Консалтинговый проект «Комплексная диагностика компании» от 120 000 до 1 500 000 ₽ Написать исполнителю По результатам диагностики, руководство получает детальный оперативный план мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, корректировке систем управления перосналом, индивидуальные планы развития для руководителей, возможно построение системы сбансирвоанных показаетлей (BSC - дорожная карта). Содержание проекта Методы Ожидаемые результаты Анализ системы управления в компании; Анализ проблемных областей компании; Выявление сильных и слабых сторон компании; Анализ представлений руководителей о стратегиях и целях компании; Оценка потенциала руководителей и ключевых сотрудников компании; Оценка управленческой команды; Оценка системы мотивации, существующей в компании; Диагностика ведущего типа мотивации сотрудников компании; Оценка лояльности сотрудников; Анализ корпоративной культуры и ее влияние на развитие компании. Интервью с администраторами и ключевыми сотрудниками; Диагностика сотрудников; Анкетирование сотрудников; Качественный анализ данных; Подготовка отчета; Консультация заказчика. Выявление проблемных областей компании и планирование последовательности изменений в компании; Выявление рассогласований в понимании целей и стратегии внутри компании; Объективная оценка персонала и составление плана его дальнейшего развития и ротации; Выявление потребности в развитии управленческой компетентности; Понимание дельты между реальной и «идеальной» управленческой командой; Сбор данных для построения оптимальной модели управления. Структура проекта «Комплексная диагностика компании» № Содержание этапа Уровень персонала 1. Интервью с руководителями Анализ представлений руководителей о стратегии и целях компании; Анализ системы управления в компании; Анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон компании; Анализ предпочтительных направлений развития с точки зрения руководителей. Руководители подразделений 2. Интервью с ключевыми сотрудниками Анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон компании; Оценка установок на работу в компании и профессиональную деятельность; Оценка понимания стратегических целей компании и своего вклада в их достижение. Ключевые сотрудники 3. Диагностика управленческой команды: Оценка лидерского потенциала; Определение ролевой специализации в командной работе; Определение совместимости руководителей. Руководители подразделений 4. Оценка корпоративной культуры: Особенности корпоративной культуры компании; Сильные и слабые стороны корпоративной культуры; Определение уровня совместимости руководителей. Все сотрудники компании Оценка совместимости – для руководителей 5. Построение профиля личности: Определение естественного актуального поведения человека; Определение коммуникативного потенциала; Определение управленческого потенциала; Определение лидерского потенциала. Все сотрудники компании 6. Оценка трудовой мотивации: Ведущие типы трудовой мотивации сотрудников; Адекватные способы их мотивации; Мотивирующие и демотивирующие воздействия. Все сотрудники компании 7. Оценка удовлетворенности сотрудников: Степень удовлетворенности сотрудников системой мотивации; Возможные организационные проблемы; Диагностика степени лояльности. Все сотрудники компании 8. Анкетирование: Диагностика проблемных областей компании; Оценка целей, стоящих перед компанией и подразделением; Оценка уровня лояльности персонала; Степень загруженности сотрудников. Все сотрудники компании Преимущества: Одна «неверная» должность, например, секретаря или даже грузчика способна увеличить издержки компании более чем на миллион рублей в годовом исчислении. Только по зарплате бремя персонала увеличивается на 720 тыс.р. И это даже не говоря о позиции линейного или среднего руководителя. Там издержки становятся значительно выше. Лишние сотрудники увеличивают стоимость бизнес-процессов практически на 50%, способствуя увеличению финансового цикла и росту заёмных средств в оборотных. Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями снижает эффективность деятельности компании на 35% и способствует потери до 12% клиентов в год. Пропорционально увеличивая количество необходимых совещаний и авралов, превращая жизнь организации в небытие. Неопределённость стратегических альтернатив бизнеса способствует усилению страха неизвестности сотрудников, в итоге увеличивается текучесть персонала, а бизнес становится «кузницей» кадров для конкурентов. Несоответствие функционала приводит к ослаблению производственных процессов, снижению результативности в среднем на 27% и усилению у сотрудников страха ответственности и страха одиночества, что влечёт и ухудшение социально-психологического климата в компании, увеличивая процент разочарованных работников. Опыт: "ГСС" (Гражданские самолёты Сухого) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "Дефектоскопия" (Караганда) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями"; "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"- консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры" Ресурсы: Практические инструменты комплексной диагностики, успешно апробированные и зарекомендовавшие себя в мировой практике. Условия струдничества: Проект может быть осуществлён удалённа в онлайн режиме. 1 1 2 0 8895 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыПроведение управленческого аудита От имени всей организации ООО “ТЦ ЭМИ” и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» по организационному развитию Бормотову Павлу Александровичу, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашей организации в период с января по ноябрь 2020 года.В январе 2020 года Бормотов Павел Александрович был приглашён в нашу производственно-коммерческую компанию в качестве организационного консультанта. Нам необходимо было оказать организационно-консалтинговую помощь в:- Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО:- Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышенияэффективности — деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;- Выстраивании функционального взаимодействия — в деятельности структурных подразделений. - Разработке Стратегической Системы Сбалансированных Показателей (BSC) деятельности Компании с разделением зон ответственности и влияния;- Внедрение в практику передовых систем управления: точно и в срок; бережливое производство; экономный менеджмент, бенчмаркинг; 6sigm, кайдзен и др. (в зависимости от выявленных потребностей бизнеса);- Привидение в соответствие требованиям бизнеса организационной структуры, функционала и уровнядолжностей с определением веса должности и показателей эффективности деятельности по каждой должности Компании с трансляцией показателей в КР!;- Разработка стратегической карты развития бизнеса со сроками и показателями необходимых изменений.Хочу выразить благодарность за оперативность работы, профессионализм и внимательность к деталям. Все целиконсультирования были достигнуты. Мы получили не только сокращение издержек в ходе производственно-коммерческих процессов, но и повышение результативности на 27% и эффективности взаимодействия на 35%. Менеджер HRTime Добавлен 4 года 2 месяца 19 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв