Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  1   0

Семинар-практикум "Корпоративная культура как стабильность организации. Принципы и правила внедрения"

от 25 000 до 1 100 000 ₽

Цель обучения: Овладеть умениями формирования, внедрения и управления корпоративной (организационной) культурой.

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом.

Задачи тренинга "Корпоративная культура как стабильность организации"

  • получить знания и умения, необходимые для разработки и применения модели культуры;
  • получить знания о современных тенденциях и связи корпоративной культуры со стабильностью организации;
  • изучить практические инструменты для применения модели корпоративной культуры в своей организации.

Форма работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, case-study, отработка навыков, разбор конкретных случаев на примере компании участников практикума.

Этапы Разбираемые вопросы Содержание Результат
1 блок
Корпоративная культура и её влияние на деятельность организации
  • Понятие корпоративной культуры и ее слагающие.
  • Виды корпоративной культуры и их классификация.
  • Типы корпоративной культуры и их соответствие уровню развития организации.
  • Уровни корпоративной культуры и содержание отношений организационной культуры.
Разобраться в ключевых составляющих понятия Корпоративная культура.
2 блок
Инструменты формирования, передачи и изменения корпоративной культуры
  • Основные шаги формирования и методы поддержания корпоративной культуры.
  • Основы для формирования корпоративной культуры.
  • Подходы к управлению корпоративной культурой организации.
  • Кадровая политика.
Практикум: «Ценности и их влияние на стабильность организации».

Получить четкие представления о структуре связей корпоративной культуры с деятельностью организации.

 

3 блок

Алгоритм внедрения корпоративной культуры в Компании

 
  • Инструменты трансляции корпоративной культуры в повседневную деятельность.
  • Правила разработки мероприятий, способствующих внедрению корпоративной культуры.
  • Корпоративная конституция как инструмент управления персоналом.
  • Использование ценностей для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва. Оценка методом ассессмент-центра.
  • Использование модели ценностей при формировании системы обучения и развития персонала.
Практикум: «Интеллект-карта корпоративных ценностей».

Овладение инструментами формирования, внедрения корпоративной культуры на всех уровнях организации.

30 минут Завершение сессии Подведение итогов, обратная связь от участников, домашнее задание, заполнение анкет. Экспресс-экзамен на закрепление.

Рекомендуемый размер группы: 26 человек.

Продолжительность тренинга: 8 академических часов

Преимущества:

Опыт успешной разработки и внедрения Корпоративной (организационной) культуры более 25 лет. Более 900 проектов. Сроки от 5 до 15 дней. Трансформация в практику отбора, оценки, развития и обучения персонала.

Опыт:

«Трансхимреактив» (оптово-розничная торговля химией) – Тренинги: «Корпоративная книга продаж», «Эффективные продажи по телефону», «Эффективные переговоры (А, В и С), «Управление филиальной сетью», «Формирование корпоративного имиджа», «Тайм-менеджмент руководителя», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг;

«Гала Плюс» - Тренинги: «Управление персоналом», «Эффективное обслуживание», «Эффективные продажи», «Телемаркетинг», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг, «Работа на выставке», «Тайм-менеджмент»;

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD",   ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

и ряд других.

Ресурсы:

«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4


0   0 0 0 198
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (250)
Для руководителей (415)
Для продавцов (1046)
Для HR (75)
Всего 3 731 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (357)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (315)
Расчеты и отчетность (47)
Всего 388 услуг