Павел Бормотов
Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  1   0

«Формирование управленческой команды»

по договоренности

Использование эффектов командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Особенно актуально это для управленческой команды – команды, от которой во многом зависит эффективность деятельности компании и направление ее развития. 

Цели и содержание программы

1. Создание управленческой команды:

  • Понятие и признаки команды;
  • Специфика команды управленцев;
  • Этапы построения команды;
  • Признаки эффективных команд.

Практика:

  • Выработка собственного определения команды и командной работы.

2. Формирование единого понимания целей организации

  • Совместная постановка целей;
  • Распределение обязанностей и зон ответственности;
  • Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

  • Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
  • Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3. Создание условий для эффективной коммуникации

  • Управленческая коммуникация;
  • Процедура принятия командных решений;
  • Управление конфликтами.

Практика:

  • Отработка навыка управленческой коммуникации;
  • Освоение различных технологий принятия командных решений;
  • Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4. Развитие лидерского потенциала

  • Феномен лидерства в успешных командах;
  • Обеспечение влиятельной позиции лидера;
  • Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;
  • Эмоциональное лидерство.

Практика:

  • Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;
  • Развитие навыков принятия на себя ответственности;
  • Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5. Ролевая специализация членов команды

  • Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;
  • Влияние различных ролей на достижение целей команды;
  • Распределение ролей для достижения целей управленческой команды.

Практика:

  • Диагностика предпочитаемых командных ролей;
  • Осознание своего ролевого репертуара;
  • Освоение способов распределения командных ролей.

6. Выработка общих стандартов взаимодействия в команде

  • Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
  • Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

  • Создание условий для осознания себя как части команды;
  • Выработка эффективных стандартов взаимодействия в управленческой команде.

7. Распределение ресурсов

  • Ресурсы команды управленцев;
  • Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

  • Освоение методов управления ресурсами команды;
  • Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8. Оценка эффективности деятельности команды

  • Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

  • Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

Продолжительность - 16 академ часов
Количество участников - от 2

Преимущества:

Цель данного тренинга – коуч-сессии – формирование сильной управленческой команды, которая сможет наиболее продуктивно направлять деятельность компании.

Опыт:

  • "ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";
  • "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;
  • "Фелтекс" - "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала";
  • "Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других

Ресурсы:

Матрица эффективного управления командами ИСОВ


0   0 0 0 197
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (251)
Для руководителей (416)
Для продавцов (1048)
Для HR (76)
Всего 3 745 услуг