Что нужно изменить в начале 2026, чтобы к концу года был рост, а не усталость?

Екатерина, Коллеги, всем доброго времени суток!
Возможно, Вам это понравится!
Лично для меня новый (в кавычках) год, а правильнее этап движения к моим жизненным целям всегда наступает 1 сентября. Последнюю декаду августа я посвящаю анализу, пересмотру, корректировке своего профессионального применения. Мне кажется это логичным. Т.к. у нас всю жизнь всё строится с 1 сентября. Детский сад, школа, институт, да даже мысли о смене работы тоже возникают ближе к осени. По принципу: "Ну, ладно, сейчас сбегаю в отпуск и с 1 сентября начну искать новую работу.
С другой стороны, я никак не могу понять, кто поместил людям в голову "якорь", что новый год = новая жизнь?! Любой новый год, это просто очередной этап к достижению свих жизненных (главных) целей. Это радость от того, что ты ещё ближе можешь стать к достижению своей мечты. Если, конечно, ты не живёшь "днём сурка" в ожидании того, что к концу года всё завершится и можно будет начать жить по-новому. Таким случаем остаётся только соболезновать и выражать сожаление.
Всем добра!

Екатерина, спасибо за интересную тему)
2026 — ещё один такой же год или что-то другое?
Для меня 2026 однозначно будет отличаться от 2025-го. Если в прошлом году пришлось начинать практически всё с нуля, то теперь у меня есть база, на которую можно опереться, есть осознанное понимание, куда идти дальше. Это будет движение вперёд по намеченному пути: развитие новых направлений, укрепление команды и реализация задуманных проектов.
Мы вообще готовы что-то менять — или надеемся, что просто повезёт? Где мы давно застряли, но делаем вид, что всё нормально? Какие решения откладываем месяцами?
По моим ощущениям, меняться нужно постоянно — и в процессах, и на личном уровне. Если анализ показывает, что мы топчемся на месте, важно честно посмотреть на причину и либо искренне попробовать изменить подход, либо отказаться от того, что уже не работает. Часто тянем с принятием непростых, но важных решений — иногда из страха, иногда из привычки. Но промедление обычно тянет вниз сильнее, чем любые перемены.
Если ничего не менять — каким будет конец 2026 года?
Я верю, что с новыми планами и идеями конец 2026 года будет другим — команда увидит свои результаты и сможет ими гордиться. Но если ничего не менять и оставить всё как есть, вряд ли получится сдвинуться с точки — останемся в том же положении, что и сейчас, возможно, даже потеряем мотивацию.
Каким я хочу видеть конец 2026 года — в цифрах и ощущениях?
Хочется прийти к реальному росту — и по финансовым показателям, и по ощущениям внутри команды. Это стабильность, больше реализованных проектов, ощущение, что каждый стал сильнее, увереннее, что общий уровень возрос, а количество “пожаров” сократилось.

Екатерина, добрый день!
Спасибо за этот вопрос, ведь наша команда его тоже себе задает.
Знаете, есть такая известная фраза: «Безумие — это делать одно и то же раз за разом и ожидать разных результатов». Она мне очень нравится и как нельзя лучше характеризует отношение к этому году.
Все чаще слышу о том, что чтобы просто оставаться на плаву надо делать в пару раз больше. чем в прошлом году. Ну раз такие правила -значит пора крепчать и наращивать мускулатуру. Деваться некуда и все тут!
Мы точно будет действовать иначе, я бы сказала жестче и решительнее, но не упахиваться до предела, практика показала, что это безполено, как и отсиживаться в стороне. Тема энергии важна, и тут главное и базу в виде физики поддерживать, и эмоциональную прокачивать. Не говоря уже о духовной и целях и миссии. Мне кажется без этих опор двигаться будет очень сложно в столь быстро меняющемся мире.

Екатерина, добрый день!
Прошлый год дал мне ясность. Не «рывок», не вау-рост, а понимание, где я реально вырос, а где просто был в постоянной суете. Денег стало чуть больше, задач — заметно больше. Команда не слабее, но уставшая. Это уже факт, а не ощущение.
2026 я точно не хочу прожить «так же, только быстрее». Хочется меньше латать и больше строить. Меньше реагировать и больше выбирать. И да, менять придётся — само уже не рассосётся.
Есть решения, которые откладываю давно: пересборка ролей, отказ от части проектов, честный разговор с собой про предел загрузки. Страшно не менять — страшно потерять темп, деньги, привычный контроль. Но ещё страшнее дойти до конца 2026 и понять, что снова всё было «нормально», но не туда.
Конец 2026 для меня — это не только цифры, а ощущение опоры. Когда понятно, зачем ты делаешь то, что делаешь, и у команды хватает сил идти дальше, а не просто доживать до выходных.
Спасибо за вопрос. Такие паузы правда нужны.

