управленческой компетентности; Понимание дельты между реальной и «идеальной» управленческой командой; Сбор данных для построения оптимальной модели управления.

Структура проекта «Комплексная диагностика компании»

№	Содержание этапа	Уровень персонала
1.	Интервью с руководителями Анализ представлений руководителей о стратегии и целях компании; Анализ системы управления в компании; Анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон компании; Анализ предпочтительных направлений развития с точки зрения руководителей.	Руководители подразделений
2.	Интервью с ключевыми сотрудниками Анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон компании; Оценка установок на работу в компании и профессиональную деятельность; Оценка понимания стратегических целей компании и своего вклада в их достижение.	Ключевые сотрудники
3.	Диагностика управленческой команды: Оценка лидерского потенциала; Определение ролевой специализации в командной работе; Определение совместимости руководителей.	Руководители подразделений
4.	Оценка корпоративной культуры: Особенности корпоративной культуры компании; Сильные и слабые стороны корпоративной культуры; Определение уровня совместимости руководителей.	Все сотрудники компании Оценка совместимости – для руководителей

5.	Построение профиля личности: Определение естественного актуального поведения человека; Определение коммуникативного потенциала; Определение управленческого потенциала; Определение лидерского потенциала.	Все сотрудники компании
6.	Оценка трудовой мотивации: Ведущие типы трудовой мотивации сотрудников; Адекватные способы их мотивации; Мотивирующие и демотивирующие воздействия.	Все сотрудники компании
7.	Оценка удовлетворенности сотрудников: Степень удовлетворенности сотрудников системой мотивации; Возможные организационные проблемы; Диагностика степени лояльности.	Все сотрудники компании
8.	Анкетирование: Диагностика проблемных областей компании; Оценка целей, стоящих перед компанией и подразделением; Оценка уровня лояльности персонала; Степень загруженности сотрудников.	Все сотрудники компании

Преимущества:

Одна «неверная» должность, например, секретаря или даже грузчика способна увеличить издержки компании более чем на миллион рублей в годовом исчислении. Только по зарплате бремя персонала увеличивается на 720 тыс.р. И это даже не говоря о позиции линейного или среднего руководителя. Там издержки становятся значительно выше.
Лишние сотрудники увеличивают стоимость бизнес-процессов практически на 50%, способствуя увеличению финансового цикла и росту заёмных средств в оборотных.
Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями снижает эффективность деятельности компании на 35% и способствует потери до 12% клиентов в год. Пропорционально увеличивая количество необходимых совещаний и авралов, превращая жизнь организации в небытие.
Неопределённость стратегических альтернатив бизнеса способствует усилению страха неизвестности сотрудников, в итоге увеличивается текучесть персонала, а бизнес становится «кузницей» кадров для конкурентов.
Несоответствие функционала приводит к ослаблению производственных процессов, снижению результативности в среднем на 27% и усилению у сотрудников страха ответственности и страха одиночества, что влечёт и ухудшение социально-психологического климата в компании, увеличивая процент разочарованных работников.

Опыт:

"ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
"Дефектоскопия" (Караганда) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";
"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Практические инструменты комплексной диагностики, успешно апробированные и зарекомендовавшие себя в мировой практике.

Условия струдничества:

Проект может быть осуществлён удалённа в онлайн режиме.