«Формирование управленческой команды»

по договоренности

Использование эффектов командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Особенно актуально это для управленческой команды – команды, от которой во многом зависит эффективность деятельности компании и направление ее развития.

Цели и содержание программы

1. Создание управленческой команды:

Понятие и признаки команды;
Специфика команды управленцев;
Этапы построения команды;
Признаки эффективных команд.

Практика:

Выработка собственного определения команды и командной работы.

2. Формирование единого понимания целей организации

Совместная постановка целей;
Распределение обязанностей и зон ответственности;
Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3. Создание условий для эффективной коммуникации

Управленческая коммуникация;
Процедура принятия командных решений;
Управление конфликтами.

Практика:

Отработка навыка управленческой коммуникации;
Освоение различных технологий принятия командных решений;
Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4. Развитие лидерского потенциала

Феномен лидерства в успешных командах;
Обеспечение влиятельной позиции лидера;
Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;
Эмоциональное лидерство.

Практика:

Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;
Развитие навыков принятия на себя ответственности;
Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5. Ролевая специализация членов команды

Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;
Влияние различных ролей на достижение целей команды;
Распределение ролей для достижения целей управленческой команды.

Практика:

Диагностика предпочитаемых командных ролей;
Осознание своего ролевого репертуара;
Освоение способов распределения командных ролей.

6. Выработка общих стандартов взаимодействия в команде

Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

Создание условий для осознания себя как части команды;
Выработка эффективных стандартов взаимодействия в управленческой команде.

7. Распределение ресурсов

Ресурсы команды управленцев;
Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

Освоение методов управления ресурсами команды;
Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8. Оценка эффективности деятельности команды

Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

Продолжительность - 16 академ часов
Количество участников - от 2

Преимущества:

Цель данного тренинга – коуч-сессии – формирование сильной управленческой команды, которая сможет наиболее продуктивно направлять деятельность компании.

Опыт:

"ОАО Азот" (СДС Кузбасуголь) - "Разработка и внедрение системы стратегического наставничества до уровня Вице-Президента, формирования карьерных моделей, управление стратегическим, тактическим и оперативным кадровым резервом";
"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, компетенции, корпоративная культура, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала", «Time-менеджмент»;
"Фелтекс" - "Мастер-класс: Личная эффективность руководителя - высшие законы мотивации персонала";
"Дефектоскопия" (Караганда) – «Стратегический коучинг», "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других

Ресурсы:

Матрица эффективного управления командами ИСОВ