«Формирование управленческой команды»

по договоренности

Использование эффектов командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Особенно актуально это для управленческой команды – команды, от которой во многом зависит эффективность деятельности компании и направление ее развития. 

Цели и содержание программы

1. Создание управленческой команды:

• Понятие и признаки команды;
• Специфика команды управленцев;
• Этапы построения команды;
• Признаки эффективных команд.

Практика:

• Выработка собственного определения команды и командной работы.

2. Формирование единого понимания целей организации

• Совместная постановка целей;
• Распределение обязанностей и зон ответственности;
• Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

• Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
• Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3. Создание условий для эффективной коммуникации

• Управленческая коммуникация;
• Процедура принятия командных решений;
• Управление конфликтами.

Практика:

• Отработка навыка управленческой коммуникации;
• Освоение различных технологий принятия командных решений;
• Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4. Развитие лидерского потенциала

• Феномен лидерства в успешных командах;
• Обеспечение влиятельной позиции лидера;
• Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;
• Эмоциональное лидерство.

Практика:

• Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;
• Развитие навыков принятия на себя ответственности;
• Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5. Ролевая специализация членов команды

• Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;
• Влияние различных ролей на достижение целей команды;
• Распределение ролей для достижения целей управленческой команды.

Практика:

• Диагностика предпочитаемых командных ролей;
• Осознание своего ролевого репертуара;
• Освоение способов распределения командных ролей.

6. Выработка общих стандартов взаимодействия в команде

• Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
• Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

• Создание условий для осознания себя как части команды;
• Выработка эффективных стандартов взаимодействия в управленческой команде.

7. Распределение ресурсов

• Ресурсы команды управленцев;
• Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

• Освоение методов управления ресурсами команды;
• Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8. Оценка эффективности деятельности команды

• Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

• Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

Продолжительность - 16 академ часов
Количество участников - от 2

Преимущества:

Цель данного тренинга – коуч-сессии – формирование сильной управленческой команды, которая сможет наиболее продуктивно направлять деятельность компании.

Опыт:

• "ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";
• "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;
• "Фелтекс" - "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала";
• "Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других

Ресурсы:

Матрица эффективного управления командами ИСОВ