Есть ли сейчас тренд на снижение затрат на внешнее обучение?

Добрый день, Елена.
Данный тренд действительно наблюдается на рынке и связан с несколькими факторами:
- В условиях экономической нестабильности многие компании стремятся сократить затраты, в том числе и на обучение персонала.
- Доступность и разнообразие онлайн-курсов позволяют компаниям обучать сотрудников без привлечения внешних специалистов.
- Многие компании имеют в своем составе опытных специалистов, которые могут проводить обучение для коллег.
Однако, стоит отметить, что качество такого обучения может быть ниже, чем при привлечении внешних экспертов. Внутренние тренеры могут не обладать необходимыми педагогическими навыками и опытом, а бесплатные онлайн-курсы часто представляют собой упрощенную версию материала.
Для внешних тренеров и компаний, продающих услуги обучения, это не означает отмирание направления. Нужно адаптироваться к новым условиям, предлагать более гибкие и доступные форматы обучения, например, вебинары, короткие интенсивы, онлайн-курсы с персональным наставником и т.д.

Я наблюдаю этот тренд еще с доковидных времен. Уже тогда обучение персонала начало плавно перемещаться in-house с накоплением внутренней экспертизы, созданием корпоративных баз знаний, трансформацией учебных центров в корпоративные университеты. Тогда еще не было такого размаха онлайн-обучения, поэтому акцент был не на бесплатности и онлайне, а именно на своей уникальности, которую никогда не будут знать внешние тренеры.
В настоящее время внутреннее обучение стало использовать новые форматы, которые иногда вызывают вопросы к качеству материалов и результативности обучения. Поэтому подбор профессиональных внутренних тренеров остается актуальным.
Значит ли это отмирание направления для внешних провайдеров? Отмирание - нет, вряд ли, но снижения доли рынка - да, однозначно.
Наблюдения основаны на собственном опыте при работе с производственными компаниями малого и среднего бизнеса.

Добрый день. Мое мнение, что это не снижение затрат на внешнее обучение, а просто снижение затрат, в целом. Рынок очень нестабильный, и нормальная реакция на турбулентность - не отдавать деньги там, где их можно не отдавать. И лучше заплатить позже там, где можно заплатить позже.
На текущий момент в приоритете остаться держаться на плаву, а не развитие. А обучение все-таки относится к развитию, а не к обязательным тратам.

Елена, коллеги, доброго дня)
Тренды в области обучения и развития персонала могут значительно варьироваться в зависимости от региона, отрасли и конкретной компании. Однако, в целом, можно заметить несколько ключевых тенденций.
Во-первых, с появлением пандемии COVID-19 многие компании перешли на удаленную работу и внедряют онлайн-форматы обучения. Это может привести к снижению затрат на внешнее обучение, так как онлайн-курсы или вебинары обычно стоят дешевле, чем очные тренинги.
Во-вторых, растет популярность микрообучения — коротких, концентрированных уроков, которые работники могут проходить в удобное для них время. Этот формат также может снизить затраты на обучение.
В-третьих, наблюдается тренд на повышение эффективности обучения за счет использования данных и аналитики. Компании стремятся максимально использовать свой бюджет на обучение, инвестируя в те программы, которые приносят наибольшую отдачу.

Таким образом, можно сказать, что есть тренд на оптимизацию затрат на внешнее обучение за счет использования новых форматов и технологий. Это не всегда означает прямое снижение затрат, но скорее более эффективное использование бюджета.