Екатерина и коллеги, здравствуйте!
Екатерина, спасибо за полезный вопрос для стратегических сессий!
Как минимум, нужно изменить отношение к изменениям как процессу.
Принять как факт на этот и последующие годы, что изменения в компании это необходимое, хотя и не достаточное условие для выживания.
Выбрать цели и среди них обязательно должны быть нефинансовые цели.
Принять на веру и не пробовать проверять на собственном опыте: к клиентам нужно относится дружелюбно и смотреть на бизнес, в том числе, и их глазами.
Запомнить, что источник прибыли компании находится во вне компании, а не внутри)
А дальше уже по ситуации)

Екатерина, благодарю за интересный и актуальный вопрос! Я бы начала не с целей, а с отказов. В начале года важно честно вычеркнуть то, что тянет ресурс, но не дает роста: лишние проекты, токсичные форматы взаимодействия, ручные решения, которые давно должны быть системными. Пока это не убрано, любые планы будут давать занятость, но не результат. Рост начинается не с добавления, а с расчистки.

Второй ключевой момент - определиться, что в 2026 для вас рост на самом деле. Не в абстрактных формулировках, а в конкретных цифрах и ощущениях: сколько денег, сколько свободы, сколько ответственности на вас лично. И дальше задать себе жесткий вопрос: какие решения нужно принять уже сейчас, чтобы к декабрю не было ощущения, что вы снова просто выжили год. Обычно страшно не менять стратегию, а признать, что старые правила больше не работают.

2026 год - год эффективных стратегий. Большая часть рынков не растет, а значит пора делать что-то самим, чтобы как минимум - сохранять позиции, а как максимум - расти, естественно за счет конкурентов.

Поэтому да, меньше хаоса - больше фокуса, меньше обыденности - больше смелых решений.

А еще, мне кажется, что 2026 это год хороших коллабораций, союзов и объединений, расширения сети бизнес-знакомств и проектов на стыке разных компетенций. Считайте это приглашением к знакомству, в том числе!

Добрый!
Что дал 2025 год?
Рост был, но скорее количественный, а не качественный. Прибыль выросла, но не так, как могла бы. Команда устала от авралов и рутины. Год дал понимание, что «быть занятым» — это не синоним «быть эффективным». Мы застряли в операционке, автоматизируя хаос вместо того, чтобы выстроить систему.

2026 — это должен быть год другой.
Если ничего не менять, к концу 2026-го мы получим: уставшую команду, тот же «пожарный» режим работы, рост на 5-10% вместо возможных 30-50%, и конкурентов, которые нас обойдут, потому что они решатся на изменения.

Каким я хочу видеть конец 2026 года?

В цифрах: рост прибыли минимум на 40%, снижение операционных издержек на 15% за счет автоматизации, 3 новых перспективных продукта/направления в активной фазе.

В ощущениях: команда, которая фокусируется на развитии, а не на «тушении пожаров». Четкие процессы вместо героизма. Чувство движения вперед, а не бега по кругу.

Какие решения пора принять, но мы их откладываем?

Структурные: пересмотреть роли в команде, выделить отдельного человека на развитие (продукт/новые направления), а не только на поддержку текучки.

Технологические: инвестировать в нормальную CRM и систему управления задачами, которые реально интегрируются, а не в кучу разрозненных сервисов.

Кадровые: расстаться с 1-2 ключевыми, но «токсичными» для процессов исполнителями, которые тормозят всю команду, даже будучи экспертами.

Что страшно менять?
Страшно делегировать по-настоящему и потерять контроль. Страшно остановить «денежный» поток мелких проектов, чтобы высвободить ресурсы на что-то стратегическое (риск короткой просадки). Страшно признать, что некоторые проверенные годами методы работы уже устарели и стали тормозом.

Итог: мой план на 2026 — не «надеяться на везение», а провести рефакторинг бизнеса. Первый квартал — на анализ, принятие решений и закладку новой системы. Остальное время — на движение по новым рельсам.

Екатерина, добрый день!
Если сравнивать 2024 и 2025 годы, то 2025 вырос в два раза, поэтому цель на 2026 - рост в 1,5 раза. Главная задача - не упасть ниже планки 2025 года. Вера в лучшее есть, план намечен :)

Отвечая на вопрос, каким будет конец 2026 года, если ничего не менять, - думаю, очень пессимистичным. Чтобы этого избежать, нужно корректировать стратегию и действовать активно на всех направлениях уже сейчас.

Я скажу, как эксперт за бизнес-составляющую: чтобы к концу года был рост, нужна реалистичная бизнес-стратегия, которая не просто "лежит", а была доступна донесена до каждого сотрудника ;) И важно, чтобы каждый сотрудник сосредотачивался не только на текущих задачах, но и задавался вопросом: "соответствует ли мое действие стратегическим целям бизнеса?"