Существуют ли позиции бизнес-партнеров в других дирекциях, кроме HR?

Для HR направления это очень типовая и понятная всем должность, а вот для других функций “бизнес-партнер” в названии должности встречается крайне редко.
Буквально пару раз я видела вакансии IT бизнес-партнеров - и все.
Меня это очень удивляет, потому что функция “партнерства” должна быть у всех “вспомогательных” функций.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Коллеги, всем добрый день.

Хочу разобраться для себя в одном стратегически важном вопросе.

Существуют ли официальные должности и статусы бизнес-партнеров в корпорациях, кроме HR BP?

Для HR направления это очень типовая и понятная всем должность, а вот для других функций “бизнес-партнер” в названии должности встречается крайне редко.

Буквально пару раз я видела вакансии IT бизнес-партнеров и читала об этом в статье Алены Владимирской.

https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1988576-alena-vladimirskaya-kompaniyam-nuzhny-it-biznes-partnery

Также к бизнес-партнерам иногда в тексте вакансий относят СРО - директора по продукту.

Меня это очень удивляет, потому что функция “партнерства” должна быть у всех “вспомогательных” функций.

Я была де-факто IT бизнес-партнер для HR дирекции, де-юре - руководитель отдела Digital HR.

До этого - директор по бизнес-процессам, руководитель проектного офиса в корпоративном центре, де-факто - бизнес-партнер по IT, организационным проектам и оптимизации бизнес-процессов для 5 бизнесов, входящих в холдинг.

И всегда хотела и хочу занимать позицию партнера бизнесов и акционера.

Ответственности и компетенций у меня для этого достаточно. 

Возможно, мой кругозор узок и должности бизнес-партнеров существуют? 

Либо скрываются под другими названиями, но фактически выполняют именно эту функцию?

Как по вашему опыту - с какими должностями, ролями, вакансиями BP вы сталкивались и где?

P. S. Мои основные компетенции

  • Управление проектами и проектным офисом
  • Создание Digital продуктов и продуктовая разработка
  • Оптимизация процессов
  • Стратегическое планирование
  • Управление талантами 
  • Карьерное консультирование  

Смотрю в направлении бизнес-партнерства по IT, проектному офису, продуктовому офису, организационному развитию.

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
ООО "ПСИТЕХПРО"
При известных плоских структурах управления - все сотрудники в компании могут называться "партнёрами". Если вопрос про официальные названия, то они также могут лишь просто названиями. Бизнес-партнёр у нас это любой, кто делает выручку и берет риски наравне с основателями бизнеса.

Поэтому и неясен вопрос: быть или казаться?
Бизнес-партнер - это приставка к должностному наименованию роли, или роли-доли?
2022-02-22 00:09 0
ОК-Консалтинг
Екатерина, Коллеги, доброго дня!
Вспомогательная функция? Вероятнее всего таки обеспечивающая. Или закрывающая целое отдельное направление.
Что касается HR, то стандартно (в европейской среде уж точно так) есть 4 статуса:
1. Отдел Кадров (чисто исполнительское подразделение).
2. HR-консалтинг (это когда собственного бюджета ещё нет, но уже рекомендации выдавать можно и не совестно денежку просить под HR-проекты).
3. HR бизнес-партнёр (собственный департамент с бюджетами, стратегиями и планами. уже ЦФО).
4. HR Стратегический партнёр (высший пилотаж службы). Это когда полное социальное партнёрство и мощнейшая организационная культура. Мне лишь раз лично удалось поработать в такой позиции. Будучи ДУП в Волготанкер АМС, когда надо мной был только президент группы компаний г-н Александрович и ИД, зато подо мной был весь СД. И ни одно решение не выносилось на рассмотрение СД, без моего согласия. На это способны лишь серьёзные холдинги и ТНКорпорации.
В Европе это сплошь и рядом. 3-4 проекта в год у меня там.
Всё дело в том, что у них (в отличии от нас) есть хорошее руководство в виде ISO 9001 например.
Они чётко разделяют, что любое структурное подразделение отвечает лишь за результативность.
А вот за всю эффективность бизнеса отвечает HR.
Мы пока до этого не добрались. Для нашего большинства - это единое понятие. Нас не учат разделять результативность и эффективность. А ведь они и измеряются по-разному!!!
Всем успехов!
2022-02-17 18:14 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Коуч и консультант по карьере, руководитель проектов и digital продуктов
Автор статей
Автор 3 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
170 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.