Елена, Коллеги, всем доброго времени суток!
Может кому-то уже и надоело моё обращение к экономике, но такая тенденция свойственна только бизнесам, которыми управляют абслоютно безграмотные финансово люди.
Простой пример! Что дешевле? Вырастить своего фамильного врача среди членов семьи? Или обратиться к профессиональному Лекарю?
Сколько раз в год Вы к нему обратитесь? 3-4? Сколько будет стоить Ваше обращение в сравнении с тем, сколько Вы залпатите за обучение и содержание фамильного доктора?
Тоже самое в бизнесе. Один специалист по обучению на минималках 75 в месяц - это 900 в год! И это не считая социалки, отпускных, годовых премиальных и региональных надбавок (если они есть).
Да за эту сумму можно обучить ТОПов компаниии на МВА с дипломами в размере 12 человек!!!
Читайте "Квадрант денежного потока"!
Да прибудет с Вами финасовая грамотность!!!
Всем успехов!

Елена, здравствуйте.
Я бы не сказала, что сейчас идет тренд на снижение затрат на внешнее обучение. Сколько работаю, столько и наблюдаю качели! То компании активно привлекают внешних тренеров, то пытаются заполучить их в штат, то начинают развивать внутреннюю экспертизу и обучать внутренний тренерский состав. И относительно бюджета на обучение, то оптимизация, то увеличение. И как правило, увеличение бюджета очень часто связано с приходом новой команды управленцев.

Елена, коллеги, я такой тренд вижу лет 10, но он в основном был в Западных компаниях, где не тратили на внешнее обучение почти ничего, т.к. было понимание, что лучшие эксперты того или иного знания или навыка есть внутри. А внутренний человек - всегда знает специфику компании, особенности, требования, менеджмент и т.д., чего не знает внешний. Внешний даст шаблон, а применить его не всегда возможно. Наличие внутренних тренеров - это инструмент развития внутри компании и система передачи знаний.
Важно - я не имею в виду обучение таким харадам, как механика, электроника и т.д. здесь универсальны.

Елена, коллеги, добрый день!
Исходя из моего опыта, крупный бизнес выделяет достаточные бюджеты на развитие внутренних корпоративных университетов, т.к. давно осознали, что это играет им на руку в плане удержания персонала, а также умеют анализировать, как возвращаются инвестиции в обучение.
Я более 15 лет управляла системами обучения в крупнейших российских и международных компаниях и не могу припомнить ни одного случая, когда пришлось бы прибегнуть к услугам внешних бизнес-тренеров и консультантов.
Что касается среднего и малого бизнеса, по моим наблюдениям спрос есть, но руководство этих компаний не всегда понимает, зачем им обучение и в чем его ценность. Это то же самое, что для многих HR - это только подбор.

Елена, коллеги, добрый день!
Во-первых, тут критично сегментировать заказчиков:
- крупные всегда старались идти "своим путем" и растили свои кадры, тренеров - обучали и обучались, чтобы лучше обучать внутри. Опыт построения внутренних корп. университетов более 8 лет. Так что это давний тренд.
- средние - стараются быть в тренде. И, по возможности, растить своих внутри. Но, ресурсов у них гораздо меньше, чем у гигантов. Посему, это наши (я за фриланс тренеров говорю) основные клиенты. И они вряд ли будут сильно экономить. Потому что для них актуальна фраза "Что будет, если мы их обучим, а они уйдут? - Да, но что будет если мы их не обучим, и они останутся!". Конкуренция требует развития сотрудников. Для среднего бизнеса это тяжело иметь своих тренеров в штате (в большей степени, про soft-skills говорю).
- маленьким не до жиру, быть бы живу! Но и они понимают важность развития, вот только средства на рост сотрудников у них - по остаточному принципу.
Это мои мысли и рефлексия по наблюдаемому)
Удачи!

обучение персонала в крупных компания прходит трансформации и иногда их охватывают как в северной корее идеи чучхе - опора на собственные силы; свой учебный центр, свои программы, свои тренеры; первыми к этому пришли страховые компании; потом туда же кинулись торговцы недвижимостью крупные; Они просто перестали верить что можно чему то реально научить за одно занятие; Поэтому зовут внешних тренеров только для обучения своих и передачи технологии; Но это явление пока не частое - оно прямо связано с личностью первого лица или hrd

ну и чистая стоимость учебного часа своего тренера и пришлого - почти всегда в пользу своего;
Когда приходит новая власть форточку обучения временно приоткрывают

Елена, здравствуйте.
На мой взгляд такой "тренд" был и есть всегда (работала в производственных, медицинских, торговых b2b, транспортных компаниях), если собственник может не тратить деньги он их не будет тратить. Если можно провести внутреннее обучение, значит проводим, если бизнес перестает развиваться без обучения, то либо хороним бизнес, либо выходим на внешних провайдеров. Внутреннее обучение сейчас просто получило новые технологии и форматы, за счет этого оно, возможно, заиграло новыми красками.

Здравствуйте, Елена.
Хочу ответить на Ваши вопросы:
1. Появился новый тренд на снижение затрат на внешние обучение (не приглашают сторонние компании для обучения, не отправляют сотрудников на стажировки, обучение и тп). ---
++ Ответ: да, есть такой тренд в крупных компаниях. За счёт накопления опыта в обучении, формирования своих команд тренеров, создания корпоративного университета и т.п.
2. Стараются все обучение проводить "своими силами" или используя доступные и бесплатные онлайн курсы.---
++ Ответ: там, где есть возможность экономить--экономят. В первую очередь, на стандартном обучении, которое регулярно проводят и соответственно накопили материалы для проведения таких тренингов. Бесплатные ресурсы содержат те материалы, ценность которых подтверждена опытом, но не требует оплаты, потому что общедоступна.
3. И как вам кажется, не влияет ли это на качество обучения?---
++ Ответ: есть такой риск, но это не обязательно если компания способна грамотно организовать процес обучения.
4. И значит ли это для внешних тренеров - экспертов и компаний, продающих услуги обучения, отмирание этого направления.---
++ Ответ: нет, отрасль не умирает, потому что рынок меняется и формирует новые тренды и направления обучения. Задача тренера, чтобы быть востребованным, предлагать очень актуальные программы обучения. А если среди них будут уникальные актуальные программы, то поток заказов будет неиссякаем.
С уважением, Инесса

Добрый день, тема затронутая вами интересная. Я думаю, что внешнее обучение, полноценное, даст больше пользы. Внешнее обучение сотрудников имеет большое значение для успешного развития компании.
Вот несколько причин, почему это важно:
1. Обновление знаний и навыков: Рынок и технологии постоянно меняются. Внешнее обучение позволяет сотрудникам поддерживать свои знания в актуальном состоянии и учиться новым навыкам.
2. Повышение мотивации и приверженности: Когда компания инвестирует в обучение своих сотрудников, это отправляет сигнал о том, что она ценит их развитие. Это может улучшить уровень мотивации и приверженности к работодателю.
3. Улучшение производительности: Сотрудники, обладающие актуальными знаниями и навыками, обычно более продуктивны. Они могут эффективнее выполнять свои обязанности и принести больше пользы компании.
4. Привлечение и удержание талантов: Внешнее обучение может быть привлекательным бонусом при найме новых сотрудников, а также помогает удерживать талантливых и амбициозных сотрудников в компании.
5. Способность к адаптации к изменениям: Внешнее обучение помогает компании быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и технологическим инновациям.
6. Развитие лидерских качеств: Программы внешнего обучения могут включать в себя тренинги по развитию лидерских навыков, что способствует формированию кадрового резерва и развитию руководящих кадров в компании.
7. Создание единого культурного кода: Обучение может быть основано на ценностях и культуре компании, что способствует формированию единого видения и понимания сотрудниками корпоративных целей и принципов.
8. Соблюдение регулирований и стандартов: В зависимости от отрасли и региона, компании могут быть обязаны предоставлять определенное обучение своим сотрудникам для соблюдения нормативных требований.
В целом, внешнее обучение сотрудников является важным инструментом для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.
С уважением, Hr (производство/промышленность/логистика/ИТ)