ѕавел Ѕормотов
»ѕ Ѕормотов ѕ.ј.
Ѕизнес-аналитик, Ѕизнес-тренер,  оуч по личной и бизнес эффективности
ћосква
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  34   1

—тратегическа€ сесси€ по разработке BSC в стратегической перспективе

от 75 000 до 250 000 ₽

Ѕизнес-сесси€: «—тратегическа€ —истема —балансированных ѕоказателей как способ повышени€ операционной эффективности бизнеса в услови€х нестабильной экономики»

ѕо мере усилени€ конкуренции все более важным фактором становитс€ наличие у компании плана развити€, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании.

¬ наши дни, чтобы выжить, организаци€ должна измен€тьс€. Ќовые открыти€ и изобретени€ быстро вытесн€ют стандартные способы работы. ќрганизации, трат€щие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса-кво, вр€д ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.

”спешна€ организаци€ посто€нно находитс€ в динамике. ќрганизаци€ — живой организм, который посто€нно движетс€ в направлении роста или спада. ¬се организации направлены на развитие, а значит, их целью €вл€етс€ движение только в положительном направлении, в направлении роста.

¬ св€зи с этим одна из ключевых задач руководител€ холдинга или компании – это построение и оптимизаци€ де€тельности компании. ‘ормирование стратегического плана развити€, направленного на использование всех возможностей.

÷елева€ аудитори€: ”правление,“ќѕ-менеджмент,  адровый резерв из —реднего менеджмента

÷ель сессии: —труктурирование концепции стратегического управлени€ ќрганизацией.

«адачи сессии:

  1. —истематизаци€ представлений в области стратегического менеджмента.
  2. –азработка элементов стратегического плана (видени€, основ позиционировани€, системы целей,  ‘” и конкурентных преимуществ).
  3. –азработать модель управлени€ ’олдингом (“Ќ , √руппой  омпаний).

Ёто позволит:

  • —труктурировать де€тельность на долгосрочную перспективу (от 5 до 15 лет);
  • ¬недрить управление по цел€м (ћ¬ќ), через « арту сбалансированных показателей» (BSC);
  • ќпределить зоны вли€ни€ и ответственных за процессы;
  • —делать де€тельность более прозрачной и пон€тной изнутри;
  • ќпределить основы архитектуры  омпании (модель компетенций,  ‘”,  орпоративный кодекс и  онституцию организации (основа построени€ корпоративной культуры);
  • ¬ том числе носит функцию обучающего семинара по аспектам эффективного менеджмента.

јнонс: «¬роде как причин дл€ волнени€ нет», - размышл€ет большинство руководителей бизнеса. », тем не менее, люди, к сожалению, не вечны. ј вот компании могут успешно жить и работать веками. “ому примеров в мировой экономике предостаточно. Ѕезусловное желание бизнесмена - чтобы организованное дело продолжило своЄ существование и надЄжно обеспечивало не только их, но и потомков, дава€ им возможность уверенно жить и реализовывать свои планы.

ќбратившись к мировому опыту управлени€ и менеджмента, можно проанализировать одну характерную особенность в тех компани€х, чьи имена звучат дес€тилети€ми и веками. Ёти компании сумели создать внутреннюю архитектуру, ориентированную в успешное стратегическое будущее.

  внутренней архитектуре относ€тс€ раздел€емые всеми сотрудниками корпоративные ценности и компетенции.   ориентации на будущее – чЄтко выстроенные стратегические планы и цели, основанные на ключевых факторах успеха, отражающих конкурентные преимущества этих компаний.

–екомендуемый размер группы: 12 человек.

ѕродолжительность тренинга: 16 часов

ѕрограмма

¬рем€

–азбираемые вопросы

—одержание

–езультат

 

Ќачало сессии

вводна€ информационна€ часть (постановка задач сессии, доведение целей, подготовительна€ часть к тренингу)

‘ормирование кластера задач и уточнение проблемного пол€ сессии. ѕравила работы группы.

ѕолучение и уточнение первичной информации дл€ последующей корректировки и управлени€ ситуацией взаимодействи€.

I-й ЅЋќ  ‘ормирование видени€ компании

 

‘ормирование видени€.

„то представл€ет собой организаци€.  акой она должна стать.   чему она стремитьс€.

”пражнение: «ѕозиционирование». ќпределение миссии. ¬ычленение ценностей. —труктуризаци€ ¬идени€ компании в долгосрочной перспективе».

—труктурирование концепции стратегического управлени€. ќпределение  ‘”.

II-й ЅЋќ  —тратегический анализ

 

»дентификаци€ миссии и целей.

јнализ внешней среды (вы€вление возможностей и угроз дл€  омпании). јнализ внутренней среды (определение конкурентных преимуществ).

—тратегический мост и ментальность стратегического управлени€. SWOT-анализ. PEST-анализ. SNW-анализ. —итуационный анализ возможных рисков и выработки «противо€дий».

ќпределение текущего стратегического положени€ компании

‘ормирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе.

“рансл€ци€ стратегической цели в планы.

III-й ЅЋќ  —тратегический выбор

 

‘ормирование и анализ стратегических альтернатив.

—ущность стратегии.  лассификаци€ стратегий  омпании. ќсновные стратегии развити€ бизнеса.

ƒекомпозици€ стратегической цели компании по —балансированной системе показателей (——ѕ). —тратегические приоритеты развити€  омпании. –аспределение зон ответственности и вли€ни€ между должностными лицами и структурными подразделени€ми.

¬ыработка стратегии  омпании.

–асстановка приоритетов. ќпределение критериев и показателей стратегического развити€  омпании.

–азработка программы дальнейших действий по этапам и срокам

IV-й ЅЋќ  –еализаци€ стратегии

 

‘ормирование бизнес-процессов.

Ѕизнес-процессы и ќрганизационна€ структура

Ётап 1. –азработка модели организации "как есть". Ётап 2. јнализа модели организации "как есть". Ётап 3. –азработка модели организации "как надо".  Ётап 4. –азработка плана перехода из состо€ни€ "как есть" в состо€ние "как надо". Ётап 5. ¬недрение изменений и построение организации "как надо".

ќптимизаци€ деловых бизнес-процессов. ѕриведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам.

 

”правление взаимодействием.

ћатрица »—ќ¬ (инструмент регулировани€ и контрол€ за эффективным взаимодействи€м).

—труктурирование взаимодействи€ между подразделени€ми  омпании. ќпределение зон ответственности по задачам и этапам стратегического управлени€  омпанией.

V-й ЅЋќ  ”правление командой

 

‘ормирование команды.

 

—истемы управлени€. Ётапы командообразовани€. —пецифика де€тельности организации и определение необходимости командообразовани€. –аспределение командных ролей.

“ехнологи€ идентификации командной де€тельности. ѕонимание подходов к командообразовани€. ‘ункциональна€ структура бизнеса под стратегические цели.

 

–азвитие команды.

—тратегии управлени€ командой. ѕодходы. —итуационное лидерство. ‘ункции руководител€-лидера. јдаптивное управление командной де€тельностью. »сключение нерабочих подходов управлени€ из де€тельности организации.

¬ыработка стратегии командообразовани€ и разработка оперативного плана управлени€ командой. ¬недрение управлени€ по цел€м.

VI-й ЅЋќ  ”правление развитием и изменени€ми

 

ѕодходы к управлению развитием.

 омандный и штабной подходы

¬ыбор оптимального подхода к разработке концепций развити€, путей реализации, способов внедрени€. —оответствие подхода управлени€ развитием типу организации. —пецифика подходов. Ќюансы, которые должны быть учтены. »нтеллект-карта управлени€ развитием.

¬ыбор стратегии развити€.

 

”правление изменени€ми.

“ехнологи€ внедрени€ изменений в де€тельность. Ќейтрализаци€ сопротивлени€.

Ѕеспроигрышна€ технологи€ внедрени€ изменений.

 

«авершение сессии

 

ѕодведение итогов.

—ведение показателей.

«адачи и результаты программы (в SMARTER-формате)

—мартЄр- критерий

’арактеристики задачи по критерию

S (specific)

ќпределЄнность

”частники сессии должны:

ј) знать содержание и специфику управленческой де€тельности, современные управленческие концепции, основные положени€ мотивации и стимулировани€, организацию командной работы.

Ѕ) уметь: осуществл€ть текущее планирование; ставить цели в Sћј–“ER-формате, эффективно ставить задачи перед подчинЄнными; проводить системную оценку управленческих решений, эффективно организовывать управленческие коммуникации, готовить и проводить совещани€ и планЄрки; определ€ть источник конфликта и подбирать соответствующий способ урегулировани€; мотивировать сотрудников на выполнение задач; организовывать обучение на рабочих местах с использованием технологий коучинга; сохран€ть самообладание в сложных ситуаци€х.

ћ (measurable)

»змер€емость

¬ ходе сессии важно овладеть умени€ми конкретизации целей, определени€ задач под поставленные цели, распределени€ ответственности и путей вли€ни€ на конечный результат. “акже важно определение показателей эффективности достижени€ целей и продуктивности решени€ задач.

A (agreed, attainable)

ƒостижимость

”частники сессии должны научитьс€ приЄмам стратегического планировани€, основанным на практиках результативности и эффективности. ќвладеть навыками системного мышлени€ и ситуационного анализа, исход€ из существующих условий де€тельности и перспективных возможностей бизнеса.

R (realistic, relevant)

–еалистичность

”частники должны овладеть современным инструментами анализа существующих условий и раскрыти€ возможностей.

T (timed)

ќграничены во времени

Ќаучитьс€ проактивно планировать результаты и организовывать имеющиес€ в их распор€жении ресурсы по срокам с определением ключевых контрольных точек.

E (energizing)

ћотивированность, воодушевление

—ледует помнить о том, что люди только тогда активно включаютс€ в работу, когда им точно известно дл€ чего это надо, когда они понимают, что улучшение показателей бизнеса, скажетс€ и на улучшении их личных и профессиональных условий. —отрудники всегда готовы идти за руководством, которое точно знает, что хочет добитьс€, каким именно способом, за какие сроки и какими ресурсами, а самое главное – «ачем!

R (record)

‘иксаци€

Ѕольшое значение имеет зафиксированность целей, намерений, договорЄнностей. Ћюба€ цель должна быть определена, а договорЄнность записана. ќтветственность конкретна, а не размыта. ѕоэтому дл€ бизнеса крайне важно, чтобы процесс был разделЄнным на зоны ответственности и вли€ни€. Ёто всел€ет уверенность в возможность выполнени€ задач и достижени€ целей.

ќпыт:

"“ƒ »–Ѕ»—", "“ƒ јлтайский Ѕукет", "√  »далика (≈вроклин)", ќјќ "¬ладимирский хлебокомбинат", "—ибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "–адугаэнерго". "¬ладисарт", ѕрок-Ѕайкал", "ƒефектоскопи€" ( араганда), "ќрскЁћ»", "—ќЁћ»", "Mr.FOOD",   ‘√Ѕ” " амчаттехмордирекци€", "ѕЁћ»",  –«Ёћ»",  «Ёћ»", " ухн€ без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управлени€ по BSC, построение модели управлени€ результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, —тратегический коучинг, ”правленческий консалтинг, оптимизаци€ бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальна€ политика, отработка взаимодействи€, организационное планирование,  оммерческий аудит, Ћична€ эффективность руководителей и персонала, —оздание "÷ентра оценки персонала", ћодели компетенций и  орпоративной культуры" 

Ѕолее 500 компаний из разных секторов экономики

ѕо результатам Ѕизнес-сессии участники получат:

  • ѕонимание отличий стратегического управлени€ от оперативного;
  • ”мени€ определ€ть издержки и планировать их сокращение на уровне коммерческого, производственного, логистического и финансового циклов;
  • ќвладеют навыками построени€ —истемы —балансированных ѕоказателей на долгосрочную, среднесрочную перспективы с оперативным планом меропри€тий;
  • ƒетализируют представлени€ об этапах развити€ бизнеса и св€занных с ними кризисах, с осознанием необходимых наборов меропри€тий по их предотвращению и минимизации;
  • –азработают структуру оптимизации бизнес-процессов под цели бизнеса;
  • —труктурируют навыки распределение функционала подразделений и ответственных лиц по зонам ответственности и зонам вли€ни€;
  • ќвладеют навыками оцифровки показателей бизнеса.

4   1 2 0 861
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€

ќтзывы

ќрганизаци€ и проведение —тратегической —ессии


ќт имени нашей компании выражаю благодарность Ѕизнес-аналитику, ”правл€ющему партнЄру «Oxford- онсалтинг» ѕавлу јлександровичу Ѕормотову за организацию и проведение в июле 2022 года —тратегической —ессии дл€ нашей компании. ¬ ходе сессии были кардинально пересмотрены все производственно-коммерческие процессы. ƒетально проанализирована экономика предпри€ти€. —истематизированы и приведены в соответствие бизнес-процессы. –азработана система управлени€, мотивации.

ћы получили структурированную «ƒорожную карту» с оцифрованными показател€ми и цел€ми.

Ќаш бизнес становитс€ управл€емым и системным.
ќќќ "‘≈Ќ» —-√–”ѕѕ"
ƒобавлен 1 год 6 мес€цев 2 дн€ назад

ѕроведение стратегической сессии по развитию бизнеса


¬ марте мес€це этого года в компании проводилась стратегическа€ сесси€ по развитию бизнеса и поиску дополнительных альтернатив. ƒл€ проведени€ данного меропри€ти€ мы пригласили организационного консультанта ѕавла Ѕормотова в качестве модератора данного меропри€ти€.
’очу выразить благодарность за конструктивную работу, котора€ позволила вскрыть сложности и деструкторы производственных бизнес-процессов, выстроить реперные точки эффективного взаимодействи€ между структурными подразделени€ми и функциональными сотрудниками.
¬ ходе сессии вместе с ѕавлом мы привели в пор€док логику и структуру основного бизнес-процесса, расставили приоритеты производственно-коммерческой де€тельности нашей компании, определили ключевые места взаимных усилий в интересах повышени€ результативности и эффективности бизнеса.
—есси€, в том числе, стала хорошим командообразующим меропри€тием, направленным на повышение сплочЄнности и конструктивного взаимодействи€.
ќќќ «ѕрок Ѕайкал»
ƒобавлен 1 год 10 мес€цев 20 дней назад

—тратегическа€ сесси€ по разработке системы показателей BSC


¬ окт€бре, при участии ѕавла в качестве модератора, в нашей компании состо€лась стратегическа€ сесси€ по разработке системы долгосрочных показателей BSC. ћы выражаем благодарность ѕавлу, за грамотно организованный процесс, возможность раскрыть потенциал нашего бизнеса и взгл€нуть на всю нашу де€тельность под совершенно другим углом. —есси€ позволила нам не только расширить горизонты планировани€, но детализировать все процессы и процедуры, разделить зоны ответственности и зоны вли€ни€, придать жЄсткость бизнес-процессам, внедрить уровни контрол€ исполнительской дисциплины и выстроить детальную оцифрованную дорожную карту.
ќќќ "»рбис"
ƒобавлен 2 года 2 мес€ца 11 дней назад

 орпоративна€ книга продаж


’очу выразить ѕавлу благодарность за три дн€ полноценного погружени€ моих сотрудников в технологии и инструменты продаж. ¬есь тренинг прошЄл как на одном дыхании. ќчень много практических инструментов, прив€занных непосредственно к нашему бизнесу. Ѕольшое количество профессиональных ролевых игр, которые помогают разобрать разные практические кейсы по сложност€м в работе коммерсантов. »тогом работы стал полноценный сборник  орпоративных рецептов дл€ нашего бизнеса.
ќќќ "»рбис"
ƒобавлен 2 года 2 мес€ца 11 дней назад
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

239 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